দীর্ঘস্থায়ী পরিবর্তন কীভাবে তৈরি করা যায় তা এখানে
1998 সালে, পাঁচটি শিশু বেলগ্রেডের একটি ক্যাফেতে মিলিত হয়েছিল। তারা তখনও বিশের কোঠায় ছিল, এবং তাদের সমস্ত বাহ্যিক চেহারায় বিশেষ কিছু ছিল না। তারা ধনী বা শক্তিশালী ছিল না। তারা গুরুত্বপূর্ণ পদে অধিষ্ঠিত ছিল না বা উল্লেখযোগ্য সম্পদের অ্যাক্সেস ছিল না। যাইহোক, সেই দিন, তারা তাদের দেশে মিলোশেভিচের নৃশংস শাসনকে উৎখাত করার পরিকল্পনা করেছিল। পরের দিন, ছয় বন্ধু তাদের সাথে যোগ দেন এবং কর্মী গ্রুপ ওটপোরের এগারোজন প্রতিষ্ঠাতা হন। এক বছর পরে, ওটপোরের সদস্য সংখ্যা কয়েকশ, এবং মনে হয়েছিল যে মিলোশেভিচ আজীবন একনায়ক হবেন। এক বছর পরে, ওটপোরের সংখ্যা বেড়ে 70,000 হয়ে যায় এবং একটি বুলডোজার বিপ্লব একসময়ের অদম্য একনায়ককে পতন করে। এভাবেই পরিবর্তন ঘটে: পর্যায়ক্রমে। প্রতিটি রূপান্তরমূলক ধারণা দুর্বল, ত্রুটিপূর্ণ এবং অপরীক্ষিত শুরু হয়। এটা kinks আউট কাজ একটি শান্ত সময় প্রয়োজন. ট্রায়াল এবং ত্রুটির মাধ্যমে, আপনি কী কাজ করে তা দেখতে পারেন, শক্তি অর্জন করতে শুরু করেন এবং অবশেষে স্থায়ী পরিবর্তন করার সুযোগ পান। আপনি যদি পরিবর্তনের বিষয়ে গুরুতর হন তবে আপনাকে পরিবর্তনের পর্যায়গুলি জানতে হবে এবং সেগুলিকে বুদ্ধিমানের সাথে পরিচালনা করতে হবে। স্টার্ট আপ ম্যানেজাররা একটি নতুন উদ্যোগ শুরু করে প্রায়ই শক্তিশালী শুরু করতে চায়। তারা প্রাতিষ্ঠানিক প্রতিশ্রুতির চিহ্ন হিসাবে একটি বড় বাজেট অনুমোদনের জন্য কাজ করে। তারা উচ্চ-স্তরের আধিকারিকদের নিয়োগ করছে, একটি বড় সভা আয়োজন করছে এবং দ্রুত সরে যেতে, স্কেল অর্জন করতে এবং কিছু দ্রুত জয়লাভ করতে চাইছে। এই সবই জরুরী এবং অনিবার্যতার অনুভূতি তৈরি করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। যাইহোক, এই পদ্ধতি সাধারণত বিপরীতমুখী হয়। প্রতিটি ধারণা দুর্বল এবং অপরীক্ষিত শুরু হয়। আপনি ভাবতে পারেন আপনার কাছে একটি ভালো ধারণা আছে। আপনি এটি আশ্চর্যজনক ফলাফল সঙ্গে কাজ আগে দেখে থাকতে পারে. কিন্তু যতক্ষণ না ধারণাটি আপনার বর্তমান প্রেক্ষাপটে ট্র্যাকশন লাভ করে, আপনি সত্যিই কিছু জানেন না। আপনি অন্ধকারে শুটিং করছেন। সেজন্য, প্রারম্ভিক পর্যায়ে, আপনি ইচ্ছাকৃতভাবে সরাতে চান। উদাহরণস্বরূপ, পেন্টাগনের সংস্কারের জন্য তার প্রচেষ্টায়, কর্নেল জন বয়েড তাকে “সহকারী” বলে অভিহিত সহযোগীদের একটি গ্রুপের সাথে ঘিরে রেখে প্রতিটি উদ্যোগ শুরু করেছিলেন, যারা ধারণাগুলিকে শুদ্ধ ও পরিমার্জিত করতে