উত্তরাধিকার পরিকল্পনা: যেখানে ইচ্ছা আছে, উপায় আছে
পারিবারিক ব্যবসা এবং কর্পোরেশনের ধারাবাহিকতা ভৌত সম্পদ, আর্থিক কর্মক্ষমতা এবং সমস্ত সম্পর্কিত উদ্ভাবনের বাইরে চলে যায়। এটি শেখার একটি দীর্ঘ, কৌশলগত প্রক্রিয়া, উত্তরণ এবং তারপর দায়িত্বশীল কর্মের উত্তরাধিকার, জ্ঞানের ভান্ডার, এবং পরিবারের মধ্যে এবং বাইরের সকল স্টেকহোল্ডারদের কাছে জবাবদিহিতা। একটি আনুষ্ঠানিক, সক্রিয় পরিকল্পনা ছাড়া, পরিবার এবং তাদের ব্যবসাগুলি অস্থিতিশীলতা, অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব এবং মূল্যবোধের ক্ষয়ের ঝুঁকিতে থাকে। আমরা সব সময় ধারাবাহিকতার অন্ধকার দিক দেখতে পাই, বিশেষ করে ইদানীং। আদর্শভাবে, উত্তরাধিকারের পরিকল্পনা করা উচিত কেবল সম্পদ সংরক্ষণের জন্য নয়, আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, মূল্যবোধ, নীতি এবং সংস্কৃতি সংরক্ষণের জন্য যা এই জাতীয় সম্পদ তৈরি করতে দেয়, প্রায়শই প্রজন্ম ধরে।
উত্তরাধিকার পরিকল্পনায় ভারত পিছিয়ে। প্রয়োজনীয় রেললাইন এবং পারিবারিক নীতির ভিত্তি ছাড়া আর্থিক সম্পদ হস্তান্তর করা প্রায়শই ধ্বংসাত্মক এবং বিপরীতমুখী। গত এক দশকে ভারতে অভূতপূর্ব সম্পদ সৃষ্টি হয়েছে। মূল্য আনলক করা, ব্যক্তিগত পুঁজি অ্যাক্সেস করা, পাবলিক মার্কেটে তালিকাভুক্ত করা, বিশ্বব্যাপী সর্বোত্তম অনুশীলন এবং প্রযুক্তি গ্রহণ করা এবং বিশ্ব বাণিজ্য উন্মুক্ত করা সম্পদ সৃষ্টির গতিপথকে উল্লেখযোগ্যভাবে ত্বরান্বিত করেছে। যাইহোক, পরবর্তী প্রজন্মের কাছে এই সম্পদ এবং উত্তরাধিকার হস্তান্তরের জন্য কৌশল, পরিকল্পনা এবং প্রস্তুতির জন্য যথেষ্ট করা হচ্ছে না। রূপান্তর প্রক্রিয়াটি কয়েক বছর ধরে প্রয়োগ করা যেতে পারে। পারিবারিক কাঠামোর জটিলতা, ব্যবসার কাঠামো এবং পরবর্তী প্রজন্মের সক্ষমতা প্রবর্তকদের দ্বারা নির্বাচিত সময় এবং পথ নির্ধারণ করে।
একজন প্রবর্তকের মনের দ্বিধাবিভক্তির কথা কেবল কল্পনা করতে পারেন কারণ তিনি/তিনি, যিনি তার প্রাপ্তবয়স্ক জীবনের বেশিরভাগ সময় ব্যয় করেছেন হাতে-কলমে কাজ এবং গভীর নিয়ন্ত্রণের উপর ভিত্তি করে তার সম্পদ রক্ষণাবেক্ষণ এবং বৃদ্ধির জন্য, তাকে এখন তার নিকটবর্তী পরিবারের কাছে এই অবস্থানটি হস্তান্তর করার জন্য মানসিকভাবে প্রস্তুত থাকতে হবে। কিন্তু তাদের উত্তরাধিকার দীর্ঘমেয়াদী বেঁচে থাকার জন্য এটি করা আবশ্যক। ব্যবসা হস্তান্তর করার জন্য, প্রবর্তককে মালিকানা, ব্যবস্থাপনা এবং নিয়ন্ত্রণে পরিবর্তনের পরিকল্পনা করতে হবে। মসৃণ বাস্তবায়ন নিশ্চিত করতে এবং ব্যবসায় বা, আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, পারিবারিক অনুভূতিকে প্রভাবিত করে এমন বিস্ময় এড়াতে এই সমস্যাগুলির প্রতিটিকে সময়ের সাথে সাথে আলাদাভাবে চিকিত্সা করা যেতে পারে।
