সাহস আপনাকে আপনার জীবনে এবং কর্মক্ষেত্রে সাহসী পদক্ষেপ নিতে সাহায্য করতে পারে। এখানে কিভাবে
নীচে, রণজয় গুলাটি তার নতুন বই, হাউ টু বি বোল্ড: প্রতিদিনের সাহসের আশ্চর্যজনক বিজ্ঞান থেকে পাঁচটি মূল টেকওয়ে শেয়ার করেছেন৷ গুলাটি হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের ব্যবসায় প্রশাসনের অধ্যাপক। তিনি উদ্দেশ্য-চালিত নেতৃত্বের একজন নেতৃস্থানীয় বিশেষজ্ঞ এবং সংস্থাগুলিকে বৃদ্ধি এবং অর্থ প্রকাশে সহায়তা করেন। বড় ধারণা কি? আমরা যে অনিশ্চিত বিশ্বে বাস করি সেখানে সাহস অপরিহার্য। তারা আমাদের দিগন্ত প্রসারিত করতে, অপ্রত্যাশিত উপায়ে বৃদ্ধি পেতে এবং সাহসী পদক্ষেপ গ্রহণের মাধ্যমে আমাদের সম্পূর্ণ সম্ভাবনায় পৌঁছাতে অনুমতি দেয়। সাহস আসলে কী তা বোঝার জন্য কীভাবে সাহসী হতে হয় তা বোঝার জন্য একটি রোড ম্যাপ প্রদান করে, আমাদের ব্যক্তিগত এবং পেশাগত জীবনে কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ তা ব্যাখ্যা করে এবং সাহসী হওয়ার জন্য ব্যবহারিক সরঞ্জামগুলির একটি সেট অফার করে। এই বইটির অডিও সংস্করণটি শুনুন – গুলাটি নিজেই পড়েছেন – নীচে, বা নেক্সট বিগ আইডিয়া অ্যাপে। সাহস একটি পছন্দ, একটি সহজাত বৈশিষ্ট্য নয়। একদিন, যখন আমি কৈশোর ছিলাম, আমার মা এবং আমি বাড়িতে একজন দর্শনার্থী ছিলেন। লোকটি নিজেকে একটি রিয়েল এস্টেট ডেভেলপমেন্ট কোম্পানির প্রতিনিধি হিসাবে পরিচয় করিয়ে দেয় যেটি আমার মা কয়েক বছর আগে কিনেছিলেন এমন একটি জমি কেনার ইচ্ছুক। কোম্পানি অতীতে তার সাথে বারবার যোগাযোগ করেছে এবং প্রতিবারই সে বিক্রি করতে অস্বীকার করেছে। এই সময়, লোকটি তাকে ভিক্ষা করতে শুরু করে এবং তাকে একটি ফাঁকা চেক অফার করে। আমি প্রত্যাখ্যান করলে, তিনি জোর দিয়েছিলেন যে তার বস এই চুক্তিটি বন্ধ করার জন্য জোর দিয়েছিলেন। যখন এটি কাজ করেনি, তিনি তার জ্যাকেটটি টেনে নামিয়েছিলেন এবং তার কোমরবন্ধে একটি বন্দুক ছিল। আমি যখন জায়গায় নিথর ছিলাম, এরপর কি করব ভাবতে ভাবতে, আমার মা তৎক্ষণাৎ উঠে দাঁড়ালেন, লোকটির কাছে গেলেন এবং তার মুখে জোরে চড় মারলেন। তিনি হতবাক হয়ে গিয়েছিলেন, এবং আমিও ছিলাম। তারপর আমি তাকে বাড়ি থেকে বের করার নির্দেশ দিয়েছিলাম, এবং আমরা আর কখনও বিকাশকারীকে দেখিনি। তিনি চলে যাওয়ার পর, আমি অবিলম্বে তাকে জিজ্ঞাসা করেছিলাম যে সে বন্দুকটিকে ভয় পায় কিনা। আমাকে অবাক করে দিয়ে, সে বলল হ্যাঁ, সে তার বন্দুক দেখেছে এবং হ্যাঁ, সে ভয় পেয়েছিল। কিন্তু, সে বলেছিল, “আমি আমার ভয়কে আমাকে নিয়ন্ত্রণ করতে দেব না। কেউ আমার বাড়িতে আসবে না এবং আমি যে জমি কেনার জন্য অনেক পরিশ্রম করেছি তা বিক্রি করতে আমাকে ধমক