অনেক AI ব্যবসা আগামী 5 বছরে টিকে থাকবে না: রনি স্ক্রুওয়ালা
কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা (AI) একটি পণ্য চ্যালেঞ্জ হয়ে উঠেছে, রনি স্ক্রুভালের মতে, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং upGrad-এর চেয়ারম্যান – একজন ব্যক্তি যিনি কোম্পানি তৈরি করেছেন, প্রতিষ্ঠাতাদের সমর্থন করেছেন এবং শিল্পগুলিকে উষ্ণ ও শীতল দেখেছেন৷ “এআই আজ এখনও পণ্যের পর্যায়ে রয়েছে… এটি বাইরে যাওয়ার এবং সর্বদা অর্থের সন্ধান করার সময় নয় কারণ পণ্য বিকাশে এখনও অনেক কিছু করা বাকি আছে,” ভিনভালা টেকস্পার্কস 2025-এ শ্রদ্ধা শর্মার সাথে একটি ফায়ারসাইড চ্যাট চলাকালীন বলেছিলেন। YourStory এর প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও। ফিল্ম থেকে মিডিয়া, শিক্ষা এবং বিনিয়োগ পর্যন্ত একটি কথোপকথনে, স্ক্রুওয়ালা যুক্তি দিয়েছিলেন যে দীর্ঘায়ু পণ্যের গভীরতা, সুশৃঙ্খল ফোকাস এবং দীর্ঘ সময়ের খেলার অংশ হিসাবে ব্যর্থতা মেনে নেওয়ার ইচ্ছার দ্বারা নির্ধারিত হবে কারণ এআই হাইপ মূলধন এবং বকবক নিয়ে আসে। পাকা উদ্যোক্তা আরও এগিয়ে গেলেন, প্রতিষ্ঠাতাদের বেঁচে থাকার বিষয়ে চিন্তা করার আহ্বান জানান। “আপনি যদি সত্যিই AI এর ইতিবাচকতার প্রবণতা বর্ণনা করতে পারেন তবে দীর্ঘমেয়াদে আপনার সেখানে থাকার সম্ভাবনা বেশি কারণ আগামী পাঁচ বছরে AI থেকে ক্ষতি খুব বেশি হতে চলেছে,” তিনি বলেছিলেন। শুরভালা ব্যাখ্যা করেছেন যে AI স্কেল করার একটি স্বয়ংক্রিয় পথ নয়, তবে একটি পর্যায় যেখানে প্রকৌশল দল এবং শ্রেণীকক্ষের মধ্যে পর্দার আড়ালে কাজ হয়। তিনি উল্লেখ করেছেন যে নির্বিচারে তহবিল এবং বিপণন দক্ষতা এবং শিক্ষার প্রকৃত অগ্রগতির জন্য একটি নেতিবাচক প্রেক্ষাপট তৈরি করতে পারে। “এই সেক্টরটি যে পুঁজি পেয়েছে তার প্রয়োজন নেই। দক্ষতা, শিক্ষা, এর চারপাশে একটি আভা রয়েছে। আপনি যদি এই খাতে অর্থ ফেলে দেন এবং এটি বিক্রি শুরু করেন তবে আপনি একটি নেতিবাচক প্রেক্ষাপট তৈরি করছেন,” আপগ্র্যাড চেয়ারম্যান উল্লেখ করেছেন। ISRO। কিন্তু আজ, কম কক্ষপথে উদ্ভাবনের জন্য ধন্যবাদ, এমন 15,000-16,000 উপগ্রহ রয়েছে যা আর সরকারি উপগ্রহ নয়। “কিন্তু কল্পনা করুন যে প্রত্যেকের আয়ুষ্কাল পাঁচ (বছর)। সুতরাং আপনার কাছে এমন কোম্পানি আছে যারা প্রতি পাঁচ বছর পরপর স্যাটেলাইট মেরামত এবং রিফুয়েলিং করতে পারদর্শী হয় যাতে আরও পাঁচ বছর কক্ষপথে থাকে,” তিনি বলেন। 