নেতারা কি জন্মেছে নাকি তৈরি হয়েছে?
লোকেরা নেতৃত্বে মুগ্ধ হয় এবং ঠিকই তাই। সর্বোপরি, বিশ্বের বেশিরভাগ “বড় জিনিস” যা ঘটে (ভাল এবং খারাপ উভয়ই) দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিদের সিদ্ধান্ত, আচরণ বা পছন্দগুলিতে সরাসরি সনাক্ত করা যেতে পারে: রাষ্ট্রপতি, প্রধানমন্ত্রী, সিইও, সিইও, যে কেউ একদল লোককে একটি উচ্চ-কার্যকারিতা ইউনিটে রূপান্তরিত করার জন্য অভিযুক্ত, মানবিক ক্রিয়াকলাপকে সমন্বয় করা এবং সমাজের সকল প্রতিষ্ঠানের উপর প্রভাব ফেলতে, সমাজের উপর প্রভাব ফেলে। একজন নেতা গ্রুপ এবং সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা বিবেচনা করতে পারেন – অন্য কথায়, আমরা কাকে দায়িত্বে রাখি বা যারা নেতা হিসাবে আবির্ভূত হয়, তা অন্যদের ভাগ্যকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করে। এটি কীভাবে এবং কেন কিছু লোক প্রথম স্থানে নেতা হয় সে সম্পর্কে একটি সুস্পষ্ট প্রশ্ন উত্থাপন করে। তদুপরি, কিছু মনস্তাত্ত্বিক প্রশ্ন রয়েছে যা সাধারণ জনগণকে এই প্রশ্নের চেয়ে বেশি আগ্রহী করে তোলে যে প্রকৃতি বা লালন-পালন করে নেতাদের আকার দেয় এবং তৈরি করে: তাহলে, নেতারা কি জন্মগ্রহণ করেন বা তৈরি হন? Tomas Chamorro-Premuzic হলেন UCLA এবং কলাম্বিয়া ইউনিভার্সিটির সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানের একজন অধ্যাপক এবং DeeperSignals-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা। তিনি প্রতিভা, নেতৃত্ব, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং উদ্যোক্তা মনোবিজ্ঞানের উপর 15টি বই এবং 250 টিরও বেশি বৈজ্ঞানিক নিবন্ধ লিখেছেন। আরও জানুনআপনি যদি দ্রুত এবং সংক্ষিপ্ত উত্তর চান তবে হ্যাঁ। অথবা, যদি আপনি পছন্দ করেন, “দুটোর মধ্যে একটু” (এটি সাধারণত মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে)। এর লালন-পালন অংশ দিয়ে শুরু করা যাক, যে অংশটি সাধারণ মানুষ বা সাধারণ জনগণের মতামতের সাথে অনুরণিত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। . (1) পরিবেশ ব্যক্তিত্ব এবং যোগ্যতাকে গঠন করে আমাদের প্রাথমিক পরিবেশ (বিশেষ করে শৈশবকালে) নেতৃত্বকে সমর্থন করে এমন মনোভাব, প্রেরণা এবং অভ্যাস গঠনে গভীর ভূমিকা পালন করে। সহায়ক পিতামাতা, একটি ভাল শিক্ষা, দায়িত্বের প্রথম দিকে এক্সপোজার, একটি উদ্দীপক বৃহত্তর সম্প্রদায়ের অ্যাক্সেস এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের অনুশীলনের সুযোগগুলি প্রাথমিক নেতৃত্বের দক্ষতা যেমন বিবেক, আত্ম-নিয়ন্ত্রণ, কৌতূহল, দৃঢ়তা এবং সহানুভূতি বিকাশ করে। বিপরীত দিকে, প্রতিকূলতাও স্থিতিস্থাপকতা, স্বাধীনতা এবং সংকল্প গড়ে তুলতে পারে। অন্য কথায়, নেতৃত্বের সম্ভাবনা প্রায়শই প্রাথমিক অভিজ্ঞতার মাটিতে অঙ্কুরিত হয়, তবে বিকাশের দিকটি সঠিকভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করা অসম্ভব, যা জীবনকে আকর্ষণীয় এবং আনন্দদায়ক করে তোলে। একই সময়ে, জিনিসগুলি এলোমেলো নয়, এবং বিজ্ঞান-ভিত্তিক ভবিষ্যদ্বাণীগুলি প্রায়ই কাজ করবে না (গড়ে, বেশিরভাগ লোকের জন্য, আমরা আমাদের অনুমান করার হার 50% থেকে প্রায় 80% পর্যন্ত উন্নত করতে পারি)। (২) অভিজ্ঞতা নেতৃত্বকে বৈধতা