দেবে না।” তার আচরণ সাহসী ছিল – ভয়ের মুখে পদক্ষেপ নেওয়া। সাহস একটি পছন্দ. আমার মা তার ভয়ের মুখোমুখি হওয়ার এবং এতে হার না মানার জন্য একটি পছন্দ করেছিলেন। দীর্ঘদিন ধরে, আমি ধরে নিয়েছিলাম যে সে এবং তার মতো লোকেরা স্বাভাবিকভাবেই সাহসী, যখন আমি ছিলাম না। আমি নির্বাচিতদের মধ্যে এই কয়েকজনকে দেখেছি – ইস্পাত দিয়ে তৈরি, যেমন প্রাচীন সামুরাই বা আধুনিক দিনের পরীক্ষামূলক পাইলট। যখন এটি আমার কাছে এসেছিল, আমি এই সত্যে সান্ত্বনা পেয়েছি যে মানুষ সাহসের প্রতি প্রবণতা নয় বরং কাপুরুষতার দিকে প্রবণ হয়। বিবর্তনগতভাবে, ভাগ্য তাদেরই সাহায্য করে যারা নিজেদেরকে বিপদের মুখে প্রকাশ করার পরিবর্তে লুকিয়ে রাখে। কিন্তু আমি শীঘ্রই বুঝতে পেরেছিলাম যে পনির নির্বাচন করা, যদিও নিরাপদ, একটি বুদ্ধিমান পছন্দ নয়: এটি আমাদের আত্মতুষ্টির মধ্যে আটকে রাখে এবং আমাদেরকে একটি পূর্ণ জীবনযাপন করতে বাধা দেয়। সাহস স্বাভাবিকভাবে আসে না, তবে সাফল্যের জন্য এটি প্রয়োজনীয়। সাহস আমাদের ক্ষমতায়নের দিকে নিয়ে যায়। সাহসের প্রথম ধাপ হল ভয়ের অস্বস্তি চেনা। আমাদের শরীর এবং মন চিৎকার করছে “পালাও!” অথবা “লুকান” – কিন্তু আমরা যদি ভয়ের মধ্যে ঝুঁকে পড়ার জন্য একটি সচেতন পছন্দ করি, এক মুহুর্তের জন্য এটির সাথে থাকি, এটি বুঝতে পারি এবং এর মধ্য দিয়ে যেতে পারি? আমরা যে গল্পগুলি বলি তার সাথে সাহস শুরু হয়। একটি নৃশংস স্বৈরাচারী সরকারের বিরোধিতা এবং একটি ন্যায় ও মুক্ত সমাজের পক্ষে ওকালতি করার জন্য আপনার জীবন উৎসর্গ করার কল্পনা করুন। আপনি একটি গুপ্তহত্যার চেষ্টা থেকে অল্পের জন্য রক্ষা পেয়েছেন। আপনি এবং আপনার পরিবার অন্য দেশে নিরাপদে পালিয়ে যান। আপনি কি আপনার দেশে ফিরে যাবেন, জেনেছেন যে এর অর্থ নিশ্চিত গ্রেপ্তার, কারাবাস বা এমনকি মৃত্যু? এটি আলেক্সি নাভালনির মুখোমুখি হয়েছিল। 2021 সালের জানুয়ারীতে, নাভালনি তার সন্তানদের পিছনে রেখে রাশিয়ার একটি ফ্লাইটে চড়েছিলেন। আসার পর তাকে গ্রেফতার করা হয় এবং তিন বছর পর সাইবেরিয়ার একটি প্রত্যন্ত কারাগারে মৃত্যু হয়। কিসে তাকে আগুনে ফিরিয়ে দিল? নাভালনির অকল্পনীয় সাহস ছিল একটি শক্তিশালী গল্পের ফসল যা তিনি নিজের এবং অন্যদের জন্য তৈরি করেছিলেন। তার দৃষ্টিভঙ্গি ছিল “ভবিষ্যতের সুন্দর রাশিয়া তৈরি করা” – একটি সমৃদ্ধ, গণতান্ত্রিক জাতি পশ্চিমের সাথে মিত্র এবং বিশ্ব বাণিজ্যে নিমজ্জিত। এই শক্তিশালী, উত্তেজনা-ভরা গল্পটি একটি নৈতিক অনুসন্ধান এবং বহাল রাখার জন্য একাধিক নীতি প্রকাশ করেছে। যখন আমরা একটি শক্তিশালী গল্পকে আলিঙ্গন করি এবং এটিকে আমাদের নিজস্ব করি, তখন আমরা ব্যক্তিগত দায়িত্ববোধ অনুভব করি