এটা কি এখনও ব্যাপার যদি এটা স্কেল না?
আমরা যা পরিমাপ করতে পারি না তা নিয়ে যথেষ্ট কথা বলি না। এটি পরিহাসপূর্ণ, কারণ আমরা ক্রমাগত স্কেল সম্পর্কে কথা বলি। স্কেল প্রায় প্রতিটি শিল্পে সাফল্যের একটি শর্টকাট। যদি এটি প্রসারিত করা সম্ভব না হয়, তবে এটি কি মূল্যবান? এই ধরনের চিন্তাভাবনা যা কৌশল গোষ্ঠী, উদ্যোগ পুঁজিবাদী মিটিং এবং ত্রৈমাসিক পর্যালোচনাগুলিকে প্রভাবিত করে৷ কিন্তু এখানে যে প্রশ্নটি আমি ফিরে আসছি তা হল: স্কেল না করা কি এখনও গুরুত্বপূর্ণ? কারণ আমি এমন জায়গায় বাস্তব প্রভাব দেখেছি যেখানে স্কেল লক্ষ্য ছিল না। “গণ = অর্থ” মিথ একটি শান্ত অহংকার অন্তর্নিহিত রয়েছে যে আমরা আকারকে কীভাবে বিবেচনা করি, যেন কোনো কিছুর আকার তার গুরুত্ব নির্ধারণ করে। কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কিছু পরিবর্তন ছোট কক্ষে ঘটে, বড় পর্যায়ে নয়। গ্রামীণ সম্প্রদায়ের আর্থিক শিক্ষা কার্যক্রম বিবেচনা করুন। অথবা ক্রেডিট-বিল্ডিং উদ্যোগগুলি সাংস্কৃতিকভাবে একটি একক আশেপাশের জন্য উপযুক্ত। এটা আনপলিশ করা, স্থানীয়, প্রতিলিপি করা কঠিন… এবং খুব কার্যকর। যাইহোক, যেহেতু তারা মাপযোগ্যতার জন্য নিজেদের ধার দেয় না, তারা প্রায়শই বাদ বা বঞ্চিত হয়। স্কেলিং সম্পূর্ণরূপে আপনার নাগাল প্রসারিত করতে পারেন. কিন্তু আমাদের পুনরাবৃত্তিকে বিপ্লবের সাথে গুলিয়ে ফেলা উচিত নয়। এই ভিড়ে কি হারিয়ে গেল? স্কেল শিরোনাম হয়ে গেলে প্রায়শই যা বাদ দেওয়া হয় তা এখানে: nuance। মেমফিসে যা কাজ করে তা মিনিয়াপোলিসে কাজ নাও করতে পারে। প্রাসঙ্গিকতা। এক-আকার-ফিট-সব কদাচিৎ সেই সম্প্রদায়গুলিতে সত্য হয় যেগুলিকে ঐতিহাসিকভাবে উপেক্ষা করা হয়েছে বা ভোটাধিকার থেকে বঞ্চিত করা হয়েছে৷ ফিডব্যাক লুপ। আপনি যখন খুব দ্রুত স্কেল করেন, তখন আপনি ঘনিষ্ঠতা হারাবেন যা সৎ প্রতিক্রিয়া এবং রিয়েল-টাইম কোর্স সংশোধনের জন্য আহ্বান করে। যখন আমরা যেকোন মূল্যে সুযোগের পেছনে ছুটে যাই, আমরা মাঝে মাঝে সেই কাঠামোটি হারিয়ে ফেলি যা মূল ধারণাটিকে কার্যকর করে তোলে। ছোট, তীক্ষ্ণ এবং শক্তিশালী। পাইলটদের মধ্যে শক্তি আছে আমরা দেখেছি উচ্চ-প্রভাব, অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক উদ্যোগগুলি সম্প্রদায়ের গতিপথ পরিবর্তন করে – এমন উদ্যোগগুলিকে কেউ “স্কেলযোগ্য” বলে