দেয়। এমন নেতাকে কেউ অনুসরণ করতে চায় না যিনি জানেন না তিনি কী বলছেন। এই কারণেই বৈধতার জন্য ডোমেন-নির্দিষ্ট জ্ঞান অপরিহার্য। আপনি প্রযুক্তি না বুঝে একটি প্রযুক্তি দলকে নেতৃত্ব দিতে পারবেন না, এবং আপনি গ্রাহক এবং ব্র্যান্ড না বুঝে মার্কেটিং বিভাগের নেতৃত্ব দিতে পারবেন না। অভিজ্ঞতা বিশ্বাসযোগ্যতা তৈরি করে, এবং বিশ্বাসযোগ্যতা পালাক্রমে নির্ভরতা তৈরি করে। এই কারণেই মহান ফুটবল কোচরা কর্পোরেট সিইও হিসাবে ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে এবং কেন সেরা সামরিক নেতারাও উপযুক্ত স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা হতে পারে না। যদিও ক্যারিশমা বা আত্মবিশ্বাস আপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করতে পারে, টেকসই নেতৃত্বের জন্য প্রদর্শনযোগ্য দক্ষতা প্রয়োজন। এটি শেখা হয়েছে, উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত নয়, কারণ এটি সামাজিক প্রমাণ ব্যবহার করার বিষয়ে যা আপনাকে অন্যদের দৃষ্টিতে একজন বিশ্বাসযোগ্য বিশেষজ্ঞ করে তোলে (এবং আমি অন্য বিশেষজ্ঞদের বলতে চাই, নতুনদের নয়!)। (3) জীবন অভিজ্ঞতার মাধ্যমে ব্যক্তিত্বের বিকাশ ঘটে। কৌতূহল, খোলামেলাতা, মানসিক স্থিতিশীলতা এবং বিবেক (সবই নেতৃত্বের কার্যকারিতার দৃঢ়ভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করে) এর মতো বৈশিষ্ট্যগুলি আংশিকভাবে নমনীয়। তারা জীবনের অভিজ্ঞতা, প্রতিক্রিয়া এবং শেখার প্রতিক্রিয়া হিসাবে বিকাশ করে। ব্যক্তিত্বের তথাকথিত “উজ্জ্বল দিক” (আকাঙ্খা, সামাজিকতা, পরিশ্রম) এবং “অন্ধকার দিক” (নার্সিসিজম, আবেগ, অহংকার) সহজাত স্বভাব এবং পরিবেশগত শক্তিবৃদ্ধির সংমিশ্রণ প্রতিফলিত করে। জীবনের প্রথম দশক বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ, তবে বিকাশ প্রাপ্তবয়স্ক জুড়ে চলতে থাকে। সুতরাং, চরিত্র যখন মঞ্চ তৈরি করে, তখন অভিজ্ঞতাই স্ক্রিপ্ট লেখে। এখন কম জনপ্রিয়, কিন্তু সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ, আলোচনার “প্রকৃতি” পক্ষের জন্য। প্রায় 30 থেকে 60% কে নেতা হয়ে উঠতে পারে তার পার্থক্যের জন্য জিনগত কারণগুলি দায়ী করা যেতে পারে। ন্যাশনাল ইউনিভার্সিটি অফ সিঙ্গাপুরের রিচ আরভে এবং তার সহকর্মীরা দেখেছেন যে অভিন্ন যমজ, এমনকি আলাদা করে বেড়ে উঠলেও, ভ্রাতৃত্বপূর্ণ যমজদের তুলনায় নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করার সম্ভাবনা বেশি। এর অর্থ এই নয় যে নেতৃত্ব পূর্বনির্ধারিত, তবে এটি পরামর্শ দেয় যে কিছু ব্যক্তি মানসিক এবং জৈবিক প্রবণতা নিয়ে জন্মগ্রহণ করে, যেমন উচ্চ শক্তি, বহির্মুখীতা বা ঝুঁকি গ্রহণ, যা তাদের দায়িত্ব নেওয়ার সম্ভাবনা বাড়িয়ে তোলে। (5) বুদ্ধিমত্তা এবং ব্যক্তিত্ব দৃঢ়ভাবে বংশগত। নেতৃত্বের দুটি শক্তিশালী ভবিষ্যদ্বাণীকারী (জ্ঞানগত ক্ষমতা এবং ব্যক্তিত্ব) নিজেরাই অত্যন্ত উত্তরাধিকারী। রবার্ট প্লোমিনের কয়েক দশকের গবেষণা ইঙ্গিত করে যে আইকিউ এবং ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য উভয়ের মধ্যে প্রায় 50% বৈচিত্র্য জেনেটিক্সে সনাক্ত করা যেতে পারে। যেহেতু এই বৈশিষ্ট্যগুলি দৃঢ়ভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করে যে কে একজন নেতা হিসাবে আবির্ভূত হবে এবং তারা কতটা কার্যকর হবে, আমরা যুক্তিসঙ্গতভাবে উপসংহারে আসতে পারি যে নেতৃত্বের এই অংশটি আক্ষরিক অর্থেই আমাদের ডিএনএতে রয়েছে। মস্তিষ্ক, শুধু আচরণ নয়, ব্যাপার: বুদ্ধিমান, আরও মানসিকভাবে স্থিতিশীল ব্যক্তিরা ভাল সিদ্ধান্ত নিতে, চাপ সামলাতে এবং আত্মবিশ্বাসকে অনুপ্রাণিত করার প্রবণতা রাখে; সমস্ত বৈশিষ্ট্য অনুগামীদের আকর্ষণ করে।