ফরাসি প্রো রাগবিতে তার তেইশ বছরের অভিজ্ঞতার সাথে, এএসএম বস আমাদের শীর্ষ 14 ম্যানেজার জরিপে ফিরে আসে, আসন্ন মৌসুমে তার দৃষ্টি আকর্ষণ করে এবং কোনও ক্লাবকে মরসুমে তার উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণ এবং পুনরায় সমন্বয় করতে দেয় এমন প্রক্রিয়াগুলি বোঝায়, সমর্থনের উদাহরণগুলি।
গত সপ্তাহে, শীর্ষ 14 কোচের ভোট একটি তিন -স্টোর চ্যাম্পিয়নশিপ প্রকাশ করেছে: একটি শিরোনামের জন্য, একটি যোগ্যতার জন্য এবং অন্যটি রক্ষণাবেক্ষণের জন্য। আপনার মতামত কি?
আমি গত বছরের তুলনায় একটি বিবর্তন দেখতে পাচ্ছি, কারণ আমাদের একটি শীর্ষস্থানীয় দল ছিল এবং এমন একদল অনুসরণকারী যারা যোগ্যতা অর্জন করতে পারে তবে কেও অবতরণ করতে পারে। এই তিনটি গোষ্ঠী তাই মন্টাবানের আশ্চর্য উত্থান থেকে এসেছে, যার সেই অনুযায়ী প্রস্তুত করার মতো খুব বেশি সময় ছিল না। তাই আমরা বলতে পারি যে এটি তাদের জন্য জটিল হবে তবে একই সাথে, আপনি যখন গত মরসুমের শেষে তারা যা করেছিলেন তা করতে সক্ষম হন, সহ চূড়ান্ত পর্যায়গুলি সহ তারা শীর্ষ 14 এ থাকতে পারে। আসুন আমরা ভালভগুলি স্মরণ করি। র্যাঙ্কিংয়ের শীর্ষে, আমি মনে করি না টুলস শিরোনামের একমাত্র প্রার্থী। আমার মতে, ইউবিবিও এর অভিজ্ঞতা এবং এর কর্মশক্তি সহ এই বর্ণের একটি অংশ। চ্যাম্পিয়নশিপ এখনও খারাপ হবে …
শিরোনামের জন্য লক্ষ্য করা দলগুলির এই বিখ্যাত জাতটি এখনও খুব ছোট …
এটা সত্য। এর অর্থ এই নয় যে অবাক হওয়ার কিছু নেই। তবে টুলাউস এবং বোর্দো দাঁড়িয়ে আছে। আমি তাদের ধারাবাহিকতা, কাজটি সম্পন্ন এবং অভিজ্ঞতা অর্জনের নামে টলনকে যুক্ত করব। পিছনে, কিছু দল পাউ বা পার্পিগাননের মতো ভাল নিয়োগ করেছে যাতে চ্যাম্পিয়নশিপে তিনটি -টিম লোকোমোটিভ এবং এর অনুসারীরা থাকবে।
একজন পরিচালক হিসাবে, আপনি এমন পরিস্থিতি জানেন যেখানে আপনার দলটি শিরোনামে প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছিল এবং অন্যরা যেখানে আপনাকে আরোহণের পরে নরকের প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছিল। কীভাবে তাদের পরিচালনামূলক দৃষ্টিকোণ থেকে পরিচালনা করবেন?
প্রেরণা লিভারগুলি আলাদা। যদি, টুলাউসের মতো, বারো শীর্ষ 14 ম্যানেজার আপনাকে বিজয়ী দেখতে পান, এর অর্থ হ’ল আপনার কাছে চ্যাম্পিয়ন ফ্যাব্রিক রয়েছে এবং ধরে নেওয়ার জন্য একটি অবস্থা। আপনি যদি আপনাকে এই জায়গায় রাখেন তবে এটি এমনও কারণ আপনার দুর্দান্ত খেলোয়াড়, প্রতিযোগী যারা ইতিহাস তৈরি করতে চান। এই শর্তগুলির অধীনে, আপনি পারফরম্যান্স, প্রয়োজনীয়তা, গেমের গুণমান, মাইক্রোডেটাল টিপতে পারেন … তবে আপনি যখন শীর্ষ 14 এ উঠবেন তখন লিভারগুলি একই নয় …
আপনি যখন 2013 সালে ওয়াননাক্সের সাথে শীর্ষ 14 এ উঠেছেন তখন …
হ্যাঁ, এমনকি যদি এটি লক্ষ করা উচিত যে সেই সময়ে, প্রথমটি সরাসরি উঠেছিল। সুতরাং আমাদের প্রস্তুত করার সময় ছিল, কারণ আমরা মার্চের কাছাকাছি আমাদের ভাগ্য জানতাম। আমরা সশস্ত্র ছিল। তবে যখন সবাই বলে যে আপনি অবতরণ করতে চলেছেন, আপনাকে অন্যান্য লিভারগুলি সক্রিয় করতে হবে: আপনাকে গর্বের ডাক দিতে হবে, যুদ্ধের ধারণা, মনের অবস্থা, যেতে দেওয়া না … উভয় ক্ষেত্রেই একটি বিষয় অপরিহার্য থেকে যায়: প্রত্যেককে অবশ্যই একই উদ্দেশ্যগুলির সাথে একত্রিত করতে হবে: ক্লাব, কর্মী, নেতৃবৃন্দ এবং খেলোয়াড়।
আপনি কীভাবে মরসুমের শুরুতে লক্ষ্য নির্ধারণ করবেন?
