কীভাবে দূরবর্তী সিইওরা তাদের কোম্পানির বৃদ্ধির সাথে সাথে সংযুক্ত থাকতে পারে
একটি কোম্পানির প্রথম দিনগুলিতে, সংস্কৃতি সান্নিধ্য — ভাগ করা অফিস, গভীর রাত, এবং ধারণাগুলিকে বাস্তবে পরিণত করার ধাক্কা এবং টান দ্বারা তৈরি হয়৷ সিদ্ধান্ত দ্রুত করা হয়, এবং সবাই একে অপরকে নামে চেনে। কিন্তু আপনি স্কেল করার সাথে সাথে – বিশেষত একটি দূরবর্তী সংস্থা হিসাবে – সংযোগের অনুভূতিটি নিঃশব্দে বিবর্ণ হয়ে যেতে পারে। হঠাৎ, আপনি বুঝতে পারেন যে আপনি প্রতিটি অনবোর্ডিংয়ে অংশ নিতে পারবেন না, প্রতিটি অর্জন উদযাপন করতে পারবেন না, এমনকি একটি জুম কলে প্রতিটি মুখ চিনতে পারবেন না। সেই মুহূর্তটি আপনাকে বিরতি দিতে হবে। আসলে, যদি এটি না হয়, আপনি একটি লাল পতাকা মিস করছেন। অ্যাপফায়ারে, আমরা একাধিক মহাদেশ জুড়ে একটি ছোট ক্রু থেকে প্রায় 800 জনের কাছে গিয়েছি। আমাদের দূরবর্তী-প্রথম পদ্ধতিটি লোকেদের “যেখানে তারা জেগে থাকে সেখানে কাজ করার” অনুমতি দেয় তবে এটি নেতৃত্বের চ্যালেঞ্জগুলির একটি নতুন সেটও নিয়ে আসে। অস্থিরতা, অনিশ্চয়তা, জটিলতা এবং অস্পষ্টতার জগতে (VUCA), হলওয়ে কথোপকথনের খেলার পুরানো নিয়ম এবং তাৎক্ষণিক মধ্যাহ্নভোজনগুলি এটিকে কাটায় না। সংযুক্ত থাকার জন্য — এবং প্রাসঙ্গিক — যোগাযোগ, সহানুভূতি এবং বিশ্বাসের ইচ্ছাকৃত এবং অভিযোজনযোগ্য সিস্টেমের প্রয়োজন। আমি যা শিখেছি তা এখানে (বেশিরভাগই কঠিন উপায়): 50 জনের জন্য যা কাজ করে তা 800-এ সম্পূর্ণভাবে ব্যর্থ হয়। এখানে চারটি নীতি রয়েছে যা আমরা আমাদের সংস্কৃতিকে অক্ষত রাখার জন্য নির্ভর করি – আমরা যতই অশান্ত বা জটিল পরিবেশই হোক না কেন। অ্যাঙ্কর সংস্কৃতির সাথে ধারাবাহিকভাবে যোগাযোগ করুন আপনি যখন শারীরিক উপস্থিতির উপর নির্ভর করতে পারেন না, তখন নেতৃত্ব থেকে যোগাযোগ আপনার উপস্থিতিতে পরিণত হয়। অ্যাপফায়ারে আমার প্রথম মাসে, আমি প্রতি দুই সপ্তাহে লুম ভিডিও রেকর্ড করা শুরু করি — বোর্ড মিটিং টেকঅ্যাওয়ে থেকে গ্রাহকদের প্রতিক্রিয়া, শিল্পের প্রবণতা এবং যা আমাকে রাতে জাগিয়ে রাখে সবকিছুর সংক্ষিপ্ত, অনানুষ্ঠানিক আপডেট। তারা ইচ্ছাকৃতভাবে unpolished হয়. গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল সত্যতা, উৎপাদন মূল্য নয়। কিন্তু এটা শুধু মানুষের সাথে কথা বলার জন্য নয়। কোম্পানি-ব্যাপী মিটিং-ভার্চুয়াল বা অন্যথায়-স্বচ্ছতা এবং সারিবদ্ধতা অর্জনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। বিন্যাস পরিবর্তন করুন: 1 মাস, অলিখিত প্রশ্নোত্তর; পরের দিন, পণ্যের মাইলফলক বা জয়ের উপর সমস্ত প্রচেষ্টা ফোকাস করুন। রুটিন ভাল, কিন্তু ভবিষ্যদ্বাণী উদাসীনতা জন্ম দিতে পারে। বৈচিত্র্য মানুষকে নিযুক্ত রাখে এবং দেখায় যে নেতৃত্ব উপস্থিত, শোনা এবং বিনিয়োগ করা হয়েছে — এমনকি সময় অঞ্চল জুড়েও। এটি ঘর্ষণ তৈরি করতে পারে, বিশেষ করে যখন লোকেরা উপেক্ষা বা ভুল বোঝাবুঝি বোধ করে। সহানুভূতি শুধুমাত্র একটি “নরম দক্ষতা” নয় – এটি নেতৃত্বের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষ করে অনিশ্চিত বা অস্পষ্ট পরিস্থিতিতে। আপনার প্রতিটি উত্তরের প্রয়োজন নেই, তবে আপনাকে শুনতে হবে – সত্যিই শুনুন। প্রশ্ন করুন। দেখান যে আপনি প্রতিদিনের বাস্তবতা সম্পর্কে সচেতন যে লোকেরা মুখোমুখি হয়, সে আপনার 10তম কর্মচারী হোক বা আপনার 900তম। সহানুভূতি মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা তৈরি করে, সহযোগিতা এবং উদ্ভাবন প্রকাশ করে-এমনকি আমাদের