(6) অন্যায় জন্মের সুবিধা অবশেষে, একটি অস্বস্তিকর সত্য যে সামাজিক শ্রেণী, বিশেষাধিকার, এবং জনসংখ্যাগত কারণ যেমন লিঙ্গ, জাতি এবং আকর্ষণীয়তা (প্রতিটি আপনার জন্মের দ্বারা আংশিকভাবে নির্ধারিত হয়) নেতৃত্বের সুযোগগুলিও গঠন করে। উচ্চতর আর্থ-সামাজিক পটভূমি থেকে লম্বা, সুদর্শন, সুভাষী ব্যক্তিদের প্রকৃত যোগ্যতা নির্বিশেষে নেতৃত্বের উপাদান হিসাবে দেখা হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। এই সুবিধাগুলি “শিখা” নয়, তবে তারা ড্রাইভিং পাথগুলিকে দৃঢ়ভাবে প্রভাবিত করে৷ প্রকৃতি লটারির টিকিট নির্ধারণ করে; এটা সমাজই নির্ধারণ করে যে তারা কতটা গুরুত্বপূর্ণ, এমনকি যদি তা স্বেচ্ছাচারী এবং অন্যায্য হয়। অবশ্যই, যে সমাজগুলি এই সত্যটিকে ঘৃণা করে (বেশিরভাগ পশ্চিমা গণতন্ত্র সহ) তারা ঊর্ধ্বমুখী সামাজিক গতিশীলতায় উল্লেখযোগ্য হ্রাস দেখতে পায়। উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, তার ছেলে পিতার আয়ের প্রায় 50% উত্তরাধিকারী হয় (নরওয়ে এবং কানাডায়, এই সংখ্যা 20% এর কম)। সম্পদ এবং অর্থের সাথে সুবিধা এবং নেতৃত্বের অবস্থানে অ্যাক্সেস আসে, তাই প্রকৃতি যদিও নিয়তি নয়, এটি অবশ্যই সুযোগগুলিকে বাধা দেয় বা বড় করে। সংক্ষেপে, নেতৃত্ব বিজ্ঞান পরামর্শ দেয় যে এটি জন্ম এবং তৈরি উভয়ই। জেনেটিক্স আমাদের কিছু প্রবণতা (বুদ্ধিমত্তা, মেজাজ, এমনকি শারীরিক চেহারা) দেয় যা গাড়ি চালানোর সম্ভাবনা কমবেশি করে। আমাদের আর্থ-সামাজিক অবস্থা এবং জন্মের সময় পিতামাতার সম্পদগুলি যা সম্ভব, বা অন্তত সম্ভাব্য তার প্রকৃতি গঠন করে। কিন্তু পরিবেশ, শিক্ষা এবং অভিজ্ঞতা হল অনুঘটক যা সেই যোগ্যতাকে কর্মক্ষমতায় রূপান্তরিত করে। অন্য কথায়, নেতৃত্ব একটি সম্ভাব্য বৈঠকের সুযোগ। যদিও আমরা আমাদের জেনেটিক হাত নিয়ন্ত্রণ করতে পারি না, তবে আমরা অবশ্যই এটি আরও ভাল খেলতে শিখতে পারি। Tomas Chamorro-Premuzic হলেন UCLA এবং কলাম্বিয়া ইউনিভার্সিটির সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞানের একজন অধ্যাপক এবং DeeperSignals-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা। তিনি প্রতিভা, নেতৃত্ব, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং উদ্যোক্তা মনোবিজ্ঞানের উপর 15টি বই এবং 250 টিরও বেশি বৈজ্ঞানিক নিবন্ধ লিখেছেন। আরও জানুন ফাস্ট কোম্পানির মোস্ট ইনোভেটিভ কোম্পানি অ্যাওয়ার্ডের জন্য বর্ধিত সময়সীমা আজ রাতে, 14 অক্টোবর, 11:59 PM PT. আজই আবেদন করুন। (অনুবাদের চিহ্ন) নেতা (টি) নেতৃত্ব
The content is already well-written and formatted with HTML img and br tags. There’s no need for a major rewrite. The provided content is already the desired output.
প্রকাশিত: 2025-10-20 15:00:00
উৎস: www.fastcompany.com