এবং ভয় এবং সম্ভাব্য ক্ষতির মুখেও কাজ করতে বাধ্য বোধ করি। নাভালনির জন্য, চূড়ান্ত পরিণতির মুখে, বিচ্ছিন্নতা, ঝুঁকি বা মৃত্যুর ভয়ের ঊর্ধ্বে একটি সমৃদ্ধ জাতির স্বপ্নকে উত্থাপন করে, বাঁক পুনর্বিন্যাস করা হয়েছে। এই জাতীয় পথ গ্রহণ করার জন্য আপনাকে একজন রাজনৈতিক কর্মী, যুদ্ধ যোদ্ধা বা মহাকাশচারী হতে হবে না। গল্পগুলো সাহসের পরিবর্ধক। সাহসী আচরণ নৈতিক স্বচ্ছতার সাথে শুরু হয়, যা সাহসের অনুঘটক হয়ে ওঠে। আপনি যখন আপনার সাহসের পেশীগুলি অনুশীলন করেন, তখন নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: আমি কোন মূল মানগুলির জন্য দাঁড়িয়েছি? তারপর চিন্তা করুন: তাদের রক্ষা করার জন্য আমার কি করা উচিত?3. সাহস অসম্পূর্ণ তত্ত্বের উপর নির্ভর করে, সম্পূর্ণ তথ্য নয়। সাহসের প্রয়োজন হয় এমন অনেক পরিস্থিতি অনিশ্চয়তায় ভরা। যদিও ঝুঁকি এমন কিছু যা আমরা সাধারণত বুঝতে এবং প্রশমিত করতে পারি, অনিশ্চয়তা একটি কুয়াশার মধ্য দিয়ে হাঁটার মতো অনুভব করে, ফলাফল বা ফলাফলের পূর্বাভাস দিতে অক্ষম। সঠিক ভবিষ্যদ্বাণী করার জন্য আমাদের কাছে পর্যাপ্ত তথ্য নেই। কোন পরিমাণ বিশ্লেষণই আমাদেরকে নির্ভরযোগ্যভাবে কৌশল নির্ধারণ করতে সাহায্য করতে পারে না। এই সমস্যা থেকে উত্তরণের জন্য এর চেয়ে ভালো উপায় আর নেই। যখন আমরা অনিশ্চয়তার মুখোমুখি হই, তখন এটি নিয়ন্ত্রণ হারানোর অনুভূতি জাগিয়ে তোলে। আমাদের অধিকাংশই পক্ষাঘাতগ্রস্ত থাকে এবং কুয়াশা কেটে যাওয়ার জন্য অপেক্ষা করি। কিন্তু অন্য উপায় আছে। উজ্জ্বল সমাজবিজ্ঞানী কার্ল ওয়েইক অনিশ্চয়তার মধ্য দিয়ে চলার প্রক্রিয়াটিকে “সেন্সমেকিং” হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন। ছোট কৌশলগত পদক্ষেপ গ্রহণের মাধ্যমে একটি অস্পষ্ট পরিস্থিতিকে ধীরে ধীরে বোঝার অর্থ তৈরি করা। আমার মনে আছে কিভাবে টম ক্রুজ তার সিনেমায় আশ্চর্যজনক স্টান্ট পরিচালনা করেন। এত আত্মবিশ্বাসের সাথে মোটরসাইকেল চালানোর সময় এই লোকটি কীভাবে একটি পাহাড় থেকে লাফ দিতে পারে? তিনি গেমের প্রতিটি দিক: প্রস্তুতি, গিয়ার এবং প্রশিক্ষণ সম্পর্কে ধীরে ধীরে আরও শিখতে শিশুর পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য অসংখ্য ঘন্টা ব্যয় করেন। তিনি এবং তার দল ছোট সংস্করণগুলি অনুকরণ করে এবং প্রতিটি প্রচেষ্টা থেকে শিখে, ধীরে ধীরে চূড়ান্ত লাফ দেওয়ার আগে আরও বিস্তৃত আন্দোলনকে অন্তর্ভুক্ত করে। তিনি একটি সাক্ষাত্কারে বলেছিলেন: “আমি হাঁটার আগে হামাগুড়ি দিতে শিখব, দৌড়ানোর আগে হাঁটব, দৌড়ানোর আগে দৌড়াব, দৌড়ানোর আগে দৌড়াব, তারপর দৌড়ানোর আগে দৌড়াব, তারপর কোন পাহাড় বা ভবন থেকে দ্রুত দৌড়াবো।” আমরা