ভালো সিদ্ধান্তের তিনটি উপাদান
আমাদের সিদ্ধান্তের গুণমান নেতা হিসাবে আমাদের উত্তরাধিকার নির্ধারণ করে। আমরা প্রতিদিন আনুমানিক 35,000টি সিদ্ধান্ত নিই এবং আমাদের সারাজীবনে প্রায় 800,000,000টি সিদ্ধান্ত নিই। সব সিদ্ধান্ত সমানভাবে তৈরি হয় না। তাদের মধ্যে অনেকগুলি ডিফল্ট, কিছুকে পূর্বাবস্থায় ফেরানো যেতে পারে, কিন্তু যেগুলি আমাদেরকে কোনও বিপরীত ছাড়াই ছেড়ে যায়৷ সিদ্ধান্ত গ্রহণ অনিবার্য। সুতরাং, আসুন ভাল সিদ্ধান্তের শারীরস্থানের গভীরে খনন করা যাক। কি ভাল বনাম খারাপ চালিত?
আমাদের সিদ্ধান্তগুলি আমাদের মূল্যবোধ, যোগ্যতা, সাহস এবং সহানুভূতির গভীরে নিহিত। মনস্তাত্ত্বিক প্রেক্ষাপট যা থেকে সিদ্ধান্তগুলি প্রবাহিত হয় তার মধ্যে রয়েছে আমাদের মানসিক বুদ্ধিমত্তা, স্বাচ্ছন্দ্য অঞ্চল, মূল্যবোধ, মেজাজ, চাহিদা, সিদ্ধান্ত নেওয়ার শৈলী এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, আমাদের আত্ম-সচেতনতা।
ভাল সিদ্ধান্ত গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু কি ভাল এবং মন্দ মধ্যে রসায়ন চালনা করে? আবেগপ্রবণ বুদ্ধিমান নেতারা প্রতিক্রিয়া দেখানোর বদলে সাড়া দেওয়ার দক্ষতা আয়ত্ত করেছেন। তারা তাদের কমফোর্ট জোন, তাদের ভয় এবং এর দ্বারা আরোপিত সীমাবদ্ধতার মধ্যে ইন্টারপ্লে বোঝে। তারা তাদের অ-আলোচনাযোগ্য মান চিহ্নিত করেছে। তারা বোঝে যে মেজাজ হল জৈব রাসায়নিক প্রতিক্রিয়া যা পরবর্তী সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে অবশ্যই নিয়ন্ত্রণ করা উচিত। তারা জানে যে তাদের মৌলিক মানবিক চাহিদাগুলি সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য অন্ধ দাগ এবং প্যাটার্ন তৈরি করতে পারে যা তাদের সচেতন হওয়া দরকার। অবশেষে, নেতারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের শৈলী পছন্দ করেন যা তাদের সিদ্ধান্তের গুণমান এবং গতি নির্ধারণ করে। এটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার রসায়ন।
তাহলে এটা স্পষ্ট যে একজন নেতার চিন্তাভাবনা এবং আবেগ তার সিদ্ধান্তের গুণমানের উপর সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলে। তাহলে ভালো সিদ্ধান্ত নেওয়ার নিশ্চয়তা কী? যোগ্যতা, সাহস এবং সমবেদনা আত্ম-সচেতনতা দ্বারা লালিত এবং মূল্যবোধ দ্বারা সমর্থিত।
