উদযাপন থেকে শুরু করে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ: স্টার্টআপগুলির জন্য ক্যাশফ্রি’র বছরব্যাপী লঞ্চপ্যাড অফার ডিকোডিং

কখন আকাশ সিনহা এবং রেজু দত্ত ২০১৫ সালে ক্যাশফ্রি শুরু হয়েছিল, তারা ফিনটেকের সবচেয়ে জোরে ভয়েস ছিল না। তারা নির্মাতারা ছিল, চুপচাপ ভারতীয় ব্যবসায়ের জন্য অর্থ প্রদানের ভাঙা বিটগুলি ঠিক করার জন্য আচ্ছন্ন। এই প্রথম বছরগুলিতে, উত্তরগুলির চেয়ে আরও বেশি প্রশ্ন ছিল এবং প্রচুর রাত ছিল যখন বিশ্বাসই একমাত্র জ্বালানী যা জিনিসগুলিকে চলমান রাখে।

সেই বিশ্বাস, এবং বাস্তব সমস্যাগুলি সমাধানের দিকে একগুঁয়ে ফোকাস, এগুলি পিভট এবং চাপের মধ্য দিয়ে বহন করে। এক দশক পরে, ক্যাশফ্রি ভারতের অন্যতম বিশ্বস্ত পেমেন্ট প্ল্যাটফর্মে পরিণত হয়েছে। এবং এখন, আতশবাজি এবং অভিনন্দনমূলক পোস্টগুলির সাথে এর মাইলফলক চিহ্নিত করার পরিবর্তে, সংস্থাটি এটি ভাষা স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতারা সবচেয়ে ভাল বোঝার জন্য এটি এগিয়ে দিতে বেছে নিচ্ছে: রানওয়ে, মার্জিন এবং বাড়ার ঘর।

সিনহা এবং দত্ত সেই প্রথম দিনগুলি কেমন ছিল তা ভুলে যায়নি। তারা প্রথম জানে যে কীভাবে সামান্য স্থিতিশীলতা কোনও প্রতিষ্ঠাতার জন্য গেমটি পরিবর্তন করতে পারে। এই বোঝাপড়াটি ক্যাশফির 10 বছরের উদ্যোগের কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে, আজকের উদ্যোক্তাদের তাদের শ্বাসকষ্টের ঘরটি দেওয়ার লক্ষ্যে এক বছরব্যাপী অফার।

এক বছরব্যাপী লঞ্চপ্যাড

31 ডিসেম্বর, 2025 এর মধ্যে নগদফ্রি দিয়ে জাহাজে যে স্টার্টআপগুলি থাকবে, থাকবে পুরো বছরের জন্য পেমেন্ট গেটওয়ে (পিজি) হারে 1.6% এ অ্যাক্সেসপ্রায় 2%এর স্ট্যান্ডার্ড হারের সাথে তুলনা করুন। যদিও পার্থক্যটি কাগজে বিনয়ী বলে মনে হতে পারে তবে এটি প্রাথমিক পর্যায়ে ব্যবসাগুলি কীভাবে তারা সংস্থানগুলি বরাদ্দ করে তাদের বৃহত্তর নমনীয়তা সরবরাহ করতে পারে। প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য, এর অর্থ নতুন কৌশলগুলি নিয়ে পরীক্ষা করা, প্রয়োজনের সময় পিভট অপারেশনগুলি পরীক্ষা করা বা উচ্চ লেনদেনের ব্যয়ের চাপ ছাড়াই পণ্য এবং ব্যবসা তৈরির দিকে মনোনিবেশ করা আরও বেশি জায়গা হতে পারে।

কেন এক বছর সবকিছু পরিবর্তন করে

ফিনটেক, বেশিরভাগ “স্টার্টআপ-বান্ধব” অফারগুলি বেশি দিন স্থায়ী হয় না। এক মাস, সম্ভবত দুটি সেরা এবং এটি এক বা দুই লক্ষের মতো অল্প পরিমাণে জিএমভি দ্বারা সীমাবদ্ধ। এগুলি নতুন গ্রাহকদের আনার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে, বিল্ডিংয়ের অগোছালো মাঝখানে তাদের সমর্থন করার জন্য নয়।

তবে এক বছরের দীর্ঘ সময় ধরে গেমটি পরিবর্তন করার সম্ভাবনা রয়েছে। বারো মাস প্রায়শই একটি এমভিপি-র মধ্যে পার্থক্য যা ম্লান হয়ে যায় এবং এমন একটি যা পণ্য-বাজারের ফিটে বেড়ে ওঠে। এটি সময়ের প্রসারিত যখন কোনও প্রতিষ্ঠাতা অনুমানগুলি পরীক্ষা করতে পারে, কী কাজ করে তা দ্বিগুণ করতে পারে এবং নিজেরাই দাঁড়ানোর জন্য পর্যাপ্ত ট্র্যাকশন তৈরি করতে পারে।

সেই সময়ের জন্য কম হারে লক করে, উদ্যোগটি প্রতিষ্ঠাতাদের প্রাথমিক পর্যায়ে বিরল কিছু দেয়: স্থিতিশীলতা।

অনুশীলনে এটি দেখতে কেমন

মাসিক বিক্রয় 20 লক্ষ টাকা করে একটি ডি 2 সি স্টার্টআপ নিন। একটি স্ট্যান্ডার্ড 2% পিজি ফিতে, তারা বছরে 4.8 লক্ষ টাকা ব্যয় করবে। ক্যাশফিরের ১.6% হারের সাথে, যা কমে ৩.৮৮ লক্ষ টাকা। সংরক্ষণ করা 96,000 টাকা বিপণন, অতিরিক্ত তালিকা বা এমনকি প্রয়োজনীয় ব্যয়কে কুশন করতে পারে।

