দুঃখিত, Yoda. পরামর্শদাতারা স্টাইলের বাইরে চলে যান
আমার কর্মজীবনের শুরুর দিকে, আমি এমন একজন পরামর্শদাতার সাথে দেখা করার সৌভাগ্য পেয়েছি যিনি আমার ডিজাইন এবং আমার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করেছিলেন। তিনি একটি ছোট স্টুডিও চালাতেন যার প্রভাব তার আকারের বাইরেও পৌঁছেছিল। তিনি শান্ত আত্মবিশ্বাস এবং দ্রুত বুদ্ধির সাথে নেতৃত্ব দিয়েছিলেন, দেখিয়েছিলেন কিভাবে বুদ্ধিমত্তা এবং নম্রতা সৃজনশীল প্রক্রিয়ায় সহাবস্থান করতে পারে। আমি নৈপুণ্য সম্পর্কে উত্সাহী ছিলাম, তবে সরঞ্জাম এবং ব্যবসা সম্পর্কে এখনও অনেক কিছু শিখতে হবে। তিনি আমাকে শিখিয়েছিলেন কীভাবে গল্প বলার ধরণকে ডিজাইনে অন্তর্ভুক্ত করতে হয়। সীমাবদ্ধতা নেভিগেট কিভাবে। প্রতিটি প্রকল্পের অর্থ কীভাবে আনতে হয়, শুধু যেগুলি তাত্ক্ষণিক উত্তেজনা ছড়ায় তা নয়। তিনি আমাকে মনে করিয়ে দিয়েছিলেন যে সৃজনশীলতা খেলা এবং কৌতূহলের মধ্যে বিকাশ লাভ করে এবং আপনি যদি প্রক্রিয়াটিতে আনন্দ হারান তবে কাজটি ক্ষতিগ্রস্থ হয়। এই অভিজ্ঞতাগুলি আমাকে শিখিয়েছে যে পরামর্শ দেওয়া কেবল দক্ষতা স্থানান্তর করা নয়, আপনি কীভাবে কাজকে দেখেন এবং তার কাছে যান তাও। মেন্টরিং এর মেন্টর সূত্র—একজন অভিজ্ঞ পরামর্শদাতা এবং একজন উত্সাহী পরামর্শদাতার মধ্যে প্রত্যক্ষ, ঘনিষ্ঠ, চলমান সম্পর্ক—আরও সৃজনশীল এবং সম্প্রদায়-ভিত্তিক কিছু করার পথ দিয়েছে৷ আমার জন্য, এই উন্নয়নের বেশিরভাগই AIGA এর মতো সৃজনশীল নেটওয়ার্কগুলির মাধ্যমে স্পষ্ট হয়েছে যা নেটওয়ার্কিং এবং পেশাদার বৃদ্ধিকে সমর্থন করে। উপরন্তু, ADP তালিকার মত প্ল্যাটফর্মগুলি সৃজনশীলদের সমস্যা সমাধান করতে এবং 20 মিনিটের ফিডব্যাক এক্সচেঞ্জের মাধ্যমে তাদের পোর্টফোলিও উন্নত করতে সাহায্য করে। ব্রেক দ্য ওয়াল ওয়ার্কশপ, একের পর এক মিটিং, এবং আস্থা তৈরি করতে লক্ষ্যযুক্ত কোচিং এবং নিম্ন প্রতিনিধিত্বশীল সৃজনশীলদের জন্য দরজা খোলার মতো অন্তর্ভুক্ত গ্রুপ উদ্যোগ। পরামর্শের এই নতুন তরঙ্গ নতুনভাবে সংজ্ঞায়িত করছে যে মহামারী পরবর্তী বিশ্বে আমরা কীভাবে একে অপরের কাছ থেকে শিখি যখন নৈকট্য আর দেওয়া হয় না। এটি এই বিশ্বাসকে চ্যালেঞ্জ করে যে গভীর সৃজনশীল বৃদ্ধি ভাগ করা শারীরিক স্থানের উপর নির্ভর করে, এটিকে আরও নমনীয় এবং গণতান্ত্রিক কিছু দিয়ে প্রতিস্থাপন করে। এই নতুন পন্থাগুলি কীভাবে সৃজনশীল পরামর্শদাতাকে সমৃদ্ধ করে এবং সেই পথে আমরা কী হারানোর ঝুঁকি নিয়ে থাকি? শিক্ষক গাইডেন্সের মৃত্যু ব্যবহারিক পরামর্শদাতার যুগে, আপনি কেবল কেউ কী