আত্ম-সচেতনতা ভিত্তি। এটি আমাদের নিজেদেরকে একইভাবে দেখতে সক্ষম করে যেভাবে অন্যরা আমাদের দেখে। আমরা নিজেদের বাইরে দাঁড়াতে পারি এবং আমাদের আচরণ এবং আমাদের ব্যক্তিগত ও পেশাগত সম্পর্কের উপর এর প্রভাব এবং আমরা যে ফলাফল অর্জন করি তা পর্যবেক্ষণ করতে পারি। আত্ম-সচেতনতা আমাদের অভ্যন্তরীণ কথোপকথন, আমরা যে শব্দগুলি ব্যবহার করি এবং আমাদের আবেগ এবং আচরণের উপর এই শব্দগুলির প্রভাব সম্পর্কে সচেতনতা অন্তর্ভুক্ত করে। আমি ব্যবসায় মানসিক বুদ্ধিমত্তার হাজার হাজার সাইকোমেট্রিক প্রোফাইল পরিচালনা করেছি এবং দেখেছি যে এক থেকে দশের স্ট্যান্ডার্ড বিচ্যুতি স্কেলে, 65% এর বেশি নেতারা স্ব-সচেতনতা স্কেলে 4 থেকে 7 এর মধ্যে স্কোর করেছেন।
আত্ম-সচেতনতা ছাড়া, আমরা ব্যর্থতার কারণগুলির জন্য বাইরের দিকে তাকাই, অন্যকে দোষারোপ করি এবং দায়িত্বশীল নেতার পরিবর্তে নিজেকে শিকারের ভূমিকায় রাখি। গভীর আত্ম-সচেতনতার সাথে, আমরা ভাল সিদ্ধান্তের তিনটি উপাদান প্রয়োগ করার জন্য আরও ভাল অবস্থানে আছি: যোগ্যতা, সাহস এবং সহানুভূতি।
তিনটি দক্ষতার অর্থ হল আমরা আমাদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতাকে ব্যবহারিক এবং সুসংগত কর্মে রূপান্তর করতে সক্ষম। আমরা বুঝতে পারি যে আমরা সবকিছু জানি না এবং এই জটিল বিশ্বে জ্ঞানের অতুলনীয় গভীরতা এবং প্রশস্ততা দ্বারা চিহ্নিত করার জন্য আমাদের যথেষ্ট বস্তুনিষ্ঠতা রয়েছে, আমরা কোনও কিছুর চূড়ান্ত কর্তৃত্ব নই। আমরা নিজেদেরকে যোগ্য, বহু-শৃঙ্খলা দলগুলির সাথে ঘিরে রাখি যা আমাদের প্রভাবের ক্ষেত্রে পরিপূরক ক্ষমতা নিয়ে আসে। আমরা তাদের স্বাগত জানাই যারা অস্বস্তিকর প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, বিশদ বিবরণ পরীক্ষা করে, ঝুঁকি নির্দেশ করে এবং আমাদের সাথে সম্মানজনক প্রাপ্তবয়স্ক কথোপকথন করে। সর্বোপরি, আমরা সম্রাটের নতুন পোশাকের গল্পে “সম্রাট” হতে চাই না।
সাহস অজনপ্রিয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার ইচ্ছা, স্বীকার করা যে আমরা ভুল করেছি বা ভুল করেছি, সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে সাহস দেখায়। আয়নাতে তাকাতে এবং বহু দৃষ্টিকোণ থেকে বস্তুনিষ্ঠভাবে (মানুষের পক্ষে যেমন সম্ভব) ঘটনাগুলি পরীক্ষা করতে, যুক্তি যাচাই করতে, আমাদের পক্ষপাতের মুখোমুখি হতে এবং কঠিন সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আমাদের অহংকে দূর করতে সাহস লাগে। এখানে তিনটি প্রশ্ন এবং তাদের ছায়া প্রশ্ন যা আমাদেরকে জনপ্রিয়তার পরিবর্তে নীতির উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করতে পারে:
- আপনি কোন বিষয়ে ফোকাস করেছেন? কিন্তু আপনি কি মিস?
- এর মানে কি? কিভাবে আপনার অনুমান দ্বারা আপনার ব্যাখ্যা বিকৃত হয়েছে?
- আপনি কি করেছেন? আপনি কি পদক্ষেপ নিয়েছেন?
