আপনি কীভাবে আপনার কেরিয়ারে এগিয়ে যেতে পারেন এবং এখনও যাত্রা উপভোগ করতে পারেন?
ব্যবসায়ের বই, লিংকডইন পোস্ট এবং টিম-বিল্ডিং ম্যানুয়ালগুলিতে দেওয়া একটি সমাধান হ’ল হাস্যরস ব্যবহার করা। জোকস, ব্যঙ্গাত্মক কুইপস, ব্যঙ্গাত্মক মেমস এবং মজাদার উপাখ্যানগুলি ভাগ করে নেওয়া, পরামর্শটি আপনাকে আরও পছন্দসই করে তুলবে, চাপকে স্বাচ্ছন্দ্য করবে, দলগুলিকে শক্তিশালী করবে, স্পার্ক সৃজনশীলতা এবং এমনকি নেতৃত্বের সম্ভাবনা এমনকি সংকেত দেবে।
আমরা বিপণন ও পরিচালনার অধ্যাপক যারা হাস্যরস এবং কর্মক্ষেত্রের গতিশীলতা অধ্যয়ন করেন। আমাদের নিজস্ব গবেষণা – এবং অন্যান্য পণ্ডিতদের দ্বারা কাজের ক্রমবর্ধমান সংস্থা shows বেশিরভাগ লোকেরা ভাবার চেয়ে মজার হওয়া আরও কঠিন বলে মনে করেন। খারাপ রসিকতা ক্র্যাক করার নেতিবাচক দিকটি প্রায়শই একটি ভাল অবতরণ করে আপনি যা অর্জন করতে পারেন তার চেয়ে বড়।
ভাগ্যক্রমে, আপনার জন্য হাস্যরসকে কাজ করার জন্য আপনাকে পাশের কৌতুকগুলি বলতে হবে না। আপনি পরিবর্তে কৌতুক অভিনেতার মতো ভাবতে শিখতে পারেন।
হাস্যরস ঝুঁকিপূর্ণ ব্যবসা
কমেডি নমন ও ভাঙার নিয়মগুলি নিয়ে কাজ করে – এবং যখন এই নিয়মগুলি ঠিক সঠিক উপায়ে ভাঙা হয় না, তখন আপনার দলকে সহায়তা করার চেয়ে আপনার খ্যাতির ক্ষতি করার সম্ভাবনা বেশি।
বিষয়গুলি কী মজার করে তোলে তা ব্যাখ্যা করার জন্য আমরা “সৌম্য লঙ্ঘন তত্ত্ব” বিকাশ করেছি – এবং কেন প্রায়শই ব্যাকফায়ার, বিশেষত কর্মক্ষেত্রে কেন হাস্যরসের চেষ্টা করা হয়। মূলত, হাস্যরস দেখা দেয় যখন একই সময়ে কোনও কিছু ভুল এবং ঠিক থাকে।
নিরীহ মনে হওয়ার সময় লোকেরা নিয়ম ভঙ্গ করার সময় লোকেরা রসিকতাগুলিকে মজার মনে করে। আপনি যখন কোনও রসিকতা বলেন তখন সেই উপাদানগুলির মধ্যে একটি মিস করুন এবং আপনার শ্রোতা এটির প্রশংসা করবে না। যখন এটি সমস্ত সৌম্য এবং কোনও লঙ্ঘন নেই, আপনি ইয়ানস পাবেন। যখন এটি সমস্ত লঙ্ঘন এবং সৌম্য নয়, আপনি ক্ষোভের ট্রিগার শেষ করতে পারেন।
কমেডি ক্লাবের অন্ধকারে হাসি পাওয়া যথেষ্ট কঠিন। ফ্লুরোসেন্ট অফিস লাইটের অধীনে, সেই রেজার-পাতলা লাইনটি হাঁটা আরও শক্ত হয়ে যায়। কী ভুল মনে হচ্ছে তবে একজন সহকর্মীর কাছে ঠিক আছে অন্যের কাছে কেবল ভুল বোধ করতে পারে, বিশেষত জ্যেষ্ঠতা, সংস্কৃতি, লিঙ্গ বা এমনকি তারা যে মেজাজে রয়েছে তার মধ্যে পার্থক্য জুড়ে।