আমি ২০০ 2007 সাল থেকে একইভাবে কাজ করে যাচ্ছি: সেই সময় আমি অলিভিয়ার নিয়ারের সাথে কাজ করেছি যিনি প্রশিক্ষণ ছাড়াও ম্যানেজমেন্ট শিক্ষক ছিলেন। তিনি আমাকে অনেক অনুপ্রাণিত করেছিলেন এবং আমরা একটি সাধারণ দৃষ্টিতে কাজ করেছি। পূর্বসূরিতে, আমরা আমাদের মরসুমের পথ সহ-নির্মাণ করেছি। আমাদের হওয়ার কারণ কী? আমরা কী জিততে চাই? আমাদের মান কি? আমরা কোন খেলা অনুশীলন করতে চাই? এই চারটি প্রশ্নের উত্তর দিয়ে, গোষ্ঠীটি তার উদ্দেশ্যগুলি সিদ্ধান্ত নেবে। এই মরসুমে ক্লারমন্টে, আমরা তেরো স্পোর্টস/ভিশন প্রজেক্ট সভা করেছি। তারা 20 মিনিটের বেশি হয়নি, তবে প্রত্যেকে একটি প্রশ্নে কাজ করে, আমরা বিনিময় করি, আমরা একে অপরের মুখোমুখি হই। তারপরে, আমরা “ভিশন ইন্টার্নশিপ” দিয়ে শেষ করেছি যেখানে প্রত্যেকে নিজেকে প্রকাশ করতে এবং জড়িত হওয়ার পক্ষে ভোট দিয়েছিল। কারণ আমার মতে, একটি মরসুম প্রেক্ষাগৃহে সফল।
কেমন?
প্রশিক্ষণ, কঠোর পরিশ্রম করা, আপনার রাগবি কাজ করা, বডি বিল্ডিং করা, প্রত্যেকেই তা করে। অন্যদিকে, একটি সাধারণ দৃষ্টিভঙ্গির আশেপাশের বেশিরভাগ গ্রুপকে ফেডারেট করার ব্যবস্থা করা আরও কঠিন। তবে আপনি যদি সেখানে পৌঁছে যান তবে এটি আপনার সাথে বেশি কিছু ঘটতে পারে না। আপনি কি জানেন যে আমরা একটি দল সম্পর্কে কী বলি?
অ …
একটি দল তিন তৃতীয়াংশ: একটি তৃতীয় পক্ষ যিনি আপনাকে অনুসরণ করেন এবং আপনাকে সমর্থন করেন, এমন একটি তৃতীয় পক্ষ যিনি আপনাকে বিশ্বাস করেন না, এবং তৃতীয় যিনি দুজনের মধ্যে রয়েছেন। আপনি যদি এই শেষ তৃতীয় পক্ষকে বোঝাতে পরিচালনা করেন তবে তিনি আপনার কাছে কিছু ঘটতে পারবেন না। অন্যথায়, আপনি নভেম্বর ব্যয় করবেন না …
এবং যখন কর্মীরা এবং খেলোয়াড়রা উদ্দেশ্যগুলিতে একমত না হয় তখন কী ঘটে?
