আজকের কর্মশক্তি প্রায়শই চারটি – কখনও কখনও পাঁচ – জেনারেশন ছড়িয়ে দেয়। জেনারেল জেড, সহস্রাব্দ এবং শিশুর বুমাররা স্বতন্ত্র অভিজ্ঞতা এবং প্রত্যাশা নিয়ে আসে যা সংস্থাগুলি সমৃদ্ধ করে এখনও কর্মক্ষেত্রের নকশাকে জটিল করে তোলে। মূল চ্যালেঞ্জটি হ’ল শারীরিক এবং সাংস্কৃতিক পরিবেশ তৈরি করা যা এই বিভিন্ন – এবং কখনও কখনও বিরোধী – প্রয়োজনগুলি পরিবেশন করে।
বাজি বেশি। গ্যালাপের 2024 এর বিশ্ব কর্মক্ষেত্রের রাজ্যটি বিশ্বব্যাপী ব্যস্ততা 21%এ নেমেছে, যা 12 বছরের মধ্যে দ্বিতীয় হ্রাস পেয়েছে। প্রজন্মের প্রয়োজনগুলি যখন আনমেট হয়ে যায় তখন ব্যস্ততা দ্রুত হ্রাস পায়। প্রায় 60০% নিয়োগকর্তা বলেছেন যে তাদের কর্মশক্তি চার বা পাঁচটি প্রজন্মকে বিস্তৃত করেছে এবং সাম্প্রতিক এএআরপি গবেষণায় ৮৩% বলেছে যে “আরও বহুমাত্রিক কর্মী তৈরি করা তাদের সাফল্য এবং প্রবৃদ্ধি অর্জন করবে।” এই বিভাজনকে সম্বোধন করা নতুন নীতিগুলির চেয়ে বেশি দাবি করে। এটির জন্য ইচ্ছাকৃত নকশা, সহানুভূতিশীল নেতৃত্ব এবং প্রতিটি বয়সের গোষ্ঠীকে সম্মান করা নিয়মগুলির প্রয়োজন।
নমনীয়তা একটি সর্বজনীন চাহিদা – তবে বিভিন্ন কারণে
যদি কোনও প্রত্যাশা আজ প্রজন্মের লাইনগুলি অতিক্রম করে তবে এটি নমনীয়তার আকাঙ্ক্ষা। তবে কেন সেই আকাঙ্ক্ষার পিছনে আলাদা।
বুমারস এবং জেনার এক্স প্রায়শই কর্ম-জীবনের ভারসাম্য বা যত্নশীল দায়িত্ব পরিচালনার জন্য একটি সরঞ্জাম হিসাবে নমনীয়তা দেখেন। সহস্রাব্দগুলি এটিকে আস্থা এবং স্বায়ত্তশাসনের একটি অ-আলোচনাযোগ্য উপাদান হিসাবে দেখায়, যখন জেনারেল জেড এটিকে কোনও নিয়োগকর্তার অভিযোজনযোগ্যতা এবং প্রযুক্তি-সাহসীতার প্রতিচ্ছবি হিসাবে উপলব্ধি করে।
কর্মক্ষেত্রের ডিজাইনার এবং পরিবর্তন পরিচালকদের জন্য একাই হাইব্রিড বা দূরবর্তী বিকল্পগুলি সরবরাহ করা যথেষ্ট নয়। সংস্থাগুলি অবশ্যই ভূমিকা এবং স্তরগুলিতে নমনীয়তা সংজ্ঞায়িত করতে হবে এবং নীতি, ডিজিটাল অবকাঠামো এবং স্থান পরিকল্পনার মাধ্যমে এটি সমর্থন করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে।
পিডিআর একটি ক্লায়েন্টের সাথে একটি “লিভিং ল্যাব” বিকাশের জন্য সহযোগিতা করেছে যা সহযোগিতা, নমনীয়তা এবং কর্মচারী সুস্থতা বাড়ানোর জন্য বিভিন্ন কর্মক্ষেত্রের নকশা সমাধান পরীক্ষা করে। এই পাইলট মূল্যবান ডেটা এবং প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করেছিল যা সেই ফার্মের ভবিষ্যতের কর্মক্ষেত্রগুলির নকশাকে অবহিত করে।
নকশা জড়িত: এমন অঞ্চলগুলির সাথে গতিশীল অফিসের পরিবেশ তৈরি করুন যা ফোকাসযুক্ত কাজ, সহযোগিতা এবং সামাজিক মিথস্ক্রিয়াকে সামঞ্জস্য করে, যাতে লোকেরা যেখানে সবচেয়ে বেশি উত্পাদনশীল সেখানে কাজ করতে দেয়।
প্রযুক্তি গ্রহণ বয়স সম্পর্কে নয় – এটি মানসিকতা সম্পর্কে