হিট সিটকম অফিস ক্রিনজওয়ার্টি রসিকতাগুলিতে মজা করে একটি অসহায় বস দ্বারা ক্র্যাক করা।
একটি বিজ্ঞাপন অধ্যয়ন
আমাদের পরীক্ষাগুলিতে, যখন প্রতিদিনের লোকদের “মজার হতে” বলা হয়, বেশিরভাগ প্রচেষ্টা ফ্ল্যাট বা ক্রস লাইনে অবতরণ করে।
গ্লোবাল হিউমার প্র্যাকটিস সম্পর্কিত পিটার ম্যাকগ্রার বইতে বর্ণিত ব্যবসায়িক শিক্ষার্থীদের সাথে একটি হাস্যকর ক্যাপশন প্রতিযোগিতায়, হাস্যরস কোড, ক্যাপশনগুলি শুরু করার জন্য বিশেষ মজার ছিল না। যাইহোক, যেগুলি বিচারকদের দ্বারা সবচেয়ে মজার হিসাবে রেট দেওয়া হয়েছিল তাদের প্রায়শই সবচেয়ে বিরক্তিকরও রেট দেওয়া হত।
আপত্তিকর না হয়ে মজার হওয়া অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এটি মহিলাদের ক্ষেত্রে বিশেষভাবে সত্য, কারণ একটি শক্তিশালী সাহিত্যে দেখা যায় যে নারীরা আক্রমণাত্মক বা আদর্শ-অগত্যা হিসাবে দেখা আচরণের জন্য পুরুষদের চেয়ে কঠোর ব্যাকল্যাশের মুখোমুখি হয়, যেমন ক্রোধ প্রকাশ করা, প্রভাবশালী আচরণ করা, এমনকি আলোচনায় “জিজ্ঞাসা করা” তৈরি করা।
লোক হবে না।
আপনি কোনও সম্মান না পেয়ে শেষ করতে পারেন
সংস্থাগুলিতে নেতা এবং পরিচালকের আচরণ পরীক্ষা করে এমন অন্যান্য পণ্ডিতদের দ্বারা গবেষণা একই ধরণের গল্প বলে।
একটি সমীক্ষায়, পরিচালকদের যারা কার্যকরভাবে হাস্যরস ব্যবহার করেছিলেন তাদের আরও আত্মবিশ্বাসী এবং দক্ষ হিসাবে দেখা হত, তাদের অবস্থানকে বাড়িয়ে তোলে। তবুও যখন তাদের প্রচেষ্টা ভুলভাবে ব্যবহার করা হয়, তখন সেই একই পরিচালকরা স্থিতি এবং বিশ্বাসযোগ্যতা হারিয়ে ফেলেন। অন্যান্য গবেষকরা খুঁজে পেয়েছেন যে ব্যর্থ হিউমার কেবল কোনও পরিচালকের মর্যাদাকে ক্ষতি করে না – এটি কর্মীদের সেই পরিচালককে সম্মান করার, তাদের পরামর্শ নেওয়ার বা তাদের নেতৃত্বের উপর নির্ভর করার সম্ভাবনা কম করে তোলে।
এমনকি জোকস অবতরণ করার পরেও হাস্যরস ব্যাকফায়ার করতে পারে। একটি সমীক্ষায়, বিপণন শিক্ষার্থীরা বিজ্ঞাপনগুলির জন্য “মজার” অনুলিপি লেখার নির্দেশ দিয়েছিল এমন বিজ্ঞাপনগুলি লিখেছিল যা মজাদার, তবে কম কার্যকর ছিল, শিক্ষার্থীদের চেয়ে “সৃজনশীল” বা “প্ররোচিত” অনুলিপি লেখার নির্দেশ দেওয়া হয়েছিল।