এমনকি এমনও ঘটে যে খেলোয়াড়রা একে অপরের সাথে একমত নয়! আমি আপনাকে একটি স্কুল কেস উদ্ধৃত করব, ২০১৪ সালে ওয়াননাক্স, যখন আমরা শীর্ষ ১৪-তে যোগ্যতা অর্জন করি তখন মরসুমের আগের বছর, আমরা পার্পিগাননের সাথে গোল-অগ্রগতির এক পর্যায়ে দ্বাদশটি অত্যন্ত নির্ভুল হয়ে শেষ করেছি। দ্বিতীয় মৌসুমে, আমরা উচ্চাভিলাষী ছিল সোয়ান টঙ্গা’উহিয়া এবং মরি ফা’সাবালুর মতো ছেলেদের সাথে একটি ভাল নিয়োগ করেছি। গ্রুপে এটি বাদে আমার দুটি স্রোত ছিল: একদিকে যারা অলৌকিক সমর্থন পেয়েছিলেন এবং অন্যদিকে যারা অবতরণ করেছিলেন এবং যারা জিততে চেয়েছিলেন তাদের মধ্যে। স্পষ্টতই, প্রাক্তনটি রক্ষণাবেক্ষণের দিকে লক্ষ্য রেখেছিল এবং অন্যরা শীর্ষস্থানীয় 8 চেয়েছিল। পুরো পূর্বসূরী চলাকালীন, আমি সম্মত হতে ব্যর্থ হয়েছি। নভেম্বরে বিরতি উপস্থিত হয়, এবং এখানে আমরা সমস্ত লাল পারফরম্যান্স লাইট সহ শেষ। আমরা বিষয়টি পুনর্নির্মাণ করেছি, এবং সেখানে প্রত্যাবর্তন, দুটি স্রোত বিরোধিতা করে। আমি এখনও থিবল্ট লাসালকে দেখতে পাচ্ছি যে আমরা শূন্য ছিলাম এবং যিনি প্রতিবার তিনি শীর্ষ 8 এর কথা শুনেছিলেন বলে রাগান্বিত হয়েছিল। তবে নতুন লোকেরা যেতে দেয়নি কারণ তারা দেখতে পেল যে আমরা ভাল প্রশিক্ষণ নিচ্ছি, আমাদের একটি ভাল দল ছিল, আমরা কিছুটা হারিয়েছি … গ্রুপের মধ্যে এই ফ্র্যাকচারটি আরও সন্দেহ করেছিল।
তুমি কি করেছ?
আমাদের দুটি পুনঃসূচনা গেম ছিল: রেসিংয়ে একটি ট্রিপ এবং লা রোচেলের অভ্যর্থনা। আমি খেলোয়াড়দের বলেছিলাম যে আমরা যদি এই দুটি খেলায় পাঁচটি পয়েন্ট সংগ্রহ করি তবে আমরা শীর্ষ 8 খেলি। আমরা যদি কম গ্রহণ করি তবে আমরা রক্ষণাবেক্ষণের জন্য লক্ষ্য রেখেছিলাম। ফলাফল, আমরা রেসিংয়ে জিতেছি এবং আমরা বোনাস দিয়ে লা রোচেলকে পরাজিত করেছি। বা দুটি গেমের নয়টি পয়েন্ট, এবং এটি তখনই যখন পুরো দলটি একই লক্ষ্যে উপলব্ধি করে। এরপরে, আমরা যোগ্যতা অর্জনের জন্য বোর্দোর মতো নির্দিষ্ট কিছু দলের গণ্ডগোলের সুযোগ নিয়েছি। এই সমস্ত কিছু বলার জন্য যে সবাই যদি কোনও প্রকল্পের চারপাশে united ক্যবদ্ধ না হয় তবে আপনি কোথাও যাচ্ছেন না।
আপনি কখন লক্ষ্যগুলি পুনরায় সামঞ্জস্য করার সিদ্ধান্ত নেবেন?
আমরা উদ্দেশ্যগুলির সাথে ম্যাচের ব্লক দ্বারা কাজ করি তবে আমার মতে দুটি হাইলাইট আগে: নভেম্বর এবং টুর্নামেন্টের সময়। বোর্দো -তে আমার প্রথম মৌসুমে, আমরা মরসুমের শুরুতে শীর্ষস্থানীয় 6 টি টার্গেট করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম তবে আন্তর্জাতিক যখন 6 টি জাতির পরে ফিরে আসে, আমরা সর্বশেষ যোগ্যতার চেয়ে 13 পয়েন্ট এগিয়ে নিয়ে প্রথম ছিলাম। সুতরাং আমরা প্রশ্নটি বিশ্রাম দিয়েছি: শীর্ষ 2? শীর্ষ 4? আমরা কোথায় থাকব? এবং সেখানে, আমরা শীর্ষ 2 এর জন্য পুনরায় সামঞ্জস্য করেছি এবং বেছে নিয়েছি। দুই সপ্তাহ পরে ছাড়াও কভিড এসে পৌঁছেছে … শেষ হয়েছে।
খেলোয়াড়রা কি নিজের লক্ষ্যগুলি পুনরায় সামঞ্জস্য করতে পারে?
অবশ্যই। এটি অবশ্যই নেতাদের কাছ থেকে আসতে হবে, যারা কর্মী এবং দলের মধ্যে ট্রান্সমিশন বেল্ট। নেতাদের অবশ্যই নিজেকে প্রকাশ করার জন্য, বিকাশের জন্য জায়গা থাকতে হবে। এটি ক্লারমন্টে মরসুমের আমার বড় প্রকল্পও হবে: আমাদের নেতাদের জন্য জায়গা তৈরি করা। কারণ আপনার যদি দৃ strong ় নেতা থাকে তবে সবকিছু সহজ।