ওবেরয় গ্রুপের ওবেরয় পরিবারের কথাই ধরা যাক। পিআরএস ওবেরয়ের মৃত্যুর পর পরিবারটি বর্তমানে একটি আইনি বিরোধে রয়েছে, যেখানে তার ইচ্ছা এবং কোডিসিলের বৈধতা প্রশ্নবিদ্ধ। বিরোধটি ওবেরয় হোটেল ব্র্যান্ডের অধীনে পরিচালিত ভারতের সবচেয়ে মর্যাদাপূর্ণ হোটেল গ্রুপের মালিকানা এবং নিয়ন্ত্রণ নিয়ে উদ্বিগ্ন। একইভাবে, আইকনিক রেমন্ড ব্র্যান্ডের নেতৃত্ব নিয়ে পরিবারের সদস্যদের মধ্যে মতানৈক্য কোম্পানিটিকে বিতর্কে জড়িয়ে ফেলেছে যা বাবা ও ছেলের মধ্যে সহ ব্যবসায়িক কার্যক্রম এবং পারিবারিক সম্পর্ক উভয়কেই প্রভাবিত করেছে। এই ধরনের ঘটনাগুলি স্পষ্ট, আইনগতভাবে সঠিক, সক্রিয় এবং স্বচ্ছ উত্তরাধিকার পরিকল্পনার গুরুত্ব তুলে ধরে যা সম্ভাব্য অস্থিরতা এবং বিরোধ এড়াতে ভালভাবে যোগাযোগ করা হয়।
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা নেভিগেটিং. মূল্য এবং উত্তরাধিকার সংরক্ষণের জন্য, একটি ভাল-নথিভুক্ত “পরিবার সনদ”-এর মতো সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা যেতে পারে, যা বিশদভাবে বর্ণনা করে যে কীভাবে পরিবারকে ইন্টারঅ্যাক্ট করা, সংযোগ করা, যোগাযোগ করা এবং অতীতের অনুশীলনের উপর কাজ করা উচিত সামগ্রিক মূল্য ব্যবস্থা সংরক্ষণ এবং পাস করার জন্য যা প্রায়শই সাফল্য অর্জনের কেন্দ্রবিন্দু। এই পারিবারিক সনদগুলি পরিবার এবং সমাজে বিদ্যমান এবং গতিশীল পরিবর্তনগুলি এবং পরবর্তী প্রজন্মের আকাঙ্ক্ষা এবং জীবনধারা পূরণের জন্য বর্তমান সেরা অনুশীলনগুলিকেও বিবেচনা করে। বৃহৎ পরিবারগুলিতে, একটি “পারিবারিক সমঝোতার স্মারক” নথিভুক্ত করা যেতে পারে যা ব্যবসা এবং ব্যক্তিগত সম্পদ এবং দায়গুলির বন্টন নির্ধারণ করে, সেইসাথে এই ধরনের বন্টনগুলির পরিচালনা এবং নিয়ন্ত্রণের অপারেশনাল বিবরণ, স্পষ্ট দায়িত্ব, জবাবদিহিতা এবং পুরষ্কার সহ মসৃণ কার্যকারিতা নিশ্চিত করতে। ব্র্যান্ড, অ-প্রতিযোগিতা, গোপনীয়তা এবং ব্যবসা থেকে প্রস্থান সহ বৌদ্ধিক সম্পত্তির দিকগুলিও স্পষ্টতার জন্য নথিভুক্ত করা যেতে পারে কারণ এগুলি প্রায়শই বিতর্কের ক্ষেত্র।
কর্পোরেট স্তরে এবং ব্যক্তিগত স্তরে উত্তরাধিকার পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার জন্য কখনও কখনও কঠিন সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন হয়। এমন সিদ্ধান্ত যা পারিবারিক সম্পর্ককে ব্যাহত করতে পারে এবং অস্বস্তিকর কথোপকথনের দিকে নিয়ে যেতে পারে। সমস্ত প্রচারকারী এই কথোপকথনে জড়িত হতে চান না বা সম্ভাব্য ফলাফলের সাথে মোকাবিলা করতে চান না। ক্ষমতার হস্তান্তর যেভাবে প্রাপ্য তা না করাই হতে পারে তার অন্যতম প্রধান কারণ। যাইহোক, সাম্প্রতিক সময়ে, তরুণ নেতা এবং সিনিয়র শিল্পপতিদের আকস্মিক মৃত্যুতে, প্রবর্তকরা এখন উত্তরাধিকার পরিকল্পনাকে অগ্রাধিকার দিচ্ছেন।
গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট বিবেচনা করা. কার্যকর উত্তরাধিকার পরিকল্পনার জন্য, শুধুমাত্র বাণিজ্যিক দিকগুলিকে প্রবর্তক দ্বারা সম্বোধন করতে হবে না, তবে গুরুত্বপূর্ণ কর এবং নিয়ন্ত্রক দিকগুলিও রয়েছে যেগুলি সম্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন ব্যয় এবং অ-সম্মতির ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য সতর্কতার সাথে পরিকল্পনা করা দরকার৷ প্রায়শই, মাঝারি থেকে বৃহৎ উত্তরাধিকার পরিকল্পনায় হোল্ডিং পুনর্গঠন, দায় পরিশোধ, তারল্য তৈরির জন্য সম্পদ বিক্রি ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত থাকে। এই লেনদেনের কিছু সম্পূর্ণ হতে এক থেকে তিন বছর সময় লাগে। অতিরিক্তভাবে, এই লেনদেনের ক্ষেত্রে ট্যাক্স দায়, SEBI বা RBI-এর মতো নিয়ন্ত্রক কর্তৃপক্ষের পূর্বানুমতি, শেয়ারহোল্ডারদের চুক্তির মতো গভর্নিং ডকুমেন্টের সাথে সম্মতি, সেইসাথে ঋণদাতা বা বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে বাহ্যিক অনুমোদন, যার জন্য অপ্রয়োজনীয় খরচ এবং খরচ এড়াতে একটি বিস্তারিত এবং পদ্ধতিগত পদ্ধতির প্রয়োজন।
উত্তরাধিকার পরিকল্পনা খোলা এবং স্বচ্ছ যোগাযোগ প্রয়োজন. তাদের ভবিষ্যত এবং তাদের পরিবারের ভবিষ্যত সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সমস্ত স্টেকহোল্ডারকে টেবিলে আনা একটি কঠিন কাজ, তবে এটি এমন একজন পরিবারের পিতৃপুরুষ বা মাতৃপতির উপস্থিতিতে করা হয় যিনি গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যা পরিবারের সদস্যরা ভালবাসা, স্নেহ এবং সম্মানের বাইরে মেনে চলে। অবশেষে, সমস্ত পরিকল্পনা, ভারতে এবং বিদেশের সম্পদ সহ, অবশ্যই প্রবর্তকের ইচ্ছা এবং উইল এর সাথে যুক্ত হতে হবে। স্থানীয় আইনের সাথে প্রয়োজনীয় সম্মতি নিশ্চিত করতে এই উইলগুলি ভারতে বা বিদেশে অবস্থিত হতে পারে। স্বচ্ছতা চাবিকাঠি।
এটি লক্ষ্য করা আকর্ষণীয় যে S&P সূচকে অন্তর্ভুক্ত একটি কোম্পানির গড় আয়ু প্রায় 15-17 বছর, যা কয়েক দশক আগে 40 বছরের তুলনায়। ব্যবসা এবং পরিবারগুলি ইতিমধ্যেই যে সমস্ত বাহ্যিক হুমকি এবং চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয়েছে, সেগুলির প্রেক্ষিতে, একের পর এক অস্পষ্টতা রেখে তাদের সংমিশ্রণ করার কোনও কারণ নেই। প্রবাদটি বলে: “যেখানে ইচ্ছা আছে, উপায় আছে।” একজন প্রবর্তকের সাফল্য পরিমাপ করা হয় শুধুমাত্র তার জীবদ্দশায় যে সম্পদ তৈরি করেছেন তার দ্বারা নয়, সেই সম্পদকে সংরক্ষণ করতে, তা বৃদ্ধি করতে এবং পরিবার ও সমাজের কল্যাণে ব্যবহার করার জন্য তিনি যে স্বচ্ছতা রেখে গেছেন তার দ্বারাও। স্পষ্টতই, “সাফল্য” শব্দটি একটি কারণের জন্য “ধারাবাহিকতা” শব্দের অন্তর্ভুক্ত।
লেখক দিওয়ান পিএন চোপড়া অ্যান্ড কোম্পানির ম্যানেজিং পার্টনার। স্বেতা কান্নান দ্বারা সম্পাদিত (দাবি: এই নিবন্ধে প্রকাশিত মতামত এবং মতামত লেখকের এবং অগত্যা আপনার স্টোরির মতামতকে প্রতিফলিত করে না।)
প্রকাশিত: 2025-10-24 07:30:00
উৎস: yourstory.com