সহানুভূতি আমাদের সহ-মানুষের দিকে তাকিয়ে আমাদের মানবতাকে জাগ্রত করা এবং তাদেরও অনুভূতি, চাহিদা এবং দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে তা স্বীকার করাই সহানুভূতি। তাদের সাথে আমাদের একমত বা দ্বিমত হওয়ার দরকার নেই। অন্যদের বোঝা আমাদের অভিজ্ঞতার প্রশস্ততা এবং গভীরতাকে সমৃদ্ধ করে এবং প্রসারিত করে। এটা আমাদের অস্তিত্বকে হুমকি দেয় না। করুণা করুণা নয়। এটি একটি স্বীকৃতি যা আমাদের মানুষ করে তোলে। আমাদের চারপাশে যা ঘটছে তা যদি আমরা চোখ বন্ধ করি তবে আমরা সব থেকে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানটি হারিয়ে ফেলছি। সিদ্ধান্ত ঘটনা দ্বারা চালিত হয় না. সিদ্ধান্ত আবেগ দ্বারা চালিত এবং ঘটনা দ্বারা ন্যায়সঙ্গত হয়. আবেগ উপেক্ষা করে, আমরা ভাল সিদ্ধান্তের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলির মধ্যে একটি বাদ দিচ্ছি।
অজানার ভয় সেন্টার ফর ক্রিয়েটিভ লিডারশিপ এবং হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের মতে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের 200টি বৃহত্তম কোম্পানির সিইওদের মধ্যে সবচেয়ে বড় ভয় হল তারা কী জানেন না তা না জানা — উদাহরণস্বরূপ, পরবর্তী বিপ্লবী প্রযুক্তি কী হবে এবং এটি কোথা থেকে আসবে। আবেগ কাজ চালায়, যুক্তি নয়। এটি উপলব্ধি করা আমাদের সিদ্ধান্তগুলির গুণমানকে উন্নত করবে এবং তাদের উপর ভিত্তি করে ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়া নিশ্চিত করবে।
মূল্যবোধের উপর ভিত্তি করে উদ্দেশ্যের স্বচ্ছতার মাধ্যমে ভাল সিদ্ধান্তগুলি কার্যকর, সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং টেকসই। মূল্যবোধ আমাদের কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। যাইহোক, আমরা প্রায়শই আমাদের মূল্যবোধ সম্পর্কে অবগত নই কারণ মানগুলি আমাদের ডিফল্ট আচরণ, অভ্যাস এবং অচেতন পক্ষপাতকে চালিত করে। সুসংবাদটি হল যে আমরা আমাদের সবচেয়ে কঠিন এবং জীবন পরিবর্তনকারী সিদ্ধান্তগুলি বিশ্লেষণ করে আমাদের সত্যিকারের মূল্যবোধ সম্পর্কে সচেতন হতে পারি। আমাদের অবচেতন প্রোগ্রামিং-এ এমবেড করা মানগুলি, একবার সচেতনভাবে নির্ধারিত হলে, আমাদের উদ্দেশ্য খুঁজে পেতে এবং সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম করে যা কেবলমাত্র অর্জনযোগ্য নয়, টেকসইও হয়। জীবন-পরিবর্তনকারী সিদ্ধান্তগুলি যেমন একজন সেরা বিক্রিত লেখক হওয়ার জন্য আপনার চিকিৎসা অনুশীলন ছেড়ে দেওয়া বা আপনি অবদান রাখতে চান বলে অবৈতনিক কাজ করার জন্য স্বেচ্ছাসেবী হওয়া ভালো উদাহরণ। আমাদের মূল্যবোধ আমাদের সিদ্ধান্তগুলিকে গাইড করে এবং সমর্থন করে।
উপসংহারে, আত্ম-সচেতনতা ভাল সিদ্ধান্তগুলিকে উত্সাহিত করে কারণ এটি নেতাদের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিকভাবে দেখতে এবং তাদের অনুমানগুলিকে সমস্যার আসল কারণগুলি থেকে বস্তুনিষ্ঠভাবে আলাদা করতে সক্ষম করে। তিনটি উপাদান – যোগ্যতা, সাহস এবং সহানুভূতি – একটি শক্তিশালী ত্রয়ী গঠন করে যার মাধ্যমে মহান নেতারা আরও ভাল সিদ্ধান্ত নেন। আন্তঃবিভাগীয় দৃষ্টিভঙ্গির মাধ্যমে তথ্য খোঁজা, লক্ষ্য থেকে অহংকে আলাদা করা এবং সিদ্ধান্তের মানবিক প্রভাব বোঝা হল সুরক্ষা। অবশেষে, যখন ভাল মূল্যবোধগুলি উদ্দেশ্যের সাথে একত্রিত হয়, তখন সিদ্ধান্তগুলি আরও কার্যকর হয়। এগুলোই ভালো সিদ্ধান্তের ভিত্তি।
Changes Made:
- Formatting: Added basic HTML formatting (paragraphs) to improve readability.
- Bullet Points: Used bullet points for the questions to improve clarity.
- Minor Word choice: Did some minor word choice changes to make the text more readable in the new format.
The content and all HTML tags (in this case, just the image and line break) remain the same. The changes enhance the visual structure for easier comprehension.
প্রকাশিত: 2025-10-26 17:05:00
উৎস: www.fastcompany.com