বোঝার ক্ষেত্রে ঠিক এটিই করি: আমরা একটি ছোট পদক্ষেপ নিই, ডেটা সংগ্রহ করি এবং তারপরে এর অর্থ কী তা বিশ্লেষণ করতে এটি মূল্যায়ন করি। এই জ্ঞান দিয়ে আমরা কী ঘটছে তার একটি তত্ত্ব তৈরি করি। তারপরে আমরা অতিরিক্ত পদক্ষেপ নিই, আরও ডেটা সংগ্রহ করি এবং আমরা যা আগে জানতাম তার সাথে তুলনা করতে থাকি যাতে আমরা তত্ত্বটি সংশোধন করতে পারি। এই বার বার করা হয়. আমরা বুঝতে অনিশ্চয়তার মধ্য দিয়ে চলে যাই: আমরা স্থির থাকি না। আমরা আমাদের কর্মের মাধ্যমে কুয়াশা দূর করি। আমরা জ্ঞানের পথে কাজ করি। সাহস একটা গ্রাম লাগে। যখন আমরা অনিশ্চিত পরিস্থিতির মুখোমুখি হই, তখন আমরা প্রায়শই ভিতরের দিকে ফিরে যাই এবং নিজেরাই তাদের মোকাবেলা করি। বোঝা বা দুর্বলতার চিহ্ন বলে মনে হওয়ার ভয়ে আমরা সাহায্য চাইতে দ্বিধা করি। এই অনিচ্ছা স্ব-নির্মিত নায়কের সাংস্কৃতিক আদর্শ দ্বারা খাওয়ানো হয়। ফলস্বরূপ, আমরা ভুলভাবে স্বয়ংসম্পূর্ণতাকে শক্তি হিসেবে দেখি এবং অন্যের প্রয়োজনকে ব্যর্থতা হিসেবে দেখি। কিন্তু এই বিশ্বাস সাহসকে হ্রাস করতে পারে। সাহসী ব্যক্তিরা সমর্থন চাইতে লজ্জা পায় না। তারা বুঝতে পারে যে শক্তিশালী সম্পর্কই সাহসের চাবিকাঠি। কঠিন মুহুর্তে আপনি বিশ্বাস করতে পারেন এমন লোকেদের থাকা আত্মবিশ্বাস তৈরি করে। ফ্রান্সেস হোগানকে ধরুন, আমার একজন প্রাক্তন এমবিএ ছাত্র যিনি ফেসবুকে একজন হুইসেলব্লোয়ার হয়েছিলেন। তিনি প্রথম থেকেই Facebook-এ সমস্যাগুলি সমাধান করার চেষ্টা করেছিলেন, কিন্তু যখন এটি কাজ করেনি, তখন তিনি জনসমক্ষে চলে গিয়েছিলেন – সম্পূর্ণ ভালভাবে জেনেছিলেন যে এটি তার জন্য অনেক মূল্য দিতে পারে। তিনি তার চাকরি এবং মূল্যবান সম্পর্ক হারিয়েছেন, কিন্তু মনের শান্তি অর্জন করেছেন এই জেনে যে তিনি সামাজিক মিডিয়া কোম্পানিগুলিকে তাদের পোস্ট এবং প্রচারের বিষয়বস্তুর জন্য দায়বদ্ধ রাখার লক্ষ্যে একটি আন্দোলনের নেতৃত্ব দিতে সাহায্য করেছিলেন। গবেষণা চারটি ভিন্ন ধরনের সমর্থন হাইলাইট করে যা আপনার সাহসিকতাকে বাড়িয়ে তুলতে পারে: নৈতিক বা “আমি আপনার পিঠ পেয়েছি” সমর্থন: যখন চলা কঠিন হয়ে যায়, তখন শুধুমাত্র কেউ আপনার কোণে আছে তা জেনে একটি বড় পার্থক্য করতে পারে। এই সংবেদনশীল শক্তিবৃদ্ধি – দেখা, সমর্থন এবং বিশ্বাস করার অনুভূতি – আপনাকে চালিয়ে যেতে পারে। হাউজেন তার পরিবারে এটি খুঁজে পেয়েছিল। তথ্যগত সহায়তা বা “এটি আপনার জানা দরকার”: অনিশ্চয়তার মুখোমুখি হওয়া মানে অজানাকে মোকাবেলা করা। আপনার কর্মীরা শূন্যস্থান পূরণ করতে পারেন, উপদেশ দিতে পারেন, বা অনুপস্থিত জিনিসগুলির বিষয়ে আপনাকে গাইড করতে পারেন। Haugen Whistleblower Aid, একটি অলাভজনক আইন