2025 সালে পিতামাতার ছুটিতে নতুন কী

শীর্ষস্থানীয় সংস্থাগুলি কীভাবে 2025 সালে পিতামাতার ছুটিতে পৌঁছেছে তার কোনও উদীয়মান প্রবণতা লক্ষ্য করেছেন?

আমি মনে করি কয়েক বছর আগে তাদের বেতনভোগী ছুটির নীতিগুলি প্রসারিত করার জন্য প্রচুর সংস্থাগুলি দৌড়েছিল, যা সত্যিই ইতিবাচক পদক্ষেপ ছিল। তবে এখন তারা বাস্তবায়নের চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হচ্ছে। এই দীর্ঘতর পাতাগুলি কার্যকরভাবে কীভাবে পরিচালনা করতে হয় সে সম্পর্কে পর্যাপ্ত চিন্তাভাবনা না করে অনেকে প্রসারিত হন। আগের চেয়েও বেশি, আমি এইচআর শুনছি এবং নেতৃত্বের দলগুলি বলছে যে সমালোচনামূলক কর্মচারীরা বর্ধিত সময়ের জন্য বাইরে থাকলে তারা কীভাবে ব্যবসায়কে সমর্থন করবেন সে সম্পর্কে পরিচালকদের কাছ থেকে উদ্বেগ প্রকাশ করছেন।

আমি যে শিফটটি দেখছি তা হ’ল সংস্থাগুলি পিতামাতার ছুটি কেবল ব্যক্তিগত ইভেন্ট হিসাবে নয়, একটি ব্যবসায়িক ইভেন্ট হিসাবে স্বীকৃতি দিতে শুরু করেছে। .তিহাসিকভাবে, লোকেরা প্রকাশ্যে চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে কথা বলতে দ্বিধা বোধ করেছিল, কারণ তারা চায় না যে কর্মীরা অসমর্থিত বোধ করেন। তবে আমি দেখছি সংস্থাগুলি এমনভাবে অনুপস্থিতির পরিকল্পনা সক্রিয়ভাবে আরও স্বাচ্ছন্দ্যময় হয়ে উঠেছে যা প্রকৃতপক্ষে কর্মচারীদের ছুটিতে যাওয়া আরও সমর্থিত বোধ করে।

সংক্ষেপে, সংস্থাগুলি বুঝতে পারে যে তাদের কেবল নীতিমালায় নয়, মৃত্যুদন্ড কার্যকর করার ক্ষেত্রে তাদের বিনিয়োগ করা দরকার – যাতে কর্মরত পিতামাতারা সত্যই সমর্থিত, এবং তাই দীর্ঘ বেতনের ছুটির নীতিগুলি টেকসই থেকে যায়।

আপনি কীভাবে পিতামাতার ছুটি ধরে রাখা এবং প্রতিভা বিকাশ সম্পর্কে বিস্তৃত কথোপকথনে ফিট করে?

এইচআর নেতাদের কাছ থেকে আমি যে বড় শিফট শুনছি তার মধ্যে একটি হ’ল কীভাবে পিতামাতার ছুটি আসলে ক্যারিয়ারের ত্বরণকারী হতে পারে। এটিকে বিরতি হিসাবে দেখার পরিবর্তে, সংস্থাগুলি দীর্ঘমেয়াদী চিন্তা করতে শুরু করেছে: যখন কেউ ফিরে আসে, তারা কি আরও বেশি সিনিয়র, আরও ভাল ফিট, তাদের ক্যারিয়ারের ট্র্যাজেক্টোরির সাথে আরও একত্রিত এমন একটি ভূমিকায় পদক্ষেপ নিতে পারে? কোনও কর্মচারীকে খুব বেশি জুনিয়র বা অনুৎপাদনশীল মনে হয় এমন দায়িত্ব পাল্টাতে সহায়তা করার জন্য একটি জোর করে ফাংশন হতে পারে, যা আমি সত্যিই উত্সাহিত হই, কারণ এটি আমরা যা বিশ্বাস করি তার সাথে এত ঘনিষ্ঠভাবে একত্রিত হয়।