করেছেন তা শিখেননি। আমি তাদের চিন্তাভাবনার উপায় শোষণ করেছি, প্রায়ই ভাগ করা অভিজ্ঞতার মাধ্যমে। যখন আমি 2004 সালে পঞ্চাশ হাজার ফুটে যোগদান করি, তখন আমার পরামর্শদাতা আমাকে যে পাঠ শিখিয়েছিলেন তা আমি কীভাবে সৃজনশীল নেতৃত্বের কাছে গিয়েছিলাম এবং অনুশীলনের বিকাশে সহায়তা করেছি তার ভিত্তি হয়ে ওঠে। আমি শিখেছি যে মেন্টরিং একটি সম্পর্কে থামে না; এটি আপনার নেতৃত্বের অংশ হয়ে ওঠে – এবং অন্যদের নেতৃত্বে সহায়তা করে৷ যখন আরও অভিজ্ঞ ডিজাইনাররা তাদের সতীর্থদের মনে করিয়ে দেন যে নন্দনতত্ত্বের মতো মহান ডিজাইনের জন্য বিশ্বাস ততটা অপরিহার্য, পরামর্শদাতা সম্মিলিত হয়ে ওঠে। এভাবেই আমরা একসাথে বেড়ে উঠি। যখন মহামারী আঘাত হানে, তখন সৃজনশীল স্টুডিওগুলি থেমে যায়। রাতারাতি, আমরা যেভাবে কাজ করি, নৈকট্য এবং স্বতঃস্ফূর্ততা দ্বারা চিহ্নিত, স্ক্রিন এবং সময়সূচী দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছে। আমরা অনানুষ্ঠানিক শিক্ষা হারিয়ে ফেলেছি যা পাস করার সময় ঘটে: কারও ডেস্কের ডায়াগ্রাম, শোনা সমালোচনা, সহযোগিতার অপরিকল্পিত স্ফুলিঙ্গ। অনেক নেতা ডিজিটাল টুলের মাধ্যমে এই অভিন্নতা পুনরায় তৈরি করার চেষ্টা করেছেন। আমরা ভার্চুয়াল চেক-ইন এবং অল-হ্যান্ড মিটিং করেছি। কিন্তু কিছু অনুপস্থিত ছিল. ভাগ করা স্থানের শক্তি, সহজ কথোপকথন, এবং গতির অনুভূতি প্রতিলিপি করা কঠিন ছিল। সহযোগিতা আরও ইচ্ছাকৃত হয়ে উঠেছে, কিন্তু কম জৈব। এই অনুপস্থিতিতে, সৃজনশীল শিল্প নতুন মডেলগুলির সন্ধান করতে শুরু করেছে যা একটি হাইব্রিড বিশ্বে যোগাযোগ এবং বৃদ্ধি বজায় রাখতে পারে। নতুন কাউন্সেলিং মডেলের উত্থান যা পরবর্তীতে পরীক্ষা-নিরীক্ষার ঝাঁকুনি ছিল। শিল্প জুড়ে, মহামারীর পর থেকে পরামর্শের নতুন রূপগুলি গতি পেয়েছে, গঠন, নমনীয়তা এবং অ্যাক্সেসযোগ্যতার সমন্বয়। আংশিক মেন্টরিং একটি পছন্দের শুরুতে পরিণত হয়েছে। এই সংক্ষিপ্ত, ফোকাসড সেশনগুলি সৃজনশীলদের সাথে দেখা করে যেখানে তারা আছে, তাদের পোর্টফোলিওগুলিকে উন্নত করতে, তাদের উপস্থাপনাগুলিকে আকৃতি দিতে বা সৃজনশীল ব্লকগুলি অতিক্রম করতে সাহায্য করে। এই পদ্ধতিটি তাৎক্ষণিকতার জন্য শ্রেণিবিন্যাসের ব্যবসা করে। তরুণ ডিজাইনারদের জন্য, এটি একের পরিবর্তে একাধিক পরামর্শদাতার দরজা খুলে দেয়। পরামর্শদাতাদের জন্য, এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মুহুর্তে অভিজ্ঞতা শেয়ার করার সুযোগ প্রদান করে। একই সময়ে, পিয়ার লার্নিং সম্প্রদায়গুলি সৃজনশীলরা কীভাবে যোগাযোগ করে তা পুনর্নির্মাণ করছে। এই