এআইয়ের তরুণদের মিলিয়ন মিলিয়ন ডলারের চুক্তি ফোমো রয়েছে।

তরুণ এআই প্রতিভা জন্য বাজার গরম। ফাউন্ডেশন মডেল সংস্থাগুলি একে অপরের সবচেয়ে চিত্তাকর্ষক এআই গবেষককে শিকার করছে, অন্যদিকে প্রতিষ্ঠাতা আগ্রহী উদ্যোগের মূলধন স্থানটিতে নগদ করছেন।

তরুণদের জন্য, বার্তাটি হ’ল: আরও অর্থোপার্জন করতে হবে। এই মানসিকতা পরবর্তী প্রজন্মের জন্য চ্যালেঞ্জ হতে পারে, ডাটাব্রিক্সের সিইও আলী ঘোদসি অ্যান্ড্রেসেন হরোভিটসের ইউটিউব চ্যানেলে বলেছেন।

“আমি এখনই বাচ্চাদের পক্ষে খারাপ লাগছে কারণ তাদের উপর খুব বেশি চাপ রয়েছে,” ঘোদসি বলেছিলেন। “এটা পাগল সময়।”

ঘোদসি বলেছিলেন যে, কয়েক বছর আগে ইন্টার্নস তাকে জিজ্ঞাসা করত কীভাবে সংস্থার মধ্যে সফল হতে হয়। আজকাল, প্রশ্নগুলি আলাদা।

পরিবর্তে তারা জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলি তালিকাভুক্ত করেছেন: “আমি কখন সিইও হয়ে উঠব? আমার নিজের সংস্থাটি কখন শুরু করা উচিত? একটি ভাল মূল্যায়ন কী? আমি যদি ডাটাব্রিক্সে তিন মাস ধরে এখানে ইন্টার্নশিপ করি তবে আমি কি মিস করছি? আমি কি জীবনে আমার সুযোগটি নষ্ট করব?”

এজিআই-কৃত্রিম সাধারণ বুদ্ধি, যখন এআই জটিল, মানব-স্তরের কাজগুলি সম্পাদন করতে পারে-তখন তরুণদের আরও বেশি করে তোলে। “এই সময়টি এজিআইয়ের জন্য, এবং আমি যে ছেলেদের মধ্যে সুপারিনটেলিজেন্স করে তাদের মধ্যে একজন হতে পারতাম,” ঘোদসি তরুণদের চিন্তাভাবনা সম্পর্কে বলেছিলেন।

প্রকৃতপক্ষে, তরুণরা এআই বুমে বড় স্কোর করছে। একটি “ইয়ুথকেক” স্টার্টআপ দৃশ্যটি ফেটে গেছে, যেখানে তাদের 20 এর দশকের প্রতিষ্ঠাতা এবং কিশোর-কিশোরীরা মিলিয়ন মিলিয়ন ডলারের এআই সংস্থাগুলি তৈরি করে। এই প্রতিষ্ঠাতারা বড় বেতন -বিভাগের মুখোমুখি হতে পারেন: আলেকজান্দ্র ওয়াং, যিনি স্কেল এআইকে কফিশ করেছিলেন, মেটার চিফ এআই অফিসারের কাছে সমতল করেছিলেন। তিনি 28।

অন্যান্য প্রতিভা উচ্চ বেতনের চুক্তি সম্পন্ন সংস্থাগুলির মধ্যে পোচ দেওয়া হয়। ঘোদসি বলেছিলেন যে এই পরিসংখ্যানগুলি ওভারহাইপড হতে পারে। “আমি মনে করি না যে কেউ $ 100 মিলিয়ন অফার পাচ্ছে,” তিনি বলেছিলেন।

ঘোদসি বলেছিলেন যে “সিইওর স্বার্থে” বলা হয়েছিল যে কর্মচারীদের প্রচুর বেতনের অফার দিয়ে যোগাযোগ করা হয়েছিল তবে সেগুলি প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল। এটি “বারটি সেট করে,” তিনি বলেছিলেন, এবং সেই কর্মচারীদের যারা এই বৃহত সংখ্যার অর্ধেক অফার দেওয়া হয়েছে তাদের “সত্যই অপমানিত মনে হচ্ছে।”

তরুণ প্রতিভা যেখানে কাজ করে সেখানে অর্থ জ্বরও পরিবর্তিত হতে পারে। যদিও ডাটাব্রিক্সের মতো বড় সংস্থাগুলি সম্প্রতি $ 62 বিলিয়ন ডলার এবং প্রায় 10,000 কর্মচারী সহ, ভাল অর্থ প্রদান করতে পারে, ছোট স্টার্টআপগুলি পারে না।

এই ছোট ছোট স্টার্টআপগুলির মধ্যে মেধাবী তরুণদের সুরক্ষিত করার জন্য দুটি কৌশল রয়েছে, ঘোদসি বলেছিলেন: সংস্থাটি কতটা লাভজনক হবে তা তাদের দেখান এবং তাদের আশ্বস্ত করুন যে তাদের বুমে ঝাঁপিয়ে পড়ার দরকার নেই।

“আমরা এক পর্যায়ে ছোট ছিলাম, ঠিক তখনই আপনি কতটা বড় হতে যাচ্ছেন এবং সুযোগটি কী এবং আপনি একসাথে কী করতে পারেন সে সম্পর্কে কথা বলার বিষয়ে।”

ক্যারিয়ারের প্রথম দিকে লোকেরা “শিখতে” এবং “প্রভাব ফেলতে চায়,” তিনি বলেছিলেন। তরুণ প্রতিভাতে এটি প্রদর্শন করা একটি স্টার্টআপকে একটি প্রান্ত দিতে পারে।

“আপনি তাদের কিছুটা শান্ত করে এবং তাদের বলতে পারেন, ‘আরে, আপনার কয়েক দশক আছে। এ নিয়ে চিন্তা করবেন না,” “ঘোদসি বলেছিলেন। “তারা এ সম্পর্কে ভাল লাগছে।”

উৎস লিঙ্ক