না। FICO শিক্ষাগত বিশ্লেষণ চ্যালেঞ্জ একটি দুর্দান্ত উদাহরণ। এটি বিশ্ববিদ্যালয়গুলির একটি ছোট গ্রুপের সাথে শুরু হয়েছিল, যা শিক্ষার্থীদের বাস্তব-বিশ্বের AI এবং ডেটা বিজ্ঞানের সমস্যাগুলির সাথে এক্সপোজার দেয়৷ লক্ষ্য রাতারাতি লক্ষ লক্ষ পৌঁছানোর ছিল না. লক্ষ্য ছিল এমন শিক্ষার্থীদের মধ্যে গভীরভাবে বিনিয়োগ করা যাদের অন্যথায় এই ধরনের অ্যাক্সেস নাও থাকতে পারে। প্রাথমিক ফলাফল শক্তিশালী হয়েছে. শিক্ষার্থীরা এমন দক্ষতা নিয়ে চলে গেছে যা তাদের কর্মজীবনের আকাঙ্খাকে বদলে দিয়েছে। একটি বিশ্ববিদ্যালয় এমনকি অংশগ্রহণ করার পরে একটি ডেটা সায়েন্স মাইনর যোগ করেছে। এগুলি এমন ফলাফল যা উল্লেখযোগ্য হওয়ার জন্য লক্ষ লক্ষ অংশগ্রহণকারীর প্রয়োজন নেই৷ কখনও কখনও, কৌশল ছোট হয়. কখনও কখনও, উপস্থাপনা করার আগে আমাদের গভীরতা প্রয়োজন। যখন গেজ লিভার হয়, গেজ এখনও তার জায়গা আছে। বিশেষ করে যখন সমস্যাটি সিস্টেমিক। এডুকেশনাল অ্যানালিটিক্স চ্যালেঞ্জের মতো প্রোগ্রামগুলি এখন একটি প্রতিলিপিযোগ্য কাঠামোর দিকে ক্রমবর্ধমান হচ্ছে যা আরও স্কুল গ্রহণ করতে পারে, শিক্ষার্থীদের কণ্ঠকে কেন্দ্রে রেখে৷ পাঠ? ভলিউম সফল হয় যখন এটি মৌলিকত্বের উপর তৈরি হয়, যখন এটি মুছে ফেলে না। এখানে মূল বিষয় হল ক্ষুদ্রতাকে রোমান্টিক করা বা বৃদ্ধিকে বিকৃত করা নয়। আমরা যে ধরণের প্রভাব খুঁজছি সে সম্পর্কে আমাদের অবশ্যই সৎ থাকতে হবে এবং আকারের প্রতি আমাদের আবেশ সেই মিশনে সাহায্য করে বা ক্ষতি করে কিনা। আমরা যদি উভয়ের জন্য জায়গা করে দিই? যদি আমাদের কৌশলগুলি অপরিশোধিত পাইলট প্রকল্পগুলির জন্য স্থান তৈরি করে, ঢালু অংশীদারিত্ব এবং প্রভাব একা নাগালের মাধ্যমে পরিমাপ না করে তবে কী হবে? আমরা যদি ডিফল্টের পরিবর্তে সুযোগকে একটি বিকল্প হিসাবে বিবেচনা করি? যদি আমরা জিজ্ঞাসা করা বন্ধ করি, “আমরা কি প্রসারিত করব?” প্রথম প্রশ্ন হিসাবে, আমি জিজ্ঞাসা করতে শুরু করি “এটা কি ব্যাপার?” এই ধরনের প্রশ্ন বিল্ডিং মূল্য. রুকিয়া কেলি FICO-তে কর্পোরেট ইমপ্যাক্ট এবং এনগেজমেন্টের প্রধান। ফাস্ট কোম্পানির ওয়ার্ল্ড চেঞ্জিং আইডিয়াস অ্যাওয়ার্ডের প্রাথমিক সময়সীমা শুক্রবার, নভেম্বর 14, 11:59 PM PT। আজই আবেদন করুন। (অনুবাদের জন্য ট্যাগ) DEI
প্রকাশিত: 2025-10-31 18:30:00
উৎস: www.fastcompany.com