অন্য একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে কর্তা যারা রসিকতাও প্রায়শই কর্মীদের আনন্দিত হওয়ার ভান করার দিকে ঠেলে দেয়, যা শক্তি নিষ্কাশন করে, কাজের সন্তুষ্টি হ্রাস করে এবং বার্নআউটকে বাড়িয়ে তোলে। ডাবল স্ট্যান্ডার্ডের কারণে মহিলাদের জন্য ঝুঁকিগুলি বেশি। মহিলারা যখন উপস্থাপনায় রসবোধ ব্যবহার করেন, তখন তাদের প্রায়শই পুরুষদের তুলনায় কম সক্ষম এবং কম মর্যাদা হিসাবে বিবেচনা করা হয়।
মূল কথাটি হ’ল একটি দুর্দান্ত রসিকতা বলা খুব কমই আপনাকে প্রচার করে। এবং একটি খারাপ ক্র্যাকিং আপনার কাজটি বিপদে ফেলতে পারে – এমনকি আপনি যদি কোনও টক শো হোস্ট না হন যিনি জীবিকা নির্বাহ করেন যা মানুষকে হাসায়।
স্ক্রিপ্টটি ফ্লিপ করুন
চাকরিতে মজার হওয়ার চেষ্টা করার পরিবর্তে, আমরা আপনাকে সুপারিশ করি যে আপনি ম্যাকগ্রার অন্য বইয়ের অন্য একটিতে বর্ণিত “চিন্তাভাবনা মজার” – এর দিকে মনোনিবেশ করি, ব্যবসায়ে shtick।
“সেরা ধারণাগুলি রসিকতা হিসাবে আসে,” বিজ্ঞাপনের কিংবদন্তি ডেভিড ওগিলভি একবার বলেছিলেন। “আপনার চিন্তাভাবনাটিকে যতটা সম্ভব মজার করার চেষ্টা করুন।”
তবে ওগিলভি সভায় রসিকতা ক্র্যাক করতে এক্সিকিউটিভদের বলছিলেন না। তিনি কর্মীদের প্রত্যাশা উল্টানো, তাদের নেটওয়ার্কগুলি উপার্জন করে এবং তাদের কুলুঙ্গি খুঁজে পেয়ে কৌতুক অভিনেতাদের মতো ভাবতে উত্সাহিত করছিলেন।
কমিকস প্রায়শই আপনাকে এক উপায়ে নেতৃত্ব দেয় এবং তারপরে স্ক্রিপ্টটি ফ্লিপ করে। কমেডিয়ান হেনি ইয়ংম্যান, ওয়ান-লাইনারদের একজন মাস্টার, বিখ্যাতভাবে বলেছিলেন, “আমি যখন মদ্যপানের বিপদগুলি সম্পর্কে পড়ি, তখন আমি ছেড়ে দিয়েছি। পড়া।” এই কনভেনশনের ব্যবসায়িক সংস্করণটি একটি সুস্পষ্ট অনুমানকে চ্যালেঞ্জ জানানো।
উদাহরণস্বরূপ, পাতাগোনিয়ার “এই জ্যাকেট কিনবেন না” প্রচার, যা আউটডোর গিয়ার সংস্থা ২০১১ সালে ব্ল্যাক ফ্রাইডে একটি পূর্ণ পৃষ্ঠার বিজ্ঞাপন হিসাবে রোল আউট করেছে নিউ ইয়র্ক টাইমসঅতিরিক্ত পরিমাণে কল করে বিক্রয়কে বিকৃতভাবে বাড়িয়ে তোলে।
এই পদ্ধতিটি প্রয়োগ করতে, আপনার দলটি ধারণ করে এমন একটি বাসি অনুমান চয়ন করুন, যেমন কোনও পণ্যগুলিতে বৈশিষ্ট্য যুক্ত করা সর্বদা এটির উন্নতি করে বা আরও সভা করার ফলে মসৃণ সমন্বয় ঘটবে এবং জিজ্ঞাসা করুন, “বিপরীতটি সত্য হলে কী হবে?”
