আপনার কাজের দিনটির অর্ধেকটি কেন অপচয় হিসাবে অনুভব করে, নতুন অধ্যয়ন প্রকাশ করে

আমেরিকান কর্মীরা বলছেন যে তারা ব্যস্ততায় ডুবে যাচ্ছেন – এবং এটি উত্পাদনশীলতা শুকিয়ে যাচ্ছে, চাপ বাড়িয়ে তুলছে এবং এমনকি কিছু ছাড়ার জন্য চাপ দিচ্ছে।

এটি ২ হাজার সাদা কলার এবং জ্ঞান কর্মী এবং এক হাজার আইটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের জরিপ অনুসারে।

ফলাফলগুলি দেখিয়েছে যে এই কর্মীরা তাদের দিনের আনুমানিক অর্ধেক (51% মোট কাজের সময় অনুমান করা) হারাচ্ছে, অনুলিপি করা এবং আটকানো, ইমেল পরিচালনা এবং ডেটা এন্ট্রি-এর মতো ক্লান্তিকর, স্বল্প-মূল্য কাজগুলিতে।

প্রকৃতপক্ষে, তিনজন উত্তরদাতাদের মধ্যে একজন পুরানো বা হতাশার প্রযুক্তির কারণে চাকরি ছাড়ার বিষয়টি বিবেচনা করেছেন এবং একই রকম সংখ্যা (33%) শ্রমিক বিশ্বাস করেন যে তাদের বর্তমান কাজের প্রযুক্তি চাপের অনুভূতিতে অবদান রাখছে।

এইচপি -র পক্ষ থেকে টকার রিসার্চ দ্বারা পরিচালিত, সমীক্ষায় আরও দেখা গেছে যে ৮৫% শ্রমিক বলেছেন যে পুনরাবৃত্তিমূলক কাজগুলি বার্নআউটের শীর্ষস্থানীয় অবদানকারী।

উত্তরদাতারা আরও বলেছিলেন যে পুনরাবৃত্তিমূলক কাজগুলি সপ্তাহে চারবার চাপ সৃষ্টি করে – বছরে 200 বারেরও বেশি – যখন কর্মক্ষেত্র প্রযুক্তি নিজেই সপ্তাহে প্রায় তিনবার ফোকাসকে ব্যাহত করে।

উচ্চতর চাপের বাইরে, পুনরাবৃত্তিমূলক কাজগুলি উদাসীনতার বংশবৃদ্ধি করে – কর্মচারীদের তাদের কাজে অমান্য করা এবং কম বিনিয়োগ করা এবং সৃজনশীলভাবে চিন্তা করতে, সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য এবং অর্থপূর্ণভাবে সহযোগিতা করার জন্য তাদের সময় ছিনিয়ে নেওয়া।

আইটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের একটি অপ্রতিরোধ্য 76 76% বলেছেন যে তাদের সংস্থার কর্মীরা মেনিয়াল কাজের জন্য খুব বেশি সময় নষ্ট করছেন।

এইচপি -র জন্য বিজনেস পার্সোনাল সিস্টেমস এবং অ্যালায়েন্স বিপণনের গ্লোবাল হেড অ্যামি উইনহোভেন বলেছেন, “এই অনুসন্ধানগুলি লোকেরা যেভাবে নিয়োগ করা হয়েছে এবং তাদের যে কাজটি করতে পারে তার মধ্যে ক্রমবর্ধমান সংযোগকে তুলে ধরে এবং তারা যে কাজটি আসলে সময় ব্যয় করে, তার মধ্যে ক্রমবর্ধমান সংযোগকে তুলে ধরে।” “যখন সৃজনশীল সম্ভাবনা প্রশাসনিক বোঝার অধীনে সমাহিত করা হয়, তখন সংস্থাগুলি প্রতিভা নষ্ট করে। যারা কাজকে অগ্রাধিকার দেয় তারা প্রবৃদ্ধি আনলক করবে। যারা পিছনে পড়বে না।”

শীর্ষ সময়ের ড্রেন?

