এআই প্রস্তুতির অভাব অপ্রয়োজনীয় ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে

এআইয়ের সাথে তাল মিলিয়ে চলার প্রতিযোগিতায়, ব্যবসায়গুলি দ্রুত এগিয়ে চলেছে। তবে গতির উপর তাদের জোর একটি ব্যয়ে আসে। প্রায়% ১% জ্ঞান কর্মী জরিপে বলেছিলেন যে তাদের ফার্মের এআই কৌশলটি কেবল কিছুটা কার্যকরভাবে অপারেশনাল দক্ষতার সাথে একত্রিত নয়। বেশিরভাগই আজ ভিত্তিগত পদক্ষেপগুলি নিয়ে চকচকে করছে যা আগামীকাল তাদের সাফল্যের সম্ভাবনাগুলিকে বিপদে ফেলেছে।

একটি উল্লেখযোগ্য উদাহরণ হ’ল সংস্থা প্রক্রিয়া এবং জ্ঞান ডকুমেন্টিং, এআই উদ্যোগের জন্য একটি সমালোচনামূলক ইনপুট। সমীক্ষায় দেখা গেছে যে বেশিরভাগ সংস্থাগুলি তাদের এআই উদ্যোগের জন্য প্রক্রিয়া ডকুমেন্টেশনের অভাব রয়েছে। জরিপের উত্তরদাতাদের মাত্র 16% জবাব দিয়েছিল যে তাদের কর্মপ্রবাহগুলি অত্যন্ত ভাল নথিভুক্ত। 41% উত্তরদাতাদের মতে স্কেল এ নথিপত্রের শীর্ষস্থানীয় বাধা হ’ল সময়ের অভাব। এআই বাস্তবায়নের আগে নেতাদের উচিত তাদের দলগুলি ডকুমেন্টিং প্রক্রিয়াগুলির গুরুত্ব বুঝতে পারে যাতে তারা সর্বদা এটির জন্য সময় দেয়। দলগুলি এআইকে সু-নথিভুক্ত, স্পষ্টভাবে কাঠামোগত প্রক্রিয়াগুলি ছাড়াই পুরোপুরি ব্যবহার করতে পারে না। যদি কোনও সংস্থা ইতিমধ্যে এর বাস্তবায়নে ভাল থাকে তবে এই অগ্রিমটিকে অগ্রাধিকার দেয় না, তবে কোর্স-সংশোধন করতে কখনই দেরি হয় না। এটি করা আসলে সমালোচনা।

জ্ঞানের ডকুমেন্টেশনের পরবর্তী শীর্ষ বাধা হ’ল সরঞ্জামগুলির অভাব (30%)। সম্প্রতি, আমি একটি ফরচুন 500 এক্সিকিউটিভের সাথে সাক্ষাত করেছি যার সংস্থা এআইকে উল্লেখযোগ্য দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা লাভের জন্য বাধ্যতামূলক করছে, তবুও একটি উত্তরাধিকার সরঞ্জামের উপর নির্ভর করে যা সহযোগিতা করার জন্য যা দলগুলির জন্য কখনও নির্মিত হয়নি এবং পৃথক ব্যবহারকারীর উপর কেন্দ্রীভূত ছিল না।

সংস্থাগুলি যদি এন্টারপ্রাইজ জুড়ে এআই গ্রহণ করা যায় তবে তাদের মস্তিষ্কের ঝড়, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, পরিকল্পনা এবং সহযোগী ডকুমেন্টেশনের জন্য একটি সাধারণ জায়গা প্রয়োজন। এমনকি এআইয়ের সমস্ত রূপান্তরকারী ক্ষমতা থাকা সত্ত্বেও, সফলভাবে প্রযুক্তিকে একটি কর্মক্ষেত্রে সংহত করার মৌলিক বিষয়গুলি এখনও প্রয়োগ হয়। সংস্থাগুলি সঠিক সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন যা আরও ভাল সহযোগিতা সক্ষম করে এবং তাদের বর্তমান প্রক্রিয়াগুলি এবং সহজেই সেরা অনুশীলনগুলি নথিতে সহায়তা করে।

কিছুক্ষণ আগে, আমাদের নির্বাহী দল একসাথে কৌশলগত চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করেছে। একটি পণ্য নেতা একটি স্বল্প সময়সীমার মধ্যে একটি চিত্তাকর্ষক প্রস্তুতিমূলক মেমো তৈরি করতে, চ্যালেঞ্জের সংক্ষিপ্তসার, বেঞ্চমার্কিং সমাধানগুলি এবং সুপারিশ সরবরাহের জন্য এআই ব্যবহার করেছিলেন।

তবে এআই-উত্পাদিত মেমোটি ছিল প্রথম পয়েন্ট, শেষ নয়। আমাদের এখনও লুসিডের প্রসঙ্গে সুনির্দিষ্ট সংক্ষিপ্তসার নিয়ে বিতর্ক করা, কর্মকে অগ্রাধিকার দেওয়া এবং মালিকানা নির্ধারণ করা এবং নথি গ্রহণের জন্য এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলি সংজ্ঞায়িত করা দরকার।

এমনকি এআইয়ের সাথে ত্বরান্বিত এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে যে পরিমাণ কাজ করা যায় তার সাথেও সহযোগিতা এখনও গুরুত্বপূর্ণ। সমীক্ষায় দেখা গেছে যে 23% উত্তরদাতারা বলেছেন যে সহযোগিতা প্রায়শই বা সর্বদা জটিল কাজগুলিতে বাধা হয়। এআই বাস্তবায়ন করা একটি বড় উদ্যোগ। কেবলমাত্র গভীরতর আলোচনার জন্য ধারাবাহিকভাবে মূল স্টেকহোল্ডারদের নিযুক্ত করে, সিদ্ধান্তগুলি স্পষ্ট করে এবং ভাগ করে নেওয়া বোঝার বিষয়টি নিশ্চিত করে এই সাহসী উদ্যোগগুলি সফল হতে পারে।

কোনও সংস্থার এআই কৌশলটির সাফল্য কেবল কার্যকর করার মতোই শক্তিশালী এবং একটি বৃহত উপলব্ধি ব্যবধান এটি প্রমাণ করে। সমীক্ষায় দেখা গেছে যে সি-স্যুট এক্সিকিউটিভদের 61১%তাদের এআই পদ্ধতির ভালভাবে বিবেচনা করা হচ্ছে বলে মনে করেন, তবে পরিচালকদের (৪৯%) এবং এন্ট্রি-লেভেল কর্মচারীদের (৩ 36%) অনেক কম শতাংশ সম্মত হন।

এই ফাঁকটি বন্ধ করার জন্য কেবল একটি ভাল পরিকল্পনার চেয়ে বেশি প্রয়োজন; এটি অপারেশনাল প্রস্তুতি প্রয়োজন। সংস্থাগুলিকে অবশ্যই শক্তিশালী প্রক্রিয়া তৈরি করতে হবে, ডকুমেন্টেশন উন্নত করতে হবে এবং সফলভাবে এআই বাস্তবায়নের জন্য আরও ভাল সহযোগিতা বাড়িয়ে তুলতে হবে। এই বিপ্লবী প্রযুক্তির শক্তিকে ব্যবহার করার জন্য বেশিরভাগ সংস্থাগুলি এখনও প্রদর্শন করতে পারে নি এমন এক স্তরের কঠোরতা প্রয়োজন। এআই গ্রহণের জন্য নতুন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এর পিছনে অপারেশনাল সিস্টেমগুলির মধ্যে রয়েছে।