আপনি এমন বিকল্পগুলি আবিষ্কার করবেন যা স্ট্যান্ডার্ড ব্রেইনস্টর্মিং মিস করে।
একটি ছদ্মবেশ তৈরি করুন
যখন কৌতুক অভিনেতা বিল বুরের সেলাইতে তাঁর অনুরাগী থাকে, তখন তিনি জানেন যে কিছু লোক তার রসিকতাগুলিকে মজাদার মনে করবে না – এবং সে সেগুলি জয়ের চেষ্টা করে না।
আমরা লক্ষ্য করেছি যে অনেকগুলি সেরা কমিক সবাইকে খুশি করার চেষ্টা করে না। তারা ইচ্ছাকৃতভাবে তাদের শ্রোতাদের সংকীর্ণ করে সফল হয়। এবং আমরা এটিও দেখতে পাই যে একই ব্যবসাগুলি আরও শক্তিশালী ব্র্যান্ড তৈরি করে।
উদাহরণস্বরূপ, যখন নেব্রাসকার ট্যুরিজম বোর্ড “সত্যই, এটি প্রত্যেকের জন্য নয়”, যখন রাষ্ট্রের বাইরে থাকা দর্শনার্থীদের লক্ষ্য করে, ওয়েব ট্র্যাফিক 43%লাফিয়ে উঠেছে।
কিছু লোক গরম চা চায়। অন্যরা আইসড চা চান। উষ্ণ চা পরিবেশন করা কাউকে সন্তুষ্ট করে না। তেমনিভাবে, আপনার ধারণার জন্য কার জন্য এবং কার পক্ষে এটি নয়, তারপরে আপনার পণ্য, নীতি বা উপস্থাপনাটি সেই অনুযায়ী উপস্থাপন করে আপনি ব্যবসায়ে সফল হতে পারেন।
উদ্ভাবনকে সহযোগিতা করুন
স্ট্যান্ড-আপ একক অভিনয়ের মতো দেখতে পারে। তবে কমিকস প্রতিক্রিয়ার উপর নির্ভর করে-সহকর্মীদের কাছ থেকে পঞ্চ-আপগুলি এবং শ্রোতাদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া-একইভাবে রসিকতাগুলি নির্ধারণ করে লিন স্টার্টআপগুলি নতুন পণ্যগুলিকে উদ্ভাবন করতে পারে।
কর্মক্ষেত্রে সফল দলগুলি তৈরি করা মানে কথা বলার আগে শোনা, আপনার অংশীদারদের ভাল দেখায় এবং ভারসাম্যপূর্ণ ভূমিকা। ইমপ্রুভ শিক্ষক বিলি মেরিট তিন ধরণের ইম্প্রোভাইজার বর্ণনা করেছেন। জলদস্যুরা ঝুঁকি গ্রহণকারী। রোবটগুলি কাঠামো নির্মাতা। নিনজগুলি উভয় ক্ষেত্রেই পারদর্শী: ঝুঁকি নেওয়া এবং বিল্ডিং কাঠামো।
উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন অ্যাপ্লিকেশন ডিজাইন করা একটি টিমের জন্য তিনটিই প্রয়োজন: সাহসী বৈশিষ্ট্যগুলির প্রস্তাব দেওয়ার জন্য জলদস্যুদের, ইন্টারফেসটি প্রবাহিত করার জন্য রোবট এবং ফাঁকগুলি ব্রিজ করার জন্য নিনজাস। এই ভূমিকায় প্রত্যেককে ক্ষমতায়িত করা কম অন্ধ দাগের সাথে সাহসী ধারণাগুলির দিকে পরিচালিত করে।
উপহার সর্বজনীন নয়
কাউকে “মজার হতে” বলা তাদের “বাদ্যযন্ত্র হতে” বলার মতো। আমাদের মধ্যে অনেকেই একটি বীট রাখতে পারে তবে রক স্টার হয়ে উঠতে যা লাগে তা খুব কমই রয়েছে।
এজন্য আমরা যুক্তি দিয়েছি যে একজনের মতো অভিনয় করার চেষ্টা করার চেয়ে কৌতুক অভিনেতার মতো ভাবা আরও বুদ্ধিমান।
অনুমানগুলি বিপরীত করে, উদ্ভাবনে সহযোগিতা করা এবং ছদ্মবেশ তৈরি করে, পেশাদাররা তাজা সমাধান তৈরি করতে এবং বাইরে দাঁড়াতে পারে – অফিস পাঞ্চলাইন না হয়ে।
পিটার ম্যাকগ্রা কলোরাডো বোল্ডার বিশ্ববিদ্যালয়ের বিপণন ও মনোবিজ্ঞানের অধ্যাপক।
অ্যাডাম বারস্কি মেলবোর্ন বিশ্ববিদ্যালয়ের পরিচালনার সহযোগী অধ্যাপক।
কালেব ওয়ারেন অ্যারিজোনা বিশ্ববিদ্যালয়ের বিপণনের অধ্যাপক।
এই নিবন্ধটি ক্রিয়েটিভ কমন্স লাইসেন্সের অধীনে কথোপকথন থেকে পুনরায় প্রকাশ করা হয়েছে। মূল নিবন্ধটি পড়ুন।
