ছেড়ে দেওয়া আপনাকে একজন ভাল নেতা করে তুলতে পারে। এখানে কিভাবে
2023 সালের শুরুর দিকে, Shopify একটি সাহসী, ইচ্ছাকৃত সিদ্ধান্ত নিয়েছিল যা তাদের সমগ্র সংস্থাকে প্রভাবিত করেছিল। কাউকে সতর্ক না করে বা ধীরে ধীরে রোলআউট না করে, তারা কর্মচারীদের ক্যালেন্ডার থেকে 12,000 টিরও বেশি পুনরাবৃত্ত মিটিং সরিয়ে দিয়েছে। তারা সমস্ত কোম্পানি-ব্যাপী বুধবারের মিটিং বন্ধ করে দেয় এবং প্রতি সপ্তাহে একটি উইন্ডোতে বড় গ্রুপ সেশনগুলি একত্রিত করে। বাইরে থেকে, এটি একটি সময়সূচী সমন্বয় মত লাগছিল. ভিতর থেকে, এটি একটি ইচ্ছাকৃত পুনর্মূল্যায়ন ছিল কিভাবে কোম্পানি সময়, মনোযোগ এবং সহযোগিতাকে মূল্য দেয়। আশ্চর্যজনকভাবে, সিদ্ধান্তের ফলে সামান্য বিশৃঙ্খলা হয়েছিল। দলগুলি অভিযোজিত হয়েছে এবং কাজ এগিয়ে গেছে। মহাকাশ স্বচ্ছতার জন্ম দিয়েছে। Shopify রিপোর্ট করেছে যে এই স্থানান্তরটি বার্ষিক 322,000 ঘন্টারও বেশি সময় মুক্ত করেছে যা কর্মচারীরা আগে চলাফেরা করতে ব্যয় করেছিল, তবে সর্বদা চলাফেরা নয়। এই দুই-সপ্তাহের পরীক্ষাটি ছিল একটি নেতৃত্বের কাজ যা প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিল: “আমরা কী করছি কারণ আমরা সবসময় এটি করেছি?” অনেকের জন্য, এটি কাজ করার একটি স্থায়ী উপায় হয়ে উঠেছে। অনেক প্রতিষ্ঠানের সর্বত্র অনুশীলন এবং প্রক্রিয়া রয়েছে যা কার্যত চলতে থাকে। মিটিং, রিপোর্ট, প্রবিধান এবং স্বাক্ষর জিনিসগুলির একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে উঠেছে কারণ সেগুলি প্রয়োজনীয় ছিল না, কিন্তু কেউ কখনও তাদের প্রশ্ন করেনি। কিন্তু সময়ের সাথে সাথে আমাদের মনোযোগের চাহিদা বাড়তে থাকে। আমাদের সময় রক্ষা করা ক্রমশ কঠিন হয়ে উঠছে এবং নেতৃত্বকে অবশ্যই পার্থক্যের মাধ্যমে তার শক্তি প্রদর্শন করতে হবে। তাদের এমন কিছু ছেড়ে দিতে হবে যা আর অর্থপূর্ণ অবদান রাখে না। নেতৃত্বের সংযোজনের প্রতি আমাদের পক্ষপাত, তার প্রকৃতির দ্বারা, সঞ্চয় করার আহ্বান জানায়। সময়ের সাথে সাথে, এটি স্তরগুলি সংগ্রহ করে: উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত সিস্টেম, এবং বাধ্যবাধকতা যা আর কোন উদ্দেশ্য পূরণ করে না। প্রায়শই, সেখানে আরামদায়ক বিভ্রম হয় যে নিয়ন্ত্রণে থাকা মানে নিয়ন্ত্রণে থাকা। কিন্তু এটি একটি ভঙ্গুর জায়গা। জার্নাল অফ এক্সপেরিমেন্টাল সাইকোলজিতে প্রকাশিত একটি গবেষণায় সংযোজনের প্রতি মানুষের এই প্রবণতা অন্বেষণ করা হয়েছে। গবেষকরা যখন অংশগ্রহণকারীদের একটি বস্তু, নকশা বা প্রক্রিয়া উন্নত করতে বলেন, তখন তারা সবসময় কিছু না কিছু যোগ করেন, এমনকি কিছু মুছে দিলেও ভালো ফলাফল পাওয়া যেত। গবেষণায় কিছু বৃদ্ধির সাথে উন্নতির সমতুল্য প্রবৃত্তি প্রকাশ করা হয়েছে। নির্মূল করা ঝুঁকিপূর্ণ বলে মনে হয় কারণ এটি আমরা যা জানি তা ব্যাহত করে। আমি অগণিত সংস্থায় এটি প্রত্যক্ষ করেছি। নেতারা প্রক্রিয়ার নতুন স্তর, যোগাযোগের জন্য নতুন ফোরাম এবং জবাবদিহিতার নতুন ব্যবস্থা তৈরি করে বর্ধিত কাজের চাপে সাড়া দেন। তারা সর্বোত্তম উদ্দেশ্য নিয়ে এটি করে। কিন্তু প্রতিটি স্তর শেষ পর্যন্ত জটিলতার দেয়ালে আরেকটি ইট হয়ে দাঁড়ায়। এবং আপনি এটি জানার আগে, কর্মীরা তাদের প্রকৃত কাজের চেয়ে এই প্রক্রিয়াটিতে বেশি সময় ব্যয় করছেন। কয়েক বছর আগে, আমি সেই মুহূর্তটি বর্ণনা করতে “লাল ইট চিন্তা” শব্দটি ব্যবহার শুরু করি যখন একজন নেতা যোগ করা বন্ধ করে এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা শুরু করে। এটি এমন একটি অনুশীলন থেকে এসেছে যা আমি প্রায়শই একটি ছোট, অসম লেগো ব্রিজ সহ ওয়ার্কশপে করি। যখন আমি জিজ্ঞাসা করি কিভাবে এটি নিষ্পত্তি করা যায়, অধিকাংশ মানুষ সহজাতভাবে অন্য ইট পেতে পৌঁছায়। তারা উচ্চতর, প্রশস্ত এবং শক্তিশালী তৈরি করতে শুরু করে। ভারসাম্য যোগ করার মাধ্যমে নয়, বরং ভারসাম্যহীনতা সৃষ্টিকারী ছোট্ট লাল ইটটি সরিয়ে ফেলার মাধ্যমে এটি উপলব্ধি করতে শুধুমাত্র একজনকে লাগে। উপলব্ধির এই সহজ পরিবর্তন একজন নেতার সবকিছুর কাছে যাওয়ার উপায় পরিবর্তন করতে পারে। নৈবেদ্য দ্বারা নেতৃত্ব বিচক্ষণতা দ্বারা নেতৃত্ব, কিন্তু একটি ভাল উপায়। এর অর্থ প্রতিক্রিয়া দেওয়ার আগে বিরতি দেওয়া, প্রতিশ্রুতি দেওয়ার আগে প্রশ্ন করা এবং আবার পূরণ করার আগে জায়গা তৈরি করা। এটি এক ধরনের সরলতা এবং সৃজনশীলতার জন্য আহ্বান করে যা আপনার ক্যালেন্ডার পূর্ণ হলে এবং আপনার মনোযোগ অনেক প্রয়োজনীয়তার উপর বিভক্ত হলে এটি খুঁজে পাওয়া কঠিন। আমি একজন সিনিয়র এক্সিকিউটিভের সাথে কাজ করেছি যিনি তার ডিজাইনে সাহায্য করেছিলেন এমন সিস্টেমের দ্বারা আটকা পড়েছিলেন। তার সপ্তাহগুলি মিটিং, স্ট্যাটাস রিপোর্ট এবং স্বাক্ষরের অনুরোধ দ্বারা গ্রাস করা হয়েছিল। যখন আমরা তার এজেন্ডা পরীক্ষা করি, তখন এটা স্পষ্ট হয়ে যায় যে তিনি এমন একটি কাঠামোর মধ্যে কাজ করছেন যা আর তার অগ্রাধিকারগুলিকে প্রতিফলিত করে না। একসাথে আমরা নিঃশব্দে জমে থাকা আইটেমগুলি সরিয়ে ফেলতে শুরু করি: একটি প্রতিবেদন যা কেউ পড়েনি, একটি মিটিং যা সামান্য মূল্য দেয়, একটি দায়িত্ব যা অন্য কোথাও ছিল। সময়ের সাথে সাথে, তার শক্তি ফিরে আসে, তার চিন্তাভাবনা তীক্ষ্ণ হয় এবং তার দল আরও সক্ষম হয়। এটি একটি আমূল পরিবর্তন ছিল না, তবে এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ছিল এবং এটি একটি সহজ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার ইচ্ছার সাথে শুরু হয়েছিল, “এটি কি এখনও অন্তর্গত?” এটি নেতৃত্বের একটি সচেতন কাজ যার জন্য প্রয়োজন সাহস, আত্মনিয়ন্ত্রণ এবং আত্মবিশ্বাস। এটি করার জন্য আমাদের বিশ্বাস করতে হবে যে আমরা কম পরিশ্রমে ফলাফল অর্জন করতে পারি। যা আর আমাদের পরিবেশন করে না তা প্রকাশ করে, আমরা আরও ভাল পরিবেশন করার ক্ষমতা তৈরি করি। চিন্তার লাল ইটের ভাষায়, আমরা প্রতিটি সংস্থাকে প্রয়োজনীয় কাঠামো এবং অপ্রয়োজনীয় ওজন দিয়ে গড়ে তুলি। সময়ের সাথে সাথে, এই লাল ইটটি সহায়ক থেকে প্রতিবন্ধক হয়ে যায় এবং সবকিছুকে ধীর করে দেয়। যখন নেতারা তাদের অপসারণ করতে বেছে নেয়, তখন তারা কেবল দক্ষতাই নয়, দৃষ্টিকোণও ফিরে পায়। তারা আসলে কী গুরুত্বপূর্ণ তা দেখতে শুরু করে এবং তারা অন্যদেরও এটি দেখতে দেয়। আপনি যখন একটি প্রস্তাবের সাথে নেতৃত্ব দেন, তখন এটি গণনা করা হয়, চিন্তাশীল এবং গভীরভাবে মানবিক। তিনি বুঝতে পারেন যে অগ্রগতি সবসময় আন্দোলনের জন্য নয়। কখনও কখনও, একজন নেতা সবচেয়ে শক্তিশালী কাজটি করতে পারেন তা হল থামানো এবং তারা যে ওজন বহন করছে তা লক্ষ্য করুন এবং তারপরে সিদ্ধান্ত নিন যে কম বহন করাই হতে পারে এগিয়ে যাওয়ার সবচেয়ে বুদ্ধিমানের উপায়। ফাস্ট কোম্পানির ওয়ার্ল্ড চেঞ্জিং আইডিয়াস অ্যাওয়ার্ডের প্রাথমিক সময়সীমা শুক্রবার, নভেম্বর 14, 11:59 PM PT। আজই আবেদন করুন। (অনুবাদের জন্য ট্যাগ)নিয়ন্ত্রণ
প্রকাশিত: 2025-10-30 16:00:00
উৎস: www.fastcompany.com