জেনার জেড দ্রুত চ্যাট-ভিত্তিক অ্যাপ্লিকেশনগুলিকে আলিঙ্গন করে তবে ক্লানকি সফ্টওয়্যারটি ত্যাগ করে, যখন জেনার এক্স এবং বুমারস মাস্টার এন্টারপ্রাইজ সিস্টেমগুলি একবার প্রশিক্ষিত হয়। ডিজিটাল সাবলীলতার কম্বল অনুমানগুলি এই মূল বিষয়গুলি মিস করে: 75% জ্ঞান কর্মীরা ইতিমধ্যে কর্মক্ষেত্রে জেনারেটর এআই ব্যবহার করেন, 46% এটি গত ছয় মাসে গ্রহণ করেছেন এবং এমনকি বুমাররা (73%) তাদের নিজস্ব এআই সরঞ্জামগুলি নিয়ে আসে – প্রায় জেনারেল জেড (85%) হিসাবে। পুরানো প্ল্যাটফর্মগুলিতে নির্ভর করা তরুণ কর্মীদের হতাশ করে যারা রিয়েল-টাইম সহযোগিতা আশা করে, তবুও সমর্থন ছাড়াই নতুন সরঞ্জামগুলি ঘুরিয়ে দেওয়া যারা আলাদাভাবে শিখেন তাদের পক্ষ থেকে। সত্য গ্রহণের ফলে কর্মপ্রবাহের সাথে প্রযুক্তি প্রান্তিককরণ এবং প্রতিটি প্রজন্মের প্রশিক্ষণ এবং প্রক্রিয়াটিতে একটি ভয়েস দেওয়া থেকে আসে।
নেতৃত্ব জড়িত:প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করুন যা একটি আসল প্রয়োজন পূরণ করে, তারপরে প্রশিক্ষণ, সমর্থন এবং গ্রহণ এবং ইক্যুইটি চালানোর জন্য সমস্ত প্রজন্মের দৃষ্টিকোণ থেকে প্রতিক্রিয়া শুনুন।
ক্যারিয়ার বৃদ্ধি মানে বিভিন্ন জিনিস
প্রতিটি প্রজন্ম যেভাবে ক্যারিয়ারের সাফল্যের সংজ্ঞা দেয় তা সময়ের সাথে সাথে পরিবর্তিত হয়েছে। শিশুর বুমারদের জন্য, ward র্ধ্বমুখী গতিশীলতা এবং দীর্ঘমেয়াদী কাজের সুরক্ষা প্রায়শই সাফল্য হিসাবে পরিমাপ করা হত। জেনারেল এক্স স্বায়ত্তশাসন এবং কর্মজীবনের ভারসাম্যের দিকে মনোনিবেশ করে, ছাঁটাইয়ের দ্বারা আকৃতির, অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তা এবং প্রাতিষ্ঠানিক সংশয়বাদের দ্বারা আকৃতির। সহস্রাব্দগুলি উদ্দেশ্য, বৃদ্ধি এবং সামাজিক প্রভাবের আশেপাশে সাফল্যকে নতুনভাবে সংজ্ঞায়িত করেছে – জেনারেল জেডকে প্রশস্ত করে তোলে, প্রতিটি ক্যারিয়ারকে বিস্তৃত ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড কৌশলের অংশ হিসাবে দেখছে।
Dition তিহ্যবাহী বার্ষিক পর্যালোচনা এবং স্থির ক্যারিয়ারের মই আর কোনও বহুমাত্রিক কর্মী বাহিনীর সাথে খাপ খায় না। সাফল্যের বিভিন্ন সংজ্ঞার সাথে একত্রিত হওয়া সুস্পষ্ট বৃদ্ধির পথ, পরামর্শদাতা এবং রিয়েল-টাইম প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করুন। পিডব্লিউসি -র মতে, “অর্ধেকেরও বেশি শ্রমিক মনে করেন যে একবারে কাজ করার ক্ষেত্রে খুব বেশি পরিবর্তন ঘটছে এবং 44% বুঝতে পারে না কেন বিষয়গুলি কেন পরিবর্তন করা দরকার।”
এইচআর জড়িত:একাধিক উন্নয়ন ট্র্যাক অফার করুন – প্রত্যেকে পরিচালনার জন্য আগ্রহী নয়। পরামর্শদাতা, দক্ষতা বিকাশ এবং পার্শ্বীয় গতিশীলতার উপর জোর দিন।
মূল্যবোধগুলি – এবং কেবল জেনারেল জেডের জন্য নয়
সামাজিক দায়বদ্ধতা, টেকসইতা এবং অন্তর্ভুক্তির বিষয়ে জেনার জেডের জেদ সম্পর্কে অনেক কিছু বলা হয়েছে। যাইহোক, গবেষণা ক্রমবর্ধমানভাবে দেখায় যে সমস্ত বয়সের কর্মচারীরা তাদের নিয়োগকারীদের নীতিগত স্ট্যান্ড নিতে বলছেন। কী আলাদা তা হ’ল কীভাবে এই মানগুলি যোগাযোগ করা হয় এবং পরিচালিত হয়।
