অন্তর্বর্তী সিইওদের বিস্ময়কর ক্ষমতা
আমেরিকান ব্যবসার জন্য গুরুত্বপূর্ণ বছরগুলিতে, প্রতিষ্ঠাতা সিইওরা তাদের নেতৃত্বাধীন কোম্পানিগুলির প্রায় সমার্থক ছিল। ওয়াল্ট ডিজনি ছিল ডিজনির মূর্ত রূপ; ডেল কার্নেগি নিজেই ইস্পাত শিল্পের প্রতিনিধিত্ব করতে এসেছিলেন। এই পরিসংখ্যান শুধুমাত্র কোম্পানি নেতাদের ছিল না; তারা ছিল মাধ্যাকর্ষণ কেন্দ্র যার চারপাশে সমগ্র শিল্প আবর্তিত হয়। সেসব দিন শেষ। যদিও আমাদের কাছে এখনও টিম কুক বা রিচার্ড ব্র্যানসনের মতো সমসাময়িক সিইওদের প্রতিধ্বনি আছে, এই ধরনের সিইওরাও বিরল হয়ে উঠছে। প্রকৃতপক্ষে, গড় সিইওর মেয়াদ আধুনিক ইতিহাসে সর্বনিম্ন। বিগত তিন বছরে, শুধুমাত্র S&P 500-এ 58টি নেতৃত্বের পরিবর্তন সহ CEO টার্নওভার রেকর্ড মাত্রায় পৌঁছেছে। এই প্যাটার্নটি সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের একটি নতুন নেতৃত্ব কৌশলের উপর ফোকাস করতে পরিচালিত করেছে: অন্তর্বর্তীকালীন সিইও নিয়োগ করা। সমস্ত নতুন সিইওদের মধ্যে আঠারো শতাংশ অন্তর্বর্তীকালীন নিয়োগ, মাত্র এক বছর আগে 7 শতাংশের তুলনায়। বেশিরভাগ মানুষের কাছে, তারা এখনও একটি খোঁড়া হাঁস বা ভাড়া করা বন্দুক হিসাবে দেখা হয়, আদিম কর্পোরেট দায়িত্ব পালনের জন্য পাঠানো হয়; সর্বোত্তমভাবে, সঠিক নেতার জন্য একটি সাবঅপ্টিমাল বিকল্প। যাইহোক, সবচেয়ে স্মার্ট কোম্পানিগুলি আর অন্তর্বর্তীকালীন সিইওদের তাদের অবশিষ্ট ভূমিকার জন্য উল্লেখ করছে না। পরিবর্তে তারা তাদের গতিশীল অভিনেতা হওয়ার ক্ষমতা দেয়, যা সংগঠনগুলিকে রূপান্তরিত করার জন্য, বাসি নিদর্শনগুলি ভাঙতে এবং দ্রুত, সাহসী পরিবর্তনগুলি কার্যকর করার জন্য অপরিহার্য। অন্তর্বর্তীকালীন সিইওদের পরিবর্তন আনার অনন্য সুযোগ রয়েছে এবং অভ্যন্তরীণ কর্মচারীরা ব্যবসার ঝুঁকি-প্রতিরোধী জগতে সীমিত স্থান দখল করে। তাদের অস্থায়ী অবস্থা তাদের সাধারণ সমস্যাগুলি থেকে মুক্ত করে যা অন্যরা প্রায়শই ধরা পড়ে: রাজনীতি করা, তাণ্ডব করা এবং এটি করার পরিবর্তে দেখা। কিন্তু সঠিক প্রবৃত্তি এবং একটি ভাল পরিকল্পনার মাধ্যমে, সেরা অন্তর্বর্তী সিইওরা অভ্যন্তরীণ গতিশীলতা মূল্যায়ন করতে পারেন, সহকর্মী নেতাদের সারিবদ্ধ করতে পারেন এবং তাদের উত্তরসূরিদের জন্য ভিত্তি তৈরি করার সময় বা নিজেরাই স্থায়ী ফিক্সচার হওয়ার সময় মূল সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। 