15,000 এবং এখন খুব শীঘ্রই এটি 30,000 হবে,” শুরওয়ালা যোগ করেছেন। স্থানের বাইরে, তিনি তার বিস্তৃত বিনিয়োগ পদ্ধতির বিষয়ে কথা বলেছেন, যা প্রতিষ্ঠাতাদের সমর্থন এবং ফোকাসকে উত্সাহিত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। শুরওয়ালা লেন্সকার্টকে তার আনুষঙ্গিক লাইনগুলি (ওয়াচকার্ট, ব্যাগসকার্ট) বন্ধ করার পরামর্শ দেওয়ার কথা স্মরণ করেন, যা তিনি বিশ্বাস করেন যে জুয়েলসকার্ট কোম্পানিকে সাহায্য করে। Peyush Bansal-এর নেতৃত্বে স্টার্টআপ শীঘ্রই স্টক এক্সচেঞ্জে আত্মপ্রকাশ করবে “তাদের কৃতিত্বের জন্য, তারা সত্যিই এটি সম্পর্কে ভেবেছিল এবং ছয় মাসের মধ্যে তারা এই তিনটি সম্পূর্ণরূপে বন্ধ করে দিয়েছে৷ এবং আমি মনে করি না যে Lenskart তাদের Lenskart, Bagskart, Watchkart (এবং Jewelskart) থাকত,” স্ক্রুওয়ালা উল্লেখ করেছেন৷ তিনি আরও উল্লেখ করেছেন যে উদ্যোক্তাদের জন্য নিজের উপর বাজি রাখা কতটা গুরুত্বপূর্ণ এবং জোর দিয়েছিলেন যে তার বিনিয়োগের সিদ্ধান্তগুলি মানুষের দ্বারা নির্ধারিত হয়, “আপনি লোকেদের উপর বাজি ধরতেন না,” তিনি জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে তার সেক্টরে তিনি কীভাবে পুনঃনির্ধারণ করবেন। উত্তর, তিনি ব্যাখ্যা করেছেন, ধারাবাহিক রয়ে গেছে, “যদি আমার কাছে এক টাকা বা এক কোটি টাকা থাকত, আমি প্রথমে নিজের উপর বাজি ধরতাম কারণ হয় আপনি নিজের উপর বাজি ধরবেন না হয় আপনি কোম্পানিতে বাজি ধরবেন না।” উদাহরণস্বরূপ, লেন্সকার্টের ক্ষেত্রে, তিনি বলেছেন যে প্রত্যয় প্রাথমিকভাবে প্রতিষ্ঠাতা দলের সাথে রয়েছে। পুনঃউদ্ভাবন এবং স্থিতিস্থাপকতা পুনঃউদ্ভাবন কেবল একটি ক্যারিয়ার কৌশলের চেয়ে বেশি। স্ক্রিভালা খুঁজে বের করেছেন যে কীভাবে সৃজনশীল আবেগ মিডিয়ার কাজকে জ্বালানি দেয়, যা, শিক্ষামূলক কার্যক্রম এবং অলাভজনক উদ্যোগের সাথে যুক্ত। এদিকে তিনি বারবার ব্যর্থতার কথা বলেছেন সাফল্যের অতর্কিত আক্রমণ হিসেবে। “আমার অনুপাত যা আমি ব্যর্থতাকে সফলতা বলবো, আমি বলব – এবং আমি সেগুলি গণনা করেছি – আটটি ব্যর্থতা থেকে দুটি সাফল্য। আপনি যখন ব্যর্থতার সেই পর্যায়ে থাকেন, তখন এটি বেশ ক্যাথার্টিক হতে পারে,” তিনি উল্লেখ করেছেন। স্ক্রুওয়ালা ব্যাখ্যা করেছেন যে অনুপাত প্রতিটি ব্যর্থতার মানসিক ওজনের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। এটি কম হবে, “তিনি বলেছিলেন। বিন্দু, তিনি যোগ করেছেন, যখন কিছু কাজ করছে না তখন চিনতে সক্ষম হওয়া এবং এটির সাথে সংযুক্ত না হয়ে এগিয়ে যাওয়া। “আপনি আটবার ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনা মাইনাস 8x। কিন্তু দুটি সাফল্য 20x হওয়া উচিত। এবং