অন্য শিফটটি কভারেজ দলের জন্য প্রতিভা বিকাশের আশেপাশে। সংস্থাগুলি জিজ্ঞাসা করছে: আমরা কীভাবে এটি কোনও জুনিয়র কর্মচারীকে একটি প্রসারিত অ্যাসাইনমেন্ট দেওয়ার সুযোগ হিসাবে ব্যবহার করতে পারি, বা সংস্থার অন্য কোনও অংশের কাউকে ব্যবসায়ের নতুন ক্ষেত্রের সংস্পর্শে দেওয়ার জন্য ব্যবহার করতে পারি? এবং যদি সেই ব্যক্তিটি সাফল্য লাভ করে তবে তারা সেই ভূমিকায় থেকে যায় বা নতুন সুযোগগুলিতে প্রসারিত হয়।

আমি সামগ্রিকভাবে যা দেখছি তা হ’ল কভারেজ এবং প্রতিস্থাপন সম্পর্কে আরও ইতিবাচক কথোপকথন – কর্মীরা বলছেন, “আমি যদি ফিরে আসি তখন আমি যদি উন্নত হয় তবে আমি প্রতিস্থাপন করতে চাই,” যতক্ষণ না তারা তারা চায়। অনুশীলনে বন্ধ করা শক্ত, তবে এটি যখন সঠিক পরিকল্পনা এবং সমর্থন দিয়ে সম্পন্ন হয়, তখন এটি সবার পক্ষে জয় হতে পারে।

আপনার অভিজ্ঞতায়, কোন সাংস্কৃতিক সংকেতগুলি সত্যই এমন সংস্থাগুলিকে আলাদা করে যা কেবল বাক্সটি যাচাই করে চলেছে তাদের থেকে কর্মরত পিতামাতাকে সমর্থন করার বিষয়ে সত্যই যত্নশীল?

আমার দৃষ্টিতে, কোনও সংস্থা সত্যই পিতামাতার ছুটি সমর্থন করে কিনা তার সবচেয়ে বড় সূচক হ’ল পিতারা এটি নিচ্ছেন কিনা। যখন পুরুষদের বর্ধিত অর্থ প্রদানের ছুটিতে অ্যাক্সেস থাকে এবং বাস্তবে এটি ব্যবহার করা হয়, তখন এটি এমন একটি সমতুল্য-এটি ব্রড-ভিত্তিক সমর্থনকে সংকেত দেয় এবং পুরুষ-বনাম-মহিলাদের সমস্যা নয়, যত্নশীল অভিজ্ঞতা হিসাবে ছেড়ে দেয়।

আরেকটি সূচক হ’ল কীভাবে প্রকাশ্যে সংস্থার নেতারা পিতামাতার ছুটি সম্পর্কে কথা বলেন এবং এটিকে ইতিবাচক, সমর্থিত মুহূর্ত হিসাবে ফ্রেম করে। এবং সত্যই, আপনি কীভাবে কর্মীরা তাদের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে কথা বলেন তাও আপনি শুনতে পারেন। দুটি সংস্থার অভিন্ন নীতি থাকতে পারে, তবে একটিতে কর্মচারীরা বলবেন যে তারা সংযোগ বিচ্ছিন্ন করতে পারে, তারা ফিরে আসার সময় শ্রদ্ধার সাথে চিকিত্সা করা হয়েছিল, তারা আবার শক্তিশালী ভূমিকায় ফিরে এসেছিল। লোকে লিংকডইন সম্পর্কে এটিই পোস্ট করে – নীতিটি নিজেই নয়, তবে জীবিত অভিজ্ঞতা।

সুতরাং আমার জন্য, দুটি বৃহত্তম সংকেত হ’ল পিতৃগণ আসলে তাদের ছুটি নেন এবং নেতারা এবং কর্মচারীরা কীভাবে ছুটির অভিজ্ঞতার কথা বলছেন।

এটির উপর ভিত্তি করে – যদি কারও চাকরীর সন্ধান এবং তারা গর্ভবতী বা হওয়ার পরিকল্পনা করে থাকে তবে সত্যিকারের গল্পটির উপলব্ধি পেতে বাইরে থেকে তারা সন্ধান করতে পারে এমন কোনও চিহ্নিতকারী রয়েছে?