সংস্থার উপর নির্ভর করেছিলেন যা তাকে নিয়ন্ত্রক, আইন প্রণেতা এবং সাংবাদিকদের কাছে অভ্যন্তরীণ নথি প্রকাশের আইনি ঝুঁকি নেভিগেট করতে সহায়তা করেছিল। রিসোর্স সাপোর্ট বা “আমি আপনাকে আমার টুলস ধার দেব”: কখনও কখনও সাহসের জন্য বাস্তব সম্পদের প্রয়োজন হয় – নির্দিষ্ট দক্ষতা, জনশক্তি এবং অ্যাক্সেস। হাউগেন তার বার্তা ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য একটি নির্ভরযোগ্য প্ল্যাটফর্মের প্রয়োজন ছিল। একবার প্রেসের সাথে যোগাযোগ করার পরে, তিনি সাংবাদিকদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেছিলেন যাতে তথ্যটি দায়িত্বের সাথে রিপোর্ট করা হয়। মূল্যায়ন সমর্থন বা “আপনি ভাল করছেন, চালিয়ে যান!”: চাপের মধ্যে আপনার কর্মক্ষমতা সঠিকভাবে পরিমাপ করা কঠিন। বিশ্বস্ত আস্থাভাজনরা সৎ প্রতিক্রিয়া প্রদান করে, যা বাস্তবতার উপলব্ধি পরীক্ষা করতে এবং সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করে। Haugen ভাল বন্ধুদের উপর নির্ভরশীল. সাহসী পদক্ষেপ নেওয়ার ক্ষমতা বিকাশের জন্য এই সংযোগগুলি তৈরি এবং লালন করা অপরিহার্য। আপনার সম্পর্ক বিকাশের জন্য একটি সংকটের জন্য অপেক্ষা করবেন না। এখনই শুরু করুন। এই বহুমুখী সমর্থন প্রদান করতে পারে এমন লোকেদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলুন। মনে রাখবেন, এটি একটি দ্বিমুখী রাস্তা। আপনি যেমন আপনার সাহসের পেশী তৈরি করতে অন্যের উপর নির্ভর করেন, তেমনি তাদের তৈরি করতে সহায়তা করার জন্য আপনার সহায়তা প্রদান করুন। একাকী নায়কের পৌরাণিক কাহিনী বাধ্যতামূলক, তবে টেকসই সাহসের বাস্তবতা অনেক বেশি শক্তিশালী। আমরা সাহস বাড়ানোর জন্য সংগঠন এবং দলগুলি ডিজাইন করতে পারি। আমরা ব্যক্তি হিসাবে সাহসী হতে পারি, কিন্তু আমরা যখন দল এবং সংস্থার মধ্যে সাহস সঞ্চার করি তখন আমরা একটি বিশাল পার্থক্য তৈরি করি। বেশিরভাগ দল এবং সংস্থাগুলি প্রকৃতির দ্বারা ঝুঁকিবিরোধী। তারা ভবিষ্যদ্বাণী এবং জবাবদিহিতার সিস্টেমগুলির উপর নির্ভর করে যা অপারেশনগুলিকে সুচারুভাবে চালাতে সহায়তা করে, কিন্তু এই একই সিস্টেমগুলি মানুষকে সাহসীভাবে কাজ করা বা উচ্চস্বরে কথা বলতে বাধা দেয়। যাইহোক, কিছু দল এবং সংস্থা এই ফাঁদ এড়িয়ে গেছে এবং এমন পরিবেশ তৈরি করেছে যেখানে সম্মিলিত সাহস বৃদ্ধি পায়। তাজমহল প্যালেস হোটেলের কর্মীরা সম্মিলিত সাহসের এক অসাধারণ উদাহরণ প্রদান করে। 