যদি সেগুলি 20x হয়, তাহলে সেটা হল প্লাস 40 এবং মাইনাস 8। এটাই সেই সূত্র… যেটা আমি আমার প্রায় সব কাজেই ব্যবহার করি,” উল্লেখ করেছেন অভিজ্ঞ উদ্যোক্তা। মিতব্যয়িতা এবং উদ্দেশ্য স্ক্রুওয়ালা একটি সীমাবদ্ধতার পরিবর্তে একটি শৃঙ্খলা হিসাবে মিতব্যয়ীতার কথা বলেছেন। “আমি যে থিমটি চেয়েছিলাম তা হল মিতব্যয়ীতা। কারণ আমি মনে করি আমি এটি নিয়ে আচ্ছন্ন। আমাদের অনেকের জন্য, যখন আমরা একটি নির্দিষ্ট পর্যায়ে পৌঁছাই, এনটাইটেলমেন্টের অনুভূতি আসে, মিতব্যয়িতা দরজার বাইরে চলে যায়,” তিনি যোগ করেন, যোগ করেন যে সাফল্য সাধারণত আসে যখন এনটাইটেলমেন্ট কম থাকে। তিনি বর্ণনা করেছেন যে কীভাবে তিনি তার দলকে গ্রামীণ সম্প্রদায়ের তরুণ বৃত্তি প্রাপকদের সাথে দেখা করতে নিয়ে গিয়েছিলেন যাতে তাদের মনে করিয়ে দেওয়া হয় যে সম্পদ সীমিত হলে উচ্চাকাঙ্ক্ষা কেমন দেখায়। অভিজ্ঞতা, তিনি বলেন, এটা স্পষ্ট করে যে “এই লোকেরা যদি এই স্তরে উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং অনুপ্রাণিত হতে পারে, তাহলে আমরা সবাই আমাদের সময় নষ্ট করছি” যখন আমরা উদ্দেশ্যের পরিবর্তে অধিকারের বাইরে কাজ করি। তার মতে, মিতব্যয়িতা মানে বঞ্চনা নয়, স্বচ্ছতা। “আপনি যদি মিতব্যয়ী, স্মার্ট এবং যুক্তিসঙ্গত হন তবে আপনি এটি করতে পারেন,” তিনি বলেছিলেন। স্ক্রুওয়ালা আপনার নিজের পথে ফোকাস করার জন্য একই নীতি সম্পর্কিত। তিনি উল্লেখ করেছেন, উদ্যোক্তারা প্রায়শই তাদের নিজস্ব দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তবায়নের মাধ্যমে শুরু করে, কিন্তু বিনিয়োগকারী এবং বাহ্যিক প্রত্যাশা আসার পরে এটি সামঞ্জস্য করতে শুরু করে। তিনি এই ধরনের বিচ্যুতির বিরুদ্ধে সতর্ক করেছেন এবং টেকসইতার মূল্যের উপর জোর দিয়েছেন। “আপনাকে আপনার বিশ্বাস এবং আপনার কোর্সের সাথে থাকতে সক্ষম হতে হবে,” তিনি বলেছিলেন। তিনি যোগ করেন, সমালোচনা অনিবার্য, বিশেষ করে যখন ব্যর্থতা প্রকাশ্যে আসে। “আপনি যদি পুরু চামড়ার না হন তবে আপনি কোথাও যেতে পারবেন না,” তিনি বলেছিলেন। তিনি যুক্তি দিয়েছিলেন যে আত্মবিশ্বাস এবং স্থিতিস্থাপকতা একজন উদ্যোক্তার অপরিহার্য হাতিয়ার। “আপনি যদি পুরু চামড়ার হন এবং আপনার আত্মবিশ্বাসের সর্বোচ্চ স্তর থাকে তবে এটি আপনার ব্যারোমিটার।” তিনি উল্লেখ করেছেন যে তিনি যেখানে আছেন কারণ তিনি কঠিন সময়ে কোর্সে থেকেছেন, বলেছেন যে তিনি যদি বাইরের মতামতকে তার সিদ্ধান্তগুলিকে নির্দেশ করতে দিতেন, “আমি এখানে বসে থাকতাম না।”
প্রকাশিত: 2025-11-08 15:24:00
উৎস: yourstory.com