বুমাররা নীতিশাস্ত্রের শীর্ষ-ডাউন বিবৃতিগুলির প্রশংসা করতে পারে। সহস্রাব্দ এবং জেনারেল জেড বিভিন্ন নেতৃত্ব, মানসিক স্বাস্থ্য সহায়তা বা পরিবেশগত নীতিগুলির মাধ্যমে দৃশ্যমান, পরিমাপযোগ্য পদক্ষেপ চায়। বক্তৃতা এবং বাস্তবতার মধ্যে বিশ্বাসযোগ্যতার ব্যবধানটি বিশেষত তরুণ কর্মীদের কাছে লক্ষণীয়, যারা ব্র্যান্ড স্বচ্ছতা এবং জবাবদিহিতার যুগে বেড়ে ওঠেন।
সাংস্কৃতিক জড়িত:মানগুলি অবশ্যই তালিকাভুক্ত নয়, জীবনযাপন করতে হবে। নেতাদের অবশ্যই আচরণগুলি মডেল করতে হবে এবং কর্মচারী-নেতৃত্বাধীন উদ্যোগগুলিকে অনুমতি দিতে হবে।
একটি বহুমাত্রিক মানসিকতার দিকে
জেনার এক্সকে “ধাক্কা” দেওয়ার জন্য উত্থাপিত হয়েছিল তাই অনেকে এখনও মানসিক স্বাস্থ্য সমর্থনকে al চ্ছিক হিসাবে দেখেন, যদিও সি-স্যুট নেতাদের 76 76% নেতারা বলেছেন যে মহামারী তাদের মঙ্গলকে ক্ষতিগ্রস্থ করেছে। সংস্থাগুলি উত্পাদনশীলতা কৌশল হিসাবে স্ব-যত্নকে পুনর্বিবেচনা করতে হবে: জেনারেল জেড কর্মীরা যখন মানসিক স্বাস্থ্য দিবসের জন্য অনুরোধ করেন, তখন এটি ভঙ্গুরতার ইঙ্গিত দেয়, ভঙ্গুরতা নয়। এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ জেনারেল জেডের প্রায় অর্ধেক রিপোর্টের বেশিরভাগ সময় চাপ অনুভব করা হয় এবং বিশ্বব্যাপী কেবলমাত্র 57% শ্রমিক তাদের সামগ্রিক স্বাস্থ্যকে ভাল হিসাবে রেট দেয়।
কর্মক্ষেত্রের প্রত্যাশাও বয়স অনুসারে বিচ্যুত হয়। অল্প বয়স্ক কর্মচারীরা এখনও দূরবর্তী কাজের মূল্য দেয় এখনও পরামর্শদাতা, নেটওয়ার্কিং এবং স্বভাবের অনুভূতি চায়। অনেক বুমার এবং জেনার জার্স একটি অফিসের কাঠামোর প্রশংসা করে তবে একটি কঠোর 9-থেকে -5 সময়সূচী প্রত্যাখ্যান করে। এই উত্তেজনা প্রতিফলিত করে, সিবিআরইর 2023 সমীক্ষায় দেখায় 65% দখলদারদের কিছু অফিস উপস্থিতি প্রয়োজন, যখন 30% এটি পুরোপুরি কর্মীদের উপর ছেড়ে দেয়।
প্রশ্নটি আর নেই “আমাদের কি অফিসে ফিরে আসা উচিত?” তবে “এখন অফিসটি কী উদ্দেশ্যে পরিবেশন করা উচিত?”
সহযোগিতা, সংযোগ এবং সৃজনশীলতা উত্সাহিত করে স্পেসকে অবশ্যই এটি অর্জন করতে হবে। যখন হিউস্টন-ভিত্তিক ফরচুন 500 এনার্জি সংস্থা একটি সংস্কার-বনাম-সম্পর্কের সিদ্ধান্তের মুখোমুখি হয়েছিল, তখন এটি পিডিআরকে একটি মডুলার, বাড়ির মতো সদর দফতর তৈরি করতে নিযুক্ত করেছিল। অভিযোজিত নকশা ব্যয় ব্যয় এবং টিম ওয়ার্ক এবং কর্মচারী সন্তুষ্টি উভয়ই আরও বাড়িয়ে তোলে।
নকশা কৌশল জড়িত:স্থানটি সহ-তৈরি করার ক্ষেত্রে প্রজন্ম জুড়ে কর্মচারীদের জড়িত করুন। তারা যত বেশি তাদের প্রয়োজনগুলি ফলাফলের প্রতিফলিত হয়, তত বেশি তারা এটি গ্রহণ করবে।
পিডিআর নীতি নয়, ডিজাইনের দ্বারা আকৃতির কাজের ভবিষ্যত দেখেছে। নকশা, কৌশল এবং পরিবর্তন পরিচালনার মাধ্যমে, আমরা কথোপকথনকে স্পার্ক করে, জ্ঞান সংরক্ষণ এবং বিভিন্ন কণ্ঠকে উন্নত করতে এমন জায়গাগুলি তৈরি করতে সংস্থাগুলি সম্মতি অতিক্রম করতে সহায়তা করি। স্থিতিস্থাপক কর্মস্থলগুলি তাদের লোকদের অভিযোজনযোগ্যতা আয়না করে।
লরি গুডম্যান ল্যাম্পসন পিডিআর -তে প্রধান ইমেরিটাস।