প্রথমত, টেবিল স্টেকগুলি হ’ল সংস্থাটি তার প্রদত্ত ছুটির নীতি এবং সমস্ত যত্নশীলদের জন্য সুবিধাগুলি প্রকাশ করে কিনা। যদি তারা তা না করে তবে এটি একটি লাল পতাকা হতে পারে। একজন চাকরীর সন্ধানকারী হিসাবে, আমি নির্দিষ্টকরণগুলি দেখতে চাই: তারা কত সপ্তাহ অফার করে? পিতারা কি বেতন বেতন পান? প্রতি ঘণ্টায় পাশাপাশি বেতনভোগী কর্মীদের অ্যাক্সেস রয়েছে? এই বিবরণগুলি সংস্কৃতি এবং তারা সমর্থন সম্পর্কে কতটা বিস্তৃতভাবে চিন্তা করে সে সম্পর্কে অনেক কিছু বলে।

তারা আর কী প্রকাশ করে তাও আপনি দেখতে পারেন – বেবিভমেন্ট ছুটি, এনআইসিইউ ছুটি, নীতিগুলি যা পিতামাতার ছুটির বাইরে চলে যায় তবে দেখায় যে তারা কীভাবে বিভিন্ন জীবনের মাইলফলকের মাধ্যমে কর্মীদের সমর্থন করে। আমি প্রায়শই লোকেরা বলতে শুনি যে তারা বাচ্চা হওয়ার পরেও সাক্ষাত্কারে পিতামাতার ছুটির নীতিগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে, কারণ এটি একটি সংকেত। যদি কোনও সংস্থা পুরুষদের জন্য ছুটি, বার্থিং পিতামাতার জন্য বর্ধিত ছুটি এবং সামগ্রিকভাবে চিন্তাশীল নীতিগুলি সরবরাহ করে, যা সাধারণত প্রতিফলিত করে যে তারা অন্যান্য বড় ব্যক্তিগত মুহুর্তগুলিতেও কীভাবে কর্মীদের সাথে আচরণ করবে।

যখন সংস্থাগুলি পিতামাতার ছুটির প্রোগ্রামগুলি রোল আউট করে তখন আপনি প্রায়শই কোন সাংগঠনিক অন্ধ দাগগুলি দেখতে পান?

আমি মনে করি সবচেয়ে বড় অন্ধ স্পটটি হ’ল যখন সংস্থাগুলি আসলে এটি কার্যকর করার জন্য সমর্থন ছাড়াই কোনও নীতি রোল আউট করে। এর একটি বড় অংশ হ’ল পরিচালকদের অভিজ্ঞতা। পরিচালকদের একটি শক্ত জায়গায় রাখা হয় – তারা তাদের কর্মীদের সমর্থন করতে চায় তবে তারাও ভাবছে, আমি কীভাবে এটি করার কথা এবং এখনও আমার লক্ষ্যগুলি সরবরাহ করার কথা? এবং অবশ্যই, কেউ তাদের কাছে এসে বলে, “আমরা আপনার লক্ষ্যগুলি অর্ধেক কেটে ফেলব কারণ আপনার দলের কেউ ছুটিতে যাচ্ছেন।”

এটি আমি দেখতে পাই সবচেয়ে বড় মিসটপগুলির মধ্যে একটি – অ্যাসামিং ম্যানেজাররা কেবল এটি নির্ধারণ করবে। পরিবর্তে, তারা প্রায়শই ভয় পেয়ে যায়, তারা আইনীভাবে কী করতে পারে এবং কী বলতে পারে না তা নিশ্চিত করে না এবং তারা নিজেরাই বাবা -মা কিনা তা তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা থেকে ফিরে আসে। এটি অসঙ্গতির দিকে পরিচালিত করে এবং এটি পরিচালকদের উপর প্রচুর চাপ সৃষ্টি করে যারা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সত্যই সঠিক কাজটি করতে চান তবে কীভাবে তা জানেন না।

{“ব্লকটাইপ”: “স্রষ্টা-নেটওয়ার্ক-প্রমো”, “ডেটা”: {“মিডিয়াউরল”: “https: \/\/চিত্রগুলি.ফেসকম্প্যানি ডটকম \/i ম্যাজ \/আপলোড \/f_webp, q_auto, c_fit \/wp-cms-2 \/2025 \/03 \/acupofambition_logo.jpg “,” শিরোনাম “:” ক উচ্চাভিলা এবং জড়িত পিতা বা মাতা, জেসিকা উইলেনের। আরও শিখতে Acupofambition.substack.com। ”