2008 সালে, যখন সন্ত্রাসী হামলা মুম্বাইয়ের আইকনিক ল্যান্ডমার্কগুলিকে নাড়া দিয়েছিল, তাজমহলের কর্মচারী এবং অতিথিরা প্রায় 60 ঘন্টা অবরোধের মধ্যে আটকা পড়েছিলেন। এই কঠিন সময়ে, “গেস্ট ফার্স্ট” এর কর্মীদের নীতি আত্ম-সংরক্ষণের মৌলিক প্রবৃত্তিকে অগ্রাহ্য করে: তাদের কেউই ঘটনাস্থল থেকে পালিয়ে যায় নি – পরিবর্তে, তারা সবাই পিছনে থেকে যায় এবং হোটেলে আটকে থাকা অতিথিদের সুরক্ষিত করে। একটি ব্যাঙ্কোয়েট হলে, কর্মীরা প্রায় 60 জন ভিআইপি অতিথিকে রাতের খাবার পরিবেশন করছিলেন। তেইশ বছর বয়সী মল্লিকা জগদ তরুণ পরিচালকের দায়িত্বে ছিলেন। তিনি প্রথমে আতশবাজির মতো শব্দ শুনেছিলেন, কিন্তু বুঝতে পেরেছিলেন যে সেগুলি গুলির শব্দ ছিল। আতঙ্কিত না হয়ে তিনি দায়িত্ব নেন এবং সবাইকে মাটিতে নেমে চুপ থাকতে নির্দেশ দেন। তিনি এবং তার দল সব দরজা-জানালা লক করে দিয়েছিলেন, লাইট বন্ধ করে দিয়েছিলেন এবং কক্ষে তালা লাগিয়ে দিয়েছিলেন যাতে সন্ত্রাসীরা হলের ভেতর দিয়ে হেঁটে যেতে না পারে। তারা সারা রাত জেগে থাকে, অতিথিদের পাহারা দেয় এবং সান্ত্বনা দেয়। কিছু সময়ে, ধোঁয়া ঘরে ঢুকেছিল, স্প্রিংকলারগুলি বন্ধ করে দেয় এবং আরও আতঙ্কের সৃষ্টি করে। মল্লিকা এবং তার দল উঠতি গোলমাল শান্ত করে এবং সাহায্যের জন্য নীচের দমকল কর্মীদের ডাকতে একটি জানালা ভেঙে দেয়। তারা দেখেছিল যে সমস্ত অতিথিকে নিরাপদে সিঁড়ি বেয়ে নামিয়ে আনা হয়েছে, এবং শুধুমাত্র তখনই তারা তাদের সরিয়ে নেওয়ার কথা স্বীকার করেছিল। হোটেলের ম্যানেজার, করমবীর কাং, অবরোধের সময় উদ্ধার অভিযান পরিচালনা করতে থাকেন, যদিও তার স্ত্রী এবং সন্তানরা হোটেলের ভিতরে তাদের অ্যাপার্টমেন্টে আটকা পড়েছিলেন এবং শেষ পর্যন্ত মারা যান। একজন অতিথি পরে বলেছিলেন: “তিনি কখনই তার পরিবারের কথা উল্লেখ করেননি। তিনি কেবল আমাদের সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেছিলেন, আমাদের চুপ থাকতে বলেছিলেন।” এই অসাধারণ গল্পটি ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে সম্মিলিত সাহস সক্রিয় হয় যখন সাংগঠনিক মূল্যবোধগুলি সত্যিকার অর্থে বাস করা হয়, কেবল ঘোষণা না করে। নিশ্চিত করুন যে আপনি এমন দল এবং সংস্থাগুলিতে যোগদান করেছেন যা সেই দলের মনোভাবকে উত্থিত হতে দেয়। সাহসের মডেল এবং অন্যদের অনুপ্রাণিত করতে আপনার অংশ করুন। এবং যদি আপনি নিয়ম সেট করতে পারেন, আত্মতুষ্টি সাহসী পদক্ষেপ দমন করতে দেবেন না। আমাদের বইয়ের কামড়ের সম্পূর্ণ লাইব্রেরি উপভোগ করুন – লেখকদের পড়া! – নেক্সট বিগ আইডিয়া অ্যাপে। এই নিবন্ধটি মূলত নেক্সট বিগ আইডিয়া ক্লাব ম্যাগাজিনে প্রকাশিত হয়েছিল এবং অনুমতি নিয়ে পুনরায় মুদ্রণ করা হয়েছে। ফাস্ট কোম্পানির ওয়ার্ল্ড চেঞ্জিং আইডিয়াস অ্যাওয়ার্ডের সময়সীমা শুক্রবার, নভেম্বর 14, 11:59 PM PT। আজই আবেদন করুন। (অনুবাদের জন্য চিহ্ন) সাহস
প্রকাশিত: 2025-11-10 15:00:00
উৎস: www.fastcompany.com