সাহায্য করবে। শুধুমাত্র একবার তার ধারনাগুলো তীব্র নিরীক্ষার শিকার হলে তিনি কংগ্রেসের কর্মী, নির্বাচিত কর্মকর্তা এবং মিডিয়ার কাছে যেতে পারেন। সত্য হল যে পরিবর্তন কখনও উপরে-নিচে বা নীচে-উপরে ঘটে না, তবে সর্বদা তাল মিলিয়ে চলে। আপনি সম্পূর্ণ বর্ণালী খুঁজে পাবেন – কট্টর সমর্থক থেকে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ প্রতিপক্ষ পর্যন্ত – প্রতিটি স্তরে। সেজন্য আপনার সেখানে যাওয়া উচিত যেখানে শক্তি আগে থেকেই আছে, নিজে তৈরি এবং বজায় রাখার চেষ্টা করবেন না। আপনার মতো আবেগপ্রবণ এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ লোকদের খুঁজুন। বেলগ্রেডের সেই ক্যাফেতে এটিই অর্জন করা হয়েছিল। পরিকল্পনার রূপরেখা ছাড়া তাদের কোন গতিবিধি, সম্পদ বা অন্য কিছু ছিল না। কিন্তু তাদের একটি মূল দল ছিল ভাগ করা মূল্যবোধ এবং একটি সাধারণ উদ্দেশ্যের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এখান থেকেই সমস্ত পরিবর্তনের প্রচেষ্টা শুরু করা উচিত। এনগেজমেন্ট ফেজ একবার আপনার মূল দল একত্র হয়ে গেলে, আপনাকে অন্যদের নিয়োগ শুরু করতে হবে যারা আপনার প্রচেষ্টায় যোগদানের জন্য উন্মুক্ত হতে পারে। বেশিরভাগ প্রসঙ্গে পরিবর্তনের জন্য টিপিং পয়েন্ট হল শুধুমাত্র 10% থেকে 20% অংশগ্রহণ, তাই আপনাকে একবারে সবাইকে বোঝাতে হবে না। আপনি লোকেদের আকৃষ্ট করতে চান, আপনার ইচ্ছার দিকে ঝুঁকতে তাদের অপ্রতিরোধ্য, ভয় দেখানো বা বিব্রত করার চেষ্টা করবেন না। আপনি প্রথম যে জিনিসটি করতে চান তা হল একটি “মৌলিক পরিবর্তন” সংজ্ঞায়িত করা যার একটি স্পষ্ট, বাস্তব লক্ষ্য রয়েছে, একাধিক স্টেকহোল্ডারকে জড়িত করে এবং ভবিষ্যত পরিবর্তনের জন্য মঞ্চ নির্ধারণ করে৷ যখন আমরা সংস্থাগুলির সাথে কাজ করি, তখন আমরা যে দলগুলির সাথে কাজ করি তাদের “স্কেল ডাউন” করতে আমরা সবসময় উত্সাহিত করি যাতে তাদের কীস্টোন পরিবর্তন একটি প্রক্রিয়া, একটি পণ্য, একটি অফিস বা একটি অফিসে লেজার-কেন্দ্রিক হয়৷ . . কিছু. আরেকটি মূল কৌশল হল একটি নির্বাচনযোগ্য সংস্থান ডিজাইন করা যা অন্যরা তাদের নিজস্ব লক্ষ্য অর্জনের জন্য ব্যবহার করতে পারে, তবে আপনি যে পরিবর্তনটি তৈরি করার চেষ্টা করছেন তা আরও শক্তিশালী করে। একটি ভাল নির্বাচনযোগ্য সংস্থান উপলব্ধ হওয়া দরকার – কোনো আদেশ বা প্রণোদনা ছাড়াই – এবং প্রভাবশালী, যার মানে এটি ব্যবহারিক মূল্য প্রদান করা এবং মাপযোগ্য হতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, এক্সপেরিয়ানের