নীচের স্থল পরিবর্তনের সময়। এবং বিশ্বব্যাপী বিতরণ করা, দূরবর্তী-প্রথম কর্মশক্তিতে, সহানুভূতি মানে পার্থক্যকে সম্মান করা: কাজের ধরন, সময় অঞ্চল এবং যোগাযোগের পছন্দ। নমনীয়তা এবং অন্তর্ভুক্তি বিশেষাধিকার নয়, কিন্তু একটি জটিল বিশ্বে কৌশলগত আবশ্যকতা। ইতিবাচক উদ্দেশ্য অনুমান করুন, প্রথমে বোঝার চেষ্টা করুন কোম্পানিগুলি প্রসারিত হওয়ার সাথে সাথে সাইলোস তৈরি হয়। যোগাযোগ স্ল্যাক, জুম বা ইমেলের মাধ্যমে হয়, যা ভুল বোঝাবুঝির সহজ রেসিপি। আমার ডিফল্ট? ইতিবাচক অভিপ্রায় অনুমান. যখন কিছু বোঝা যায় না, আমি দলগুলিকে প্রথমে বোঝার জন্য উৎসাহিত করি, শুধু বোঝার জন্য নয়। এই মানসিকতা হল অস্পষ্টতার বিরুদ্ধে একটি বাফার যা স্বাভাবিকভাবেই সংগঠনগুলির বৃদ্ধি এবং বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে আসে। পরিবর্তনের মুহুর্তগুলিতে এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ – নতুন সরঞ্জাম, পরিবর্তন কৌশল এবং পুনর্গঠন। বিচারের পরিবর্তে কৌতূহল আরও ভাল সহযোগিতা, সুস্থ দ্বন্দ্ব এবং শেষ পর্যন্ত শক্তিশালী সম্পর্ককে উৎসাহিত করে। একজন নেতা হিসাবে, আপনাকে এটি মডেল করতে হবে। এটি অন্য সবার জীবনের জন্য সুর সেট করে, বিশেষ করে যখন জিনিসগুলি বিশৃঙ্খল হয়। আপনি যা নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন তার উপর ফোকাস করুন আসুন সৎ হোন: পৃথিবী সহজতর হচ্ছে না। বাজার ওঠানামা করে, প্রযুক্তি ব্যাহত হয় এবং ভূ-রাজনীতি হস্তক্ষেপ করে। একটি অস্থির এবং জটিল পরিবেশে, আপনি যা নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না তাতে হঙ্কার করার বা জড়িয়ে পড়ার প্রলোভন রয়েছে। এটি প্রতিহত করুন। আমরা সামষ্টিক অর্থনীতি বা বৈশ্বিক ঘটনাগুলি পরিচালনা করতে পারি না। কিন্তু আমরা আমাদের পণ্যের গুণমান, আমাদের অংশীদারিত্বের শক্তি, আমাদের গ্রাহক সম্পর্কের গভীরতা এবং আমাদের সংস্কৃতির সত্যতা নিয়ন্ত্রণ করতে পারি। আমরা হাইপ তাড়া করার চেয়ে বাস্তব মূল্য তৈরিকে অগ্রাধিকার দিতে পারি। আমরা একে অপরের জন্য দেখাতে পারেন. যা নিয়ন্ত্রণযোগ্য তাতে গ্রাউন্ডিং দলগুলি স্থিতিস্থাপকতা, স্বচ্ছতা এবং ফোকাসকে উৎসাহিত করে—এমনকি বিশৃঙ্খলার মধ্যেও। স্কেল করার উদ্দেশ্য কর্মচারীর সংখ্যার সাথে সম্পর্কিত নয়। পুরানো নিয়মগুলি আর প্রযোজ্য না হলে এটি আপনার নেতৃত্বের পথের বিকাশ সম্পর্কে। দূরবর্তী-প্রথম, উচ্চ-বৃদ্ধি সংস্থাগুলির সিইওরা নৈকট্য বা পরিচিতির উপর নির্ভর করতে পারে না। আমাদের অবশ্যই যোগাযোগ, সহানুভূতি, বিশ্বাস এবং স্পষ্টতা সম্পর্কে ইচ্ছাকৃত হতে হবে। এগুলি “সুন্দর জিনিস” নয়। একটি VUCA বিশ্বে, তারা টেকসই বৃদ্ধির জন্য অবকাঠামো। Appfire-এ, আমি হয়তো কখনোই ব্যক্তিগতভাবে প্রত্যেক কর্মচারীকে চিনি না — কিন্তু আমি চাই প্রত্যেক কর্মচারী মনে করুক যেন তারা আমাকে চেনে। নিখুঁত ভিডিওর মাধ্যমে নয়, একটি খাঁটি এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ ড্রাইভিং ছন্দের মাধ্যমে। সংযুক্ত থাকা আকার সম্পর্কে নয়। এটি জটিলতা এবং অনিশ্চয়তার মুখে ইচ্ছাকৃত অভিপ্রায় সম্পর্কে। এভাবেই আপনি একটি সংস্কৃতি গড়ে তোলেন যা প্রসারিত হয় এবং চলতে থাকে – একটি দূরবর্তী, অপ্রত্যাশিত বিশ্বে। ফাস্ট কোম্পানির মোস্ট ইনোভেটিভ কোম্পানি অ্যাওয়ার্ডের জন্য বর্ধিত সময়সীমা আজ রাতে, 14 অক্টোবর, 11:59 PM PT. আজই আবেদন করুন। (অনুবাদের জন্য ট্যাগ) উদ্ভাবন
প্রকাশিত: 2025-10-23 16:48:00
উৎস: www.fastcompany.com