নেটওয়ার্কগুলি ঠিকানাগুলি স্ক্যান করে এবং পারস্পরিক সম্পর্ককে উত্সাহিত করে। এক সপ্তাহ আপনি পরামর্শদাতা, পরের সপ্তাহে আপনি শিক্ষিকা। অল্প বয়স্ক পেশাদাররা সরঞ্জাম এবং সংস্কৃতিতে একটি নতুন সাবলীলতা নিয়ে আসে, যখন অভিজ্ঞরা কঠোর-অর্জিত দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নেয়। এই বিনিময় সৃজনশীল সংস্কৃতির ক্রমাগত বিকাশের দিকে পরিচালিত করে। এমনকি ঐতিহ্যগত বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণের মডেলগুলিও আকারে পরিবর্তন হতে শুরু করেছে। উদাহরণস্বরূপ, Adobe-এর ক্রিয়েটিভ অ্যাপ্রেন্টিসশিপ প্রোগ্রাম উচ্চাকাঙ্ক্ষী ডিজাইনারদের 200 টিরও বেশি সৃজনশীল নেতা এবং 35টি অংশীদার সংস্থার সাথে সংযুক্ত করে। এটি স্টুডিও সিস্টেমের কঠোরতাকে ধার করে কিন্তু বিশ্বব্যাপী এর পরিধি প্রসারিত করে। একই সময়ে, অনুশীলনের ডিজিটাল সম্প্রদায়গুলি শিল্পের সংযোগকারী টিস্যুতে পরিণত হয়েছে। সাধারণ শৃঙ্খলা বা চ্যালেঞ্জগুলির চারপাশে সংগঠিত, তারা চলমান সংলাপ, কর্মশালা এবং পোর্টফোলিও বিনিময়ের জন্য একটি স্থান তৈরি করে। একসাথে, এই মডেলগুলি দেখায় যে পরামর্শদান মহামারীতে অদৃশ্য হয়ে যায়নি। মানিয়ে নিয়েছি। এটি তার পরিধিতে দ্রুত, আরও উন্মুক্ত এবং আরও মানবিক হয়ে উঠেছে। পিয়ার এবং কমিউনিটি শেখার সুবিধাগুলি পরামর্শের নতুন ফর্মগুলি ভূগোল, শ্রেণিবিন্যাস এবং বিশেষাধিকারের বাধাগুলি ভেঙে দেয়। নাইরোবির একজন ডিজাইনার এখন নিউইয়র্কের একজন সৃজনশীল পরিচালকের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া পেতে পারেন। ফ্রিল্যান্সাররা একটি বৈশ্বিক অনলাইন সম্প্রদায়ের মধ্যে একত্রিত হওয়ার অনুভূতি খুঁজে পেতে পারে। তারা কণ্ঠস্বরকেও বৈচিত্র্যময় করে যা সৃজনশীল পেশা তৈরি করে। ঐতিহ্যগত পরামর্শ প্রায়ই নৈকট্যকে প্রতিফলিত করে—কে কার কাছে বসে, কে কোন সংস্থার, এবং কে মনোযোগ আকর্ষণ করে। কমিউনিটি মেন্টরিং বিভিন্ন অভিজ্ঞতা, বিশেষীকরণ এবং দৃষ্টিভঙ্গি সহ লোকেদের জন্য দরজা খুলে দেয়। এই বৈচিত্র্য সৃজনশীল লোকেদের চিন্তাভাবনা এবং কাজের নতুন উপায়ে উদ্ভাসিত করে উদ্ভাবনের জ্বালানি দেয়। মাইক্রো এবং পিয়ার মেন্টরিং বার্ষিক পর্যালোচনা বা সংযোগের বিরল মুহুর্তগুলির জন্য অপেক্ষা করার পরিবর্তে রিয়েল-টাইম প্রতিক্রিয়ার অনুমতি দেয়। তারা মেন্টরিংকে কাজের দিনের একটি জীবন্ত অংশ করে তোলে। সম্ভবত আরও গুরুত্বপূর্ণ, তারা পরামর্শ দেওয়ার মানসিক শ্রম বিতরণ করে। একক সম্পর্কের উপর নির্ভর করার পরিবর্তে, সৃজনশীলরা প্রমাণের একটি নক্ষত্রমণ্ডল