ইমেলগুলি (31%) লেখার, ডেটা ম্যানেজমেন্ট (25%), টিম যোগাযোগগুলিতে ধরা (22%), এবং ফাইল বা ইমেলের মাধ্যমে খনন করা (18%)। শ্রমিকরা ক্যালেন্ডার এবং সভাগুলি (16%) পরিচালনা, রিপোর্টিং (15%), সমস্যা সমাধানের প্রযুক্তি সম্পর্কিত সমস্যাগুলি (14%) এবং টাইমশিটস এবং ব্যয় প্রতিবেদনের (14%) এর মতো ফর্মগুলি পূরণ করার দিকেও ইঙ্গিত করেছিলেন।

এমনকি শ্রমিকরা ব্যস্ত কাজের জন্য তাদের অর্ধেক দিন হারাতে গেলেও 10 জনের মধ্যে চার জনেরও কম বিশ্বাস করে যে তাদের নিয়োগকর্তা তাদের সফল করার জন্য সঠিক সরঞ্জাম দিচ্ছেন।

মাত্র 37% দৃ strongly ়ভাবে তাদের বর্তমান সরঞ্জামগুলি তাদের সেরা কাজ করার অনুমতি দেয় এবং কেবল 39% বিশ্বাস করে যে তাদের নিয়োগকর্তা তাদের আজকের দ্রুত পরিবর্তনশীল পরিবেশে সাফল্য অর্জনের জন্য সজ্জিত করছেন। যে সংযোগ বিচ্ছিন্নতা হতাশা, স্ট্রেস এবং নিষ্ক্রিয়তা জ্বালানী।

কর্মচারীরা বলছেন যে তারা সহজ, স্মার্ট সরঞ্জামগুলির জন্য আগ্রহী যা তাদের ডেটা ম্যানেজমেন্ট (24%) এর মতো পুনরাবৃত্তিমূলক কাজগুলি থেকে মুক্ত করে, ইমেলগুলি (19%) লিখে, ফর্মগুলি পূরণ করে (18%), এবং ফাইলগুলি সংগঠিত করে (17%)।

এবং এটি নেতারা শুনছেন। আইটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সত্তর শতাংশ বলেছেন যে তারা আগামী 12 মাসে ইন্টিগ্রেটেড এআই সরঞ্জামগুলি রোল আউট করার পরিকল্পনা করছেন। অন্যান্য অগ্রাধিকারগুলির মধ্যে রয়েছে দ্রুত ডিভাইস পারফরম্যান্স (50%), আরও ভাল সহযোগিতা সফ্টওয়্যার (44%) এবং আরও অটোমেশন (44%)।

কর্মক্ষেত্রের প্রযুক্তি এখনও অনেক কর্মচারীর জন্য সংক্ষিপ্ত হয়ে যাওয়ার সাথে সাথে এটি পরিষ্কার যে উদ্ভাবনের প্রতিশ্রুতি বাস্তবতার সাথে ধরা পড়ে নি, তবে আইটি নেতারা দিগন্তে এআই এবং অটোমেশন সরঞ্জামগুলির একটি তরঙ্গকে ইঙ্গিত করে, 2025 একটি টার্নিং পয়েন্ট চিহ্নিত করতে পারে।

উইনহোভেন যোগ করেছেন, “আধুনিক কাজের সৃজনশীলতার স্পার্ক হওয়া উচিত, পুনরাবৃত্তিমূলক কাজের অধীনে সমাহিত করা উচিত নয়।” “ভবিষ্যত আরও বেশি প্রযুক্তিতে পাইলিংয়ের বিষয়ে নয় – এটি এআই ব্যবহার করার বিষয়ে ব্যস্ততার ব্যাকগ্রাউন্ডে স্থানান্তরিত করতে এবং নতুন সম্ভাবনাগুলি খোলার বিষয়ে, যাতে লোকেরা তাদের অনুপ্রেরণা দেয় এমন কাজের দিকে মনোনিবেশ করতে পারে।”

শ্রমিকদের মতে শীর্ষ সময়-ড্রেন:

• ইমেল লেখা (31%)
• ডেটা ম্যানেজমেন্ট (25%)
• টিম যোগাযোগগুলিতে ধরা (22%)
• ফাইল এবং ইমেলগুলি অনুসন্ধান এবং সংগঠিত করা (18%)

• ক্যালেন্ডার এবং সভা পরিচালনা (16%)
• রিপোর্টিং (15%)
• সমস্যা সমাধানের প্রযুক্তি সম্পর্কিত সমস্যা (14%)
• টাইমশিট বা ব্যয় প্রতিবেদনের মতো ফর্মগুলি পূরণ করা (14%)

জরিপ পদ্ধতি:

টকার রিসার্চ 100 টিরও বেশি কর্মচারী সহ সংস্থাগুলিতে 2,000 হোয়াইট কলার কর্মী/জ্ঞান কর্মী এবং 1000 আইটিডিএম জরিপ করেছে; জরিপটি এইচপি দ্বারা কমিশন করা হয়েছিল এবং 25 আগস্ট – 2 সেপ্টেম্বর, 2025 এর মধ্যে আলাপচার গবেষণা দ্বারা পরিচালিত এবং অনলাইনে পরিচালিত হয়েছিল।