এখন মাসিক জিএমভিতে 1 কোটি টাকা করে একটি দ্রুত স্কেলিং ইকমার্স ব্র্যান্ডের চিত্র দিন। 2% এ, বার্ষিক ব্যয় খাড়া, তবে 1.6% এ সঞ্চয় বছরে প্রায় 4.8 লক্ষ টাকা যোগ করে। এটি কোনও ফ্রিল্যান্সারকে নিয়োগ দেওয়া, ধারককে কোনও এজেন্সি আনতে, বা বৃদ্ধির সরঞ্জামগুলিতে বিনিয়োগ করা, প্রতিষ্ঠাতাদের কেবল বেঁচে থাকা নয়, স্কেলের দিকে মনোনিবেশ করতে সহায়তা করার পক্ষে যথেষ্ট।

কিছু সরবরাহকারী স্বল্পমেয়াদী প্রচারমূলক হারগুলি সরবরাহ করে, সাধারণত এক বা দুই মাস বা ক্যাপড লেনদেনের পরিমাণের মধ্যে সীমাবদ্ধ, ক্যাশফিরের বছরব্যাপী 1.6% হার একটি বর্ধিত সময়ের মধ্যে পূর্বাভাসযোগ্য ব্যয় সরবরাহ করে, প্রাথমিক পর্যায়ে ব্যবসায়গুলিকে পরিকল্পনা এবং নগদ প্রবাহ পরিচালনায় আরও বেশি স্থিতিশীলতা দেয়।

গণিতের বাইরেও একটি মনস্তাত্ত্বিক লিফট রয়েছে। এক বছরের জন্য স্থির অর্থ প্রদানের ব্যয় টেবিল থেকে এক উদ্বেগ গ্রহণ করে, পণ্য, গ্রাহক এবং দলগুলিতে ফোকাস করতে প্রতিষ্ঠাতাদের মুক্ত করে। পূর্বাভাসযোগ্যতা মূলধনের মতোই মূল্যবান হতে পারে, প্রাথমিক পর্যায়ে দলগুলিকে আরও বড় বাজি ধরার আত্মবিশ্বাস দেয়।

উত্সব তরঙ্গ চালানো

এই সময় গুরুত্বপূর্ণ আরও একটি কারণ আছে। ভারতের উত্সব মরসুমটি যখন ভোক্তাদের চাহিদা শীর্ষে থাকে এবং অনলাইন ব্যবসায়ীরা এটি ক্যাপচার করতে ঝাঁকুনি দেয়। প্রাথমিক পর্যায়ে ব্র্যান্ডের জন্য, সেই মাসগুলি পুরো বছরটি সংজ্ঞায়িত করতে পারে।

ক্যাশফিরের 1.6% পিজি রেট সহ, উত্সব মরসুমের ঠিক সামনে এসে প্রতিষ্ঠাতারা লেনদেনের ব্যয় দ্বারা মার্জিনগুলি গ্রাস না করেই চাহিদার wave েউ চালাতে পারে। পরিবর্তে, প্রতিটি সংরক্ষিত রুপী গ্রাহক অধিগ্রহণ, পণ্য উন্নতি বা কেবল রানওয়ে প্রসারিত করার জন্য জ্বালানী হয়ে যায়।

লেনদেনের চেয়ে বেশি

এই পদক্ষেপটি কী আলাদা বোধ করে তা অভিপ্রায়। এই উদ্যোগটি ভারতে কোনও সংস্থা গড়ে তুলতে আসলে কী গ্রহণ করে তা বোঝার প্রতিফলন করে: কেবল মূলধন নয়, সহানুভূতি, স্থিতিশীলতা এবং এমন একটি অংশীদার যারা সত্যই পারস্পরিক প্রবৃদ্ধিতে বিশ্বাসী।

ক্যাশফ্রি গ্রাইন্ড বেঁচে আছে। এটি জানে যে বেতনের আগে নিদ্রাহীন রাতগুলি কী অনুভব করে বা কোনও কাজ করার আগে পাঁচটি গ্রোথ হ্যাক পরীক্ষা করার অর্থ কী। এই উদ্যোগটি সেই বাস্তবতার বোঝার প্রতিফলন করে।

অপেক্ষায়

এর মতো উদ্যোগগুলি প্রাথমিক পর্যায়ে স্টার্টআপগুলির দ্বারা পরিচালিত ব্যবহারিক চ্যালেঞ্জগুলির ভারতের ফিনটেক বাস্তুতন্ত্রের ক্রমবর্ধমান স্বীকৃতি তুলে ধরে। পুরো এক বছরে পূর্বাভাসযোগ্য ব্যয় সরবরাহ করে, ক্যাশফির উদ্যোগটি চিত্রিত করে যে কীভাবে ফিনটেক সমাধানগুলি প্রাথমিক পর্যায়ে স্টার্টআপগুলির দ্বারা সম্মুখীন প্রকৃত অপারেশনাল চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলায় বেসিক পেমেন্ট প্রসেসিংয়ের বাইরে যেতে পারে, ভারতের গুমোট স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমের বৃদ্ধি-সক্ষম হিসাবে এর উপস্থিতি আরও শক্তিশালী করে।