ক্লাউড ট্রান্সফরমেশনে, আইটি ডিরেক্টর কেবল রূপান্তরটি অর্পণ করেননি, যা করার জন্য তার সম্পূর্ণ কর্তৃত্ব ছিল, বরং এর পরিবর্তে অভ্যন্তরীণ API ব্যবহার করা শুরু করেছেন, যা একই ঝুঁকি বহন করে না এবং ততটা প্রতিরোধের সম্মুখীন হবে না। এই কিস্টোন পরিবর্তন ছিল. তারপরে তিনি ক্লাউড-ভিত্তিক পণ্য তৈরি করতে চান এমন পণ্য পরিচালকদের সহায়তা করার জন্য এপিআই সেন্টার অফ রেজিস্ট্যান্স তৈরি করেন। বাগদান পর্বের মূল বিষয় হল আপনি প্ররোচিত করার পরিবর্তে ক্ষমতায়নের জন্য কাজ করছেন। অন্যদের তারা যা চায় তা অর্জন করতে সাহায্য করে, আপনি আকর্ষণ তৈরি করেন এবং সত্যিকারের রূপান্তরের জন্য শর্ত তৈরি করেন। বিজয়ের পর্যায় একবার আপনি প্রমাণ করেন যে পরিবর্তন একটি সফল তৃণমূল প্রকল্পের মাধ্যমে কাজ করতে পারে এবং অনুগামীদের আকর্ষণ করা শুরু করলে, আপনি আকর্ষণ পেতে শুরু করবেন। এই সময়টি যখন আপনাকে বিজয় পর্বের জন্য পরিকল্পনা শুরু করতে হবে, যা প্রায়শই সবচেয়ে বিপজ্জনক পর্যায়, কারণ আপনি প্রচণ্ড বিরোধিতার সম্মুখীন হতে পারেন। একবার পরিবর্তনের বিরোধীরা দেখে যে প্রকৃত পরিবর্তন আসলেই সম্ভব, তখন ছুরি বেরিয়ে আসে। তারা দেখতে পাবে যে সত্যিকারের রূপান্তর সম্ভব, এবং তারা অসৎ, অসৎ এবং প্রতারণামূলক উপায়ে এটিকে দুর্বল করার চেষ্টা করবে। এটির জন্য আপনাকে প্রস্তুত থাকতে হবে, কারণ এটি প্রায় সবসময়ই ঘটে। ভাল খবর হল যে এই প্রচেষ্টাগুলি সাধারণত মরিয়া এবং আনাড়ি হয়। এটি প্রায়ই বিপরীতমুখী হয়। মূল বিষয় হল টোপ গ্রাস করা এবং একটি সংঘাতে না যাওয়া, যেমনটি হবে প্রলুব্ধ করা। যখন কেউ এমন কিছু আক্রমণ করে যা আমরা দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি এবং এর জন্য কঠোর পরিশ্রম করি, এটি আমাদের মর্যাদাকে অপমান করে এবং আমরা তাদের আক্রমণ করতে চাই। এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে দীর্ঘস্থায়ী পরিবর্তন সবসময় সাধারণ ভিত্তিতে নির্মিত হয়। সুতরাং আপনি কীভাবে যোগাযোগ করেন এবং কীভাবে আপনি দ্বিধাগুলি ডিজাইন করেন সে সম্পর্কে ভাগ করা মানগুলিতে ফোকাস করতে চান। আপনি কখনই সবাইকে বোঝাতে সক্ষম হবেন না বা আপনার প্রয়োজনও নেই, তবে আপনাকে পরিবর্তনের চারপাশে নিরাপত্তার অনুভূতি তৈরি করতে হবে এবং দেখাতে হবে যে আপনি এটি দ্বারা প্রভাবিত প্রত্যেকের জন্য এটিকে সফল করতে চান৷ “প্রথম দিকে, আমাদের সমস্ত সিনেমা খারাপ ছিল,” প্রোটেক্ট ইওর অগ্লি বেবিপিক্সারের প্রতিষ্ঠাতা এড ক্যাটমুল একবার