ডুবে যাওয়া মনোবল কম উত্পাদনশীলতা। প্রচুর গসিপ। শান্ত ছাড়ার। Op ালু কাজ। কৌতূহল। প্রতিভা ছেড়ে।
এগুলি “সংস্কৃতি পচা” এর সমস্ত উদাহরণ: একটি ভাল সংস্থাকে ভাল করে তুলেছে তার ধীর, সূক্ষ্ম উন্মোচন। কর্পোরেট বার্নআউট কৌশলবিদ তারা কেরমিয়েট সাম্প্রতিক একটি টিকটোক পোস্টে ব্যাখ্যা করেছেন, “আপনি এটির নামকরণের আগে এটি অনুভব করতে পারেন।” “এটি একটি বড় ইভেন্ট সম্পর্কে কম, এবং প্রতিদিনের প্রবাহ সম্পর্কে আরও বেশি যা কেউ দায়বদ্ধতার দাবি করে না।”
কিছু বড় কেলেঙ্কারী বা ব্যাপক লাভের ক্ষতির পরিবর্তে সংস্কৃতি পচা একটি দলের সংস্কৃতির ধীরে ধীরে, সূক্ষ্ম ক্ষয়। এটি খারাপ, অবিচ্ছিন্ন নেতাদের দ্বারা জ্বালানীযুক্ত এবং মূল কোর কোম্পানির মানগুলি থেকে ধীরে ধীরে বিপথগামী হিসাবে চিহ্নিত হয়। আপনার মূল মিশনটি অস্পষ্ট হয়ে উঠতে পারে, যোগাযোগ ভেঙে যায়, সময়সীমা মিস হয়। লোকেরা বঞ্চিত হয়, প্রক্রিয়াগুলি ব্যর্থ হয় এবং তারপরে “হঠাৎ করেই প্রত্যেকে স্ব-সুরক্ষা মোডে থাকে,” কেরমিয়েট বলে।
“সংস্কৃতি পচা” শব্দটি সম্প্রতি ব্র্যান্ডিং, ডিজাইন এবং সৃজনশীলতার মতো অন্যান্য ক্ষেত্রে ট্রেন্ডিং করছে। এখন, এই শব্দটি এইচআর প্রকাশনা এবং লাইফস্টাইল প্রকাশনাগুলির মতো জায়গায় আলোচিত, এটি কর্মক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত এমনভাবে পপিং শুরু করেছে। বার্নআউট, শান্ত ক্র্যাকিং এবং বিষাক্ত কর্মক্ষেত্রের মতো অন্যান্য সমস্যার পাশাপাশি, সংস্কৃতি পচা কর্মক্ষেত্রে সমস্ত ধরণের নেতিবাচক পরিণতি চালানোর কারণগুলির মধ্যে কেবল কয়েকটি মুষ্টিমেয় হতে পারে। গ্লোবাল ওয়ার্কপ্লেস রিপোর্টের সর্বশেষ গ্যালাপ স্টেট অনুসারে, 2024 সালে গ্লোবাল নিযুক্ত কর্মীদের সংখ্যা মাত্র 21% ছিল; গ্যালাপও অনুমান করে যে স্বল্প কর্মচারী ব্যস্ততার জন্য গত বছর বিশ্ব অর্থনীতির জন্য 438 বিলিয়ন ডলার ব্যয় হয়েছিল।
সংস্কৃতি পচা ক্ষেত্রে, অন্যতম প্রধান কারণ হ’ল সংস্থার বর্ণিত মূল্যবোধগুলির একটি ধীর বিসর্জন। এটি আপনার কোম্পানির মানগুলি প্রথম দিকে প্রতিষ্ঠিত করা ভাল এবং ভাল, তবে নিয়মিত তাদের পুনর্বিবেচনা এবং শক্তিশালী না করে এটি নিছক গ্র্যান্ডস্ট্যান্ডিং হয়ে যায়। (দুঃখের বিষয়, কেউ যুক্তি দিতে পারে যে, আজকাল সংস্কৃতি পচা অনিবার্য; গবেষণা দেখায় যে কেবলমাত্র ২ 26% মার্কিন কর্মচারী তাদের সংস্থা সর্বদা তার প্রতিশ্রুতিগুলি সরবরাহ করে বলে দৃ strongly ়ভাবে সম্মত হন।)
একটি সমৃদ্ধ সংস্থার সংস্কৃতি থাকা, এবং এইভাবে টিম-রিকিং পচা এড়ানো, ধরে রাখার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। সর্বোপরি, যারা তাদের কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতির সাথে দৃ strongly ়ভাবে সংযুক্ত বোধ করেন তারা অন্যান্য সুযোগের সন্ধানে 47% শতাংশ কম হওয়ার সম্ভাবনা কম। তারা আরও পাঁচগুণেরও বেশি সময়েরও সম্ভবত তাদের সংস্থাকে অন্যদের কাছে কাজ করার জন্য দুর্দান্ত জায়গা হিসাবে সুপারিশ করার সম্ভাবনা রয়েছে। এছাড়াও, কোম্পানির সংস্কৃতি টিম উত্পাদনশীলতার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত, একটি অক্সফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের এক গবেষণায় দেখা গেছে যে শ্রমিকরা খুশি হলে 13% বেশি উত্পাদনশীল।
সংস্কৃতি পচা রোধ করার উপায় রয়েছে। তার টিকটকে, কেরমিয়েট বলেছেন যে নেতাদের উচিত “স্বাস্থ্যকর আচরণটি দেখতে কেমন তা ভাগ করে নেওয়া উচিত, এবং কী উড়বে না,” এবং নেতারা তাদের নিজস্ব অভ্যাসের দিকে নজর রাখেন: “আপনি যখন বলবেন আপনি কি অনুসরণ করছেন?” তিনি নিয়মিতভাবে দৃশ্যমান হওয়ার এবং লোকদের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার পরামর্শ দেন – সংস্কৃতি পচা ধীরে ধীরে এবং প্রতিদিন হয়, তাই সাবধানতার সাথে আপনার দলের সংস্কৃতি বিট করে প্রতিদিন কিছুটা সময় কাটানো বাডের মধ্যে পচা ঠোঁট দেয়।
“সংস্কৃতি নেতাদের কাছ থেকে সংকেত গ্রহণ করে,” কেরমিয়েট তার পোস্টে বলেছেন। “আপনি যে প্রতিটি পদক্ষেপ গ্রহণ করেন তা বিশ্বাসকে শক্তিশালী করে বা এটি ক্ষয় করে।”
যদি আপনার মন্থন হার অস্বাভাবিকভাবে বেশি এবং উত্পাদনশীলতার মাত্রা কম হয় তবে আপনার সংস্থার সংস্কৃতি সম্ভবত কিছু সময়ের জন্য পচে চলেছে। খুব বেশি দেরি হওয়ার আগে সংক্রামিত অঞ্চলগুলি কেটে ফেলা এবং অভ্যন্তরীণ থেকে মূল্যবোধ, বিশ্বাস এবং আচরণগুলি পুনঃপ্রকাশ করার সময় এসেছে। এটা মূল্যবান। সর্বোপরি, যে শ্রমিকরা তাদের সংস্থার সংস্কৃতির সাথে দৃ strongly ়ভাবে সংযুক্ত বোধ করে তারা চারগুণ বেশি কাজের সাথে জড়িত হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে বলে গ্যালাপের মতে।