তৈরি করতে পারে, একটি নেটওয়ার্কের মতো যা তাদের কর্মজীবনের বিকাশের সাথে সাথে বিকশিত হয়। আমরা কি হারানোর ঝুঁকি যদিও দক্ষতা এর খরচ আছে. আস্থা এবং ভাগ করা ইতিহাসের শান্ত বিল্ডআপ যা অনলাইন মেন্টরশিপের দীর্ঘ চাপ তৈরি করে তার প্রতিলিপি করা কঠিন। স্বচ্ছ জ্ঞান, যে ধরনের কেউ কীভাবে দ্বন্দ্ব পরিচালনা করে বা রুম পড়তে পারে তা দেখার থেকে আসে, ভার্চুয়াল সেটিংয়ে স্থানান্তর করা কঠিন হতে পারে। সেইসাথে serendipity মান জন্য কিছু বলার আছে. ব্যক্তিগত কাজ অপরিকল্পিত শিক্ষার দিকে পরিচালিত করে: দেখা শোনা, অকথ্য মন্তব্য যা একটি ধারণার জন্ম দেয়। ভার্চুয়াল প্ল্যাটফর্মগুলি স্থাপত্যকে উন্নত করে, আবিষ্কার নয়। লালন-পালন ব্যতীত, পরামর্শদান লেনদেনমূলক হয়ে উঠতে পারে, জীবনযাপনের পরিবর্তে নির্ধারিত কিছু। নতুনের সাথে পুরানোকে মেশানো কিন্তু একের পর এক পরামর্শের বিষয়ে আমাদের ভালো জিনিস হারাতে হবে না। সৃজনশীল পরামর্শদানের ভবিষ্যত অন্য মডেলের উপর একটি মডেল বেছে নেওয়ার বিষয়ে নাও হতে পারে। এটা সংশ্লেষণ সম্পর্কে. সৃষ্টিকর্তাদের প্রজন্মকে আকার দেয় এমন পৃথক সম্পর্কগুলি আজকের বিতরণ করা, সম্প্রদায়-চালিত সিস্টেমের সাথে সহাবস্থান করতে পারে। মূল বিষয় হল মেন্টরশিপের কেন্দ্রবিন্দুতে মানব সংযোগ বজায় রাখা এবং অংশগ্রহণ করতে পারে এমন লোকের পরিসরকে প্রসারিত করা। সৃজনশীল নেতাদের জন্য, এর অর্থ হল এমন পরিস্থিতি তৈরি করার বিষয়ে ইচ্ছাকৃত হওয়া যেখানে পরামর্শদাতা বিকাশ লাভ করে। এটিকে আপনার সংস্কৃতির অংশ করুন, এইচআর প্রোগ্রাম নয়। প্রকল্পগুলিতে সিনিয়র এবং জুনিয়র প্রতিভাকে যুক্ত করুন এবং উভয় উপায়ে প্রতিক্রিয়া বিনিময় করতে তাদের উত্সাহিত করুন। ছোট চেনাশোনা বা পড তৈরি করুন যেখানে সহকর্মীরা একে অপরের কাছ থেকে শিখতে পারে। পারফরম্যান্স রিভিউতে মেন্টরশিপ চিনুন, শুধু বিতরণযোগ্য নয়। পৌঁছানোর জন্য ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করুন, কিন্তু কৌতূহল, বিশ্বাস এবং উদারতাকে আপনার অপারেটিং নীতি হিসাবে রাখুন। মেন্টরশিপ হল একটি সৃজনশীল সংস্কৃতি নিজেকে পুনর্নবীকরণ করার উপায়। এটি একটি ডেস্ক বা একটি স্ক্রীন জুড়ে ঘটুক না কেন, এটি আমাদের তৈরি করা, নেতৃত্ব দেওয়া এবং বেড়ে উঠতে শেখার সবচেয়ে মানবিক উপায় থেকে যায়৷ ফাস্ট কোম্পানির ওয়ার্ল্ড চেঞ্জিং আইডিয়াস অ্যাওয়ার্ডের প্রাথমিক সময়সীমা শুক্রবার, নভেম্বর 14, 11:59 PM PT। আজই আবেদন করুন। (অনুবাদের চিহ্ন) উদ্ভাবন
প্রকাশিত: 2025-10-28 17:42:00
উৎস: www.fastcompany.com