লিখেছিলেন। তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন, কৌশলটি হল একটি ধারণার প্রাথমিক জীবাণু অতিক্রম করা এবং কিছু পেতে “তুচ্ছ থেকে চুষা না” পর্যন্ত কঠোর পরিশ্রম করা। তিনি প্রাথমিক ধারণাগুলিকে “কুৎসিত শিশু” বলে অভিহিত করেছিলেন কারণ তারা “বিশ্রী, অসম্পূর্ণ, দুর্বল এবং অসম্পূর্ণ।” একটি ধারণার প্রাথমিক পর্যায়ে রোমান্টিক কিছু আছে, তবে এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে, ক্যাটমুলের কুৎসিত বাচ্চাদের মতো, আপনার ধারণাটি অনিবার্য সমস্যাগুলি কাজ করার সুযোগ পাওয়ার আগে সেই প্রথম দিনগুলির মতো দুর্বল এবং দুর্বল হবে না। এটিকে অতিমাত্রায় প্রকাশ না করার জন্য আপনাকে সতর্ক থাকতে হবে বা এটি একটি প্রাথমিক মৃত্যু হতে পারে। আপনাকে আপনার কুৎসিত সন্তানকে রক্ষা করতে হবে, তাকে পৃথিবীতে ঠেলে দেবেন না এবং আশা করি সে নিজের জন্য রক্ষা করতে পারে। আপনাকে একটি বড় লঞ্চের সাথে সরাসরি লাফ দেওয়ার তাগিদকে প্রতিরোধ করতে হবে। পরিবর্তন একটি অনুমানযোগ্য, অরৈখিক প্যাটার্ন অনুসরণ করে যা প্রায়শই একটি S বক্ররেখা হিসাবে বর্ণনা করা হয়। এটি ধীরে ধীরে শুরু হয়, কারণ এটি অপ্রমাণিত এবং ত্রুটিপূর্ণ। খুব কম লোকই এর সম্ভাবনা দেখতে সক্ষম হবে, এবং এমনকি কম লোক এতে তাদের শক্তি এবং সম্পদ উৎসর্গ করতে ইচ্ছুক হবে। প্রথমে, আপনার একটি অপেক্ষাকৃত ছোট বৃত্তে ফোকাস করা উচিত যা আপনার কুৎসিত শিশুর বৃদ্ধিতে সাহায্য করতে পারে। এগুলি আপনার পরিচিত এবং বিশ্বাসযোগ্য ব্যক্তি হওয়া উচিত, বা যারা অন্তত ধারণাটির জন্য কিছু উত্সাহ দেখিয়েছেন৷ আপনি যদি বোঝানোর মতো মনে করেন তবে আপনার কাছে ভুল লোক রয়েছে। আপনি যত বেশি আগ্রহ অর্জন করবেন, ত্রুটিগুলি চিহ্নিত করবেন এবং সামঞ্জস্য করবেন, আপনার ধারণা আরও শক্তিশালী হবে এবং আপনি এটিকে ত্বরান্বিত করতে পারবেন। বড় আকারের পরিবর্তন তাড়াহুড়ো করা যাবে না। এটি কোনো যোগাযোগের সমস্যা নয় এবং দ্রুত শব্দ-শব্দ-শব্দের স্লোগান আপনাকে অনেক কিছু অর্জন করতে সাহায্য করবে না। এটি একটি যৌথ পদক্ষেপের সমস্যা। লোকেরা তখনই এটি গ্রহণ করবে যখন তারা তাদের আশেপাশের অন্যরা এটি গ্রহণ করতে দেখবে। এজন্য আপনাকে সাবধানে এটি পরিচালনা করতে হবে। তাকে তার প্রাপ্য সম্মান দিন এবং সে আপনার জন্য বিস্ময়কর কাজ করতে পারে। ফাস্ট কোম্পানির মোস্ট ইনোভেটিভ কোম্পানি অ্যাওয়ার্ডের জন্য বর্ধিত সময়সীমা আজ রাতে, 14 অক্টোবর, 11:59 PM PT. আজই আবেদন করুন।
প্রকাশিত: 2025-10-20 14:30:00
উৎস: www.fastcompany.com