2006 সালে যখন জেমস কর্নেলিয়াসকে ব্রিস্টল-মায়ার্স স্কুইব-এর অন্তর্বর্তীকালীন সিইও হিসেবে মনোনীত করা হয়, তখন তিনি খরচ ও ঝুঁকি কমাতে প্রসারিত কৌশলগত অংশীদারিত্ব এবং টপ-ডাউন উদ্যোগের নেতৃত্ব দেন। তার আট মাসের অন্তর্বর্তী মেয়াদ ফোকাস এবং জরুরিতার দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিল যা তাকে একটি পূর্ণ-সময়ের অবস্থান অর্জন করেছিল, যেখানে তিনি বছরের পর বছর ছিলেন। জাহাজটি ঠিক করার পাশাপাশি, তিনি যেকোনো স্থায়ী সিইওর চেয়ে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। যদিও গত তিন বছরে নেতিবাচক বছর-বছর-বছর বৃদ্ধি পেয়েছিল, কর্নেলিয়াস প্রায় 10-অঙ্কের বছর-ওভার-বছর-বছরের রাজস্ব বৃদ্ধির সাথে BMS-কে ট্র্যাকে ফিরিয়ে এনেছে। তাদের সহকর্মী নির্বাহী এবং শেয়ারহোল্ডারদের আস্থার সাথে, অন্তর্বর্তী প্রধান নির্বাহীদের সময় চাপ এবং ঐতিহ্যগত সময়সীমা থেকে মুক্ত, বৃদ্ধি এবং নতুন দিগন্তের প্রত্যাশা নিয়ে এগিয়ে যাওয়ার সুযোগ রয়েছে। তারা নির্বাহী ব্যবস্থাপনায় পরিবর্তন পরিচালনা করতে পারে এবং পক্ষপাত ছাড়াই কঠিন কিন্তু প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত নিতে পারে। যখন চিপোটলের প্রতিভা সিইও, ব্রায়ান নিকোল, স্টারবাকসের উদ্দেশ্যে রওনা হন, তখন অনেকেই অবাক হয়েছিলেন যে কে তার ঐতিহাসিক মেয়াদ অনুসরণ করতে পারে। অন্য প্রতিষ্ঠানের একজন বিশিষ্ট সিইওর পরিবর্তে, চিপোটল র্যাঙ্ক-এন্ড-ফাইল কর্মচারীদের মধ্য থেকে একজন অন্তর্বর্তী সিইও স্কট বোটরাইটকে নিয়োগ করেছিলেন। অপারেশন ম্যানেজমেন্টে তার পূর্বের অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে, বোটরাইট সফলভাবে বাধাগুলি দূর করেছেন এবং একটি শক্তিশালী বছরের শেষের আগে গতি বজায় রাখার জন্য তার অনন্য দক্ষতা সেট ব্যবহার করে উপরে থেকে নীচের দিকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটিকে সুগম করেছেন। এই সফল উদ্যোগগুলি তাকে দ্রুত সাম্রাজ্যের শীর্ষে একটি দৃঢ় আসন দিয়েছে, যেখানে তিনি রয়েছেন। যেভাবেই হোক, নতুন স্থায়ী নির্বাহী চাকা ঘোরানোর পরিবর্তে জাহাজটিকে অটোপাইলটে রাখার জন্য চাপ অনুভব করতে পারেন। অন্তর্বর্তীকালীন সিইওদের সাথে, এই কোম্পানিগুলি তাদের নেতাদের মৌলিক পরিবর্তন করার স্বাধীনতা দিয়েছে, যার ফলে একটি স্বাস্থ্যকর ব্যালেন্স শীট এবং একটি স্বাভাবিকভাবে প্রমাণিত উত্তরসূরি – যে কোনো নেতৃত্বের পরিবর্তনের দুটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লক্ষ্য। অন্তর্বর্তী মেয়াদ, বাস্তব ঝুঁকি কোন ভুল করবেন না, অন্তর্বর্তীকালীন প্রধান নির্বাহীদের ক্ষমতার সুযোগ সীমিত করে কোম্পানিগুলো নিরাপদে খেলার জন্য বেছে নিতে পারে এমন অসংখ্য কারণ রয়েছে। নেতৃত্বের ভুলগুলি কেবল নতুন নেতাকে ঝুঁকির মধ্যে ফেলে না, তবে তারা দীর্ঘমেয়াদী প্রভাবও তৈরি করতে পারে যা তার মেয়াদের বাইরেও প্রসারিত হয়। রেডডিটের অন্তর্বর্তীকালীন সিইও, এলেন পাওকে নিন, যিনি 2014 সালে নেতৃত্ব গ্রহণ করেছিলেন যখন কোম্পানিটি একটি আইপিওর দিকে স্থির পথে ছিল। Pao সাইটের নিয়ম এবং নির্দেশিকাগুলিতে ব্যাপক, টপ-ডাউন পরিবর্তনগুলি প্রয়োগ করেছে যা Reddit এর প্রতিষ্ঠাতা চেতনার বিরুদ্ধে গিয়েছিল, কয়েক হাজার ব্যবহারকারীর মধ্যে অশান্তি সৃষ্টি করেছিল। আপনি অভ্যন্তরীণ আস্থা এবং সম্প্রদায়ের সমর্থন উভয়ই হারিয়ে জনপ্রিয় দীর্ঘকালীন কর্মীদের বরখাস্ত করেছেন। যদিও বাও সমস্যাটি শুরু করতে পারে, এটি তার সাথে শেষ হয়নি। যেমনটি প্রায়শই হয়, অব্যবস্থাপনার একটি সময়কাল সাংস্কৃতিক অবক্ষয়ের দিকে পরিচালিত করে যা বছরের পর বছর ধরে চলে। রেডডিটের সহ-প্রতিষ্ঠাতাকে আসতে হয়েছিল এবং পরবর্তী অর্ধ দশকে কোম্পানিকে সংশোধন করতে হয়েছিল। অন্তর্বর্তীকালীন নেতাদের একটি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি প্রয়োজন যেহেতু সিইওর মেয়াদ সংক্ষিপ্ত হতে চলেছে এবং রূপান্তরগুলি জীবনের একটি সত্য হয়ে উঠেছে, অন্তর্বর্তী নেতৃত্বের নিয়োগগুলি সংস্থার ভবিষ্যতের জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিবর্তন বিন্দু হয়ে উঠবে৷ সমস্ত অন্তর্বর্তীকালীন সিইও নিয়োগ ব্যর্থতার জন্য ধ্বংসপ্রাপ্ত নয়, এটি থেকে অনেক দূরে, তবে রেডডিটের সমস্যাগুলি ব্যাখ্যা করে যে কেন এক্সিকিউটিভ কেনা-ইন এবং স্পষ্ট কোম্পানির লক্ষ্যগুলি এত গুরুত্বপূর্ণ। এর জন্য কার্যনির্বাহী চেনাশোনাগুলিতে একটি শব্দ রয়েছে: নেতৃত্বের প্রান্তিককরণ। সফল কোম্পানিগুলি অন্তর্বর্তীকালীন সিইওকে দায়িত্ব নেওয়ার অনুমতি দেয়, তবে নির্বাহী গোষ্ঠীর অন্য সকলকে তাদের সীমানা নির্ধারণ করতে দেয় এবং দৃঢ় মান নির্ধারণ করতে দেয় যা তাদের অবশ্যই মেনে চলতে হবে। বৃহত্তর সংস্থাগুলি স্টেকহোল্ডার এবং কর্মচারীদের নতুন বসের প্রতি আরও আস্থা তৈরি করতে এই মানগুলিকে প্রভাবিত করার অনুমতি দেবে। কিছু বৃহত্তম কোম্পানি নেতৃত্বের প্রান্তিককরণে সাফল্য প্রদর্শন করেছে। টার্গেট যখন 2014 সালে সংগ্রাম করছিল, দীর্ঘদিনের সিইও জন মুলিগান তাদের ভবিষ্যতের দিকে নিয়ে যাওয়ার জন্য পদক্ষেপ নিয়েছিলেন। তিনি নিজে যেমন বলেছিলেন, অন্যান্য নির্বাহীদের কাছ থেকে দৃঢ় সমর্থন এবং স্পষ্ট নির্দেশনা তার প্রয়োজন ছিল। অস্থায়ী শব্দটির অর্থ আর “অকার্যকর” নয়। নেতৃত্বের পরিবর্তনের সময়, জাহাজটিকে এখনও কোথাও যেতে হবে। অতএব, যে সংস্থাগুলি এমনকি তাদের অস্থায়ী নেতাদের অজানা জলে নেভিগেট করার জন্য আদেশ দেয় তারা এগিয়ে যাবে, এবং যারা তাদের জোয়ারের সাথে প্রবাহিত হতে বাধ্য করে তাদের চেয়ে অনেক ভাল করবে। ফাস্ট কোম্পানির ওয়ার্ল্ড চেঞ্জিং আইডিয়াস অ্যাওয়ার্ডের প্রাথমিক সময়সীমা শুক্রবার, নভেম্বর 14, 11:59 PM PT। আজই আবেদন করুন। (অনুবাদের জন্য ট্যাগ) সিইও (আর) নেতৃত্ব
প্রকাশিত: 2025-10-31 16:54:00
উৎস: www.fastcompany.com
