ছাঁটাই একটি কোম্পানির সংস্কৃতিকে নাড়া দিতে পারে। নেতারা কীভাবে এটি ঠিক করতে পারেন তা এখানে।
ছাঁটাই শিরোনাম হতে পারে, কিন্তু প্রকৃত পরিমাপ হল কিভাবে নেতারা অবশিষ্ট কর্মীদের সমর্থন করে। অবশ্যই, ছাঁটাই সঙ্গত কারণেই চ্যালেঞ্জিং। যাইহোক, পরবর্তীতে নেতারা যা করেন তা নির্ধারণ করে যে একটি সংস্কৃতির পতন হবে নাকি পুনরুদ্ধার হবে। আমি Amazon, Microsoft, স্টার্টআপ এবং প্রাইভেট ইক্যুইটি-সমর্থিত কোম্পানিগুলিতে জটিল কর্মী হ্রাসের নেতৃত্ব দিয়েছি। যদিও প্রতিটি পরিস্থিতি অনন্য ছিল, একই প্যাটার্ন প্রতিবার আবির্ভূত হয়েছিল। এটা অগত্যা ছাঁটাই যে সংস্কৃতি ছিন্নভিন্ন ছিল না. এটাই ছিল নেতৃত্বের প্রতিক্রিয়া। ছাঁটাই সংস্কৃতিকে ব্যাহত করে এবং শুধু হেডকাউন্টের চেয়ে বেশি প্রভাবিত করে। আমি প্রতিভাবান, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মচারীদের চুপচাপ এবং ছাঁটাইয়ের পরে চলে যেতে দেখেছি। তারা যত্ন নেওয়া বন্ধ করেছে বলে নয়, বরং তারা নিরাপদ বোধ করা বন্ধ করেছে বলে। ছাঁটাইয়ের পরিণতিগুলি যারা চাকরিতে থাকে তাদের জন্য সমস্যাজনক হতে পারে। সংস্থাগুলি আশা করে যে বেঁচে থাকা ব্যক্তিরা নড়বড়ে আত্মবিশ্বাস এবং মিশ্র আবেগের সাথে মোকাবিলা করার সময় ভারী কাজের বোঝা শোষণ করবে। ছাঁটাই থেকে বেঁচে যাওয়া ব্যক্তিরা প্রায়শই স্বস্তি, অপরাধবোধ, দুঃখ এবং পরবর্তী কী হবে তা নিয়ে উদ্বেগ অনুভব করেন। এটি একটি নেতৃত্বের মুহূর্ত যার জন্য খুব কম লোকই প্রস্তুত। ছাঁটাই-পরবর্তী সংস্কৃতি থেকে পুনরুদ্ধার স্বয়ংক্রিয় নয়, এটি ইচ্ছাকৃত। এই মুহুর্তে, তাদের যোগাযোগ করতে হবে। বিশ্বাস পুনর্গঠন, মূল্যবোধকে শক্তিশালী করা এবং কোম্পানির সংস্কৃতিকে সম্বোধন করার জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ সুযোগ। সাংস্কৃতিক পুনরুদ্ধার অনেক কারণের উপর নির্ভর করে। নেতৃত্বকে অবশ্যই পরিণতি পরিচালনার জন্য তার প্রচেষ্টা জোরদার করতে হবে। এটির সাথে কীভাবে মোকাবিলা করবেন তা এখানে: সততার সাথে নেতৃত্ব দিন, কর্পোরেট কথা নয়। ছাঁটাই প্রায়ই একটি আর্থিক সিদ্ধান্ত, কিন্তু সাংস্কৃতিক পুনরুদ্ধার একটি নেতৃত্বের সিদ্ধান্ত। আপনার মুহূর্ত মিস করবেন না. ছাঁটাই সংস্কৃতিকে হত্যা করে না, অবহেলা করে। যে নেতারা কঠিন কথোপকথন এড়িয়ে যান, শব্দবাক্যের আড়ালে লুকিয়ে থাকেন এবং স্বাভাবিকের মতো ব্যবসার ভান করেন তারাই তাদের কর্মীদের বিশ্বাস হারান। শেষ পর্যন্ত, নীরবতা জল্পনা তৈরি করে। এই কারণে, নেতাদের সরাসরি পয়েন্টে পৌঁছানো এবং তাড়াতাড়ি যোগাযোগ করা গুরুত্বপূর্ণ। এটি নাড়ি পরীক্ষা, ঘন ঘন টাউন হল এবং খোলা ফোরাম চালু করেছে। আপনি স্ল্যাক আপডেট বা পিজা পার্টির মাধ্যমে মনোবল পুনর্নির্মাণ করতে পারবেন না। আপনি একটি বাস্তব উপায়ে এটি করতে হবে. বেশ কয়েক বছর আগে যখন আমার কোম্পানিকে কর্মীদের ছাঁটাই করতে হয়েছিল, তখন এটি একটি চাপের অভিজ্ঞতা ছিল। একজন এইচআর নেতা হিসাবে, আমি কর্মীদের সাথে কথোপকথনে একটি বিশাল মানসিক বোঝা বহন করেছি যারা প্রভাবিত হয়েছিল এবং সেইসাথে যারা রয়ে গেছে। আমাদের নির্বাহী দল কঠিন প্রশ্নের উত্তর দিতে এবং আপডেট প্রদানের জন্য কর্মীদের সাথে দেখা করেছে। প্রথম কয়েকটি অধিবেশন আমার এবং আমাদের নেতাদের জন্য কিছুটা উত্তেজনাপূর্ণ ছিল, কারণ আমরা কিছু কঠিন প্রশ্নের মুখোমুখি হয়েছিলাম। আমরা প্রাথমিকভাবে অত্যধিক কর্পোরেট কথাবার্তা দ্বারা স্তব্ধ হয়ে গিয়েছিলাম এবং কর্মচারীরা এটি খুব ভালভাবে উপলব্ধি করেছিলেন। রুমে উত্তেজনা ছিল। কিন্তু শেষ পর্যন্ত, এই অস্বস্তি একটি টার্নিং পয়েন্ট হয়ে ওঠে যখন নেতারা জারগন ব্যবহার করা বন্ধ করে এবং প্রকৃত দুর্বলতা দেখাতে শুরু করে। এর পরে, গতিশীল পরিবর্তন। আমাদের সংবেদনশীল জলবায়ুকে স্বীকার করা গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি আমাদের কর্মক্ষমতা এবং প্রতিশ্রুতি পুনরুদ্ধার করতে সহায়তা করে। যদি আমরা কর্মীদের জন্য আমাদের সমর্থন দেখাতে চাই, তাহলে আমাদের এই সমস্যাগুলিকে সামনে নিয়ে যেতে হবে। অনেক কোম্পানি সতর্কতার সাথে তাদের ছাঁটাইয়ের পরিকল্পনা করে, যার মধ্যে ঘোষণা এবং বিচ্ছেদ প্যাকেজ রয়েছে। যাইহোক, তারা প্রায়শই পরবর্তী কি আসে তা অবহেলা করে। লোকেরা স্লাইড ডেক বা কথা বলার পয়েন্টগুলি মনে রাখে না, তারা মনে রাখে যে তারা এই মুহূর্তে কীভাবে উপস্থিত হয়েছিল। খালি বাজওয়ার্ড ভালোর চেয়ে বেশি ক্ষতি করে। মানুষের সাথে মানুষের সাথে কথা বলুন এবং কোনটি নিশ্চিত এবং কোনটি অজানা সে সম্পর্কে সৎ কথোপকথনের জন্য জায়গা তৈরি করুন। ব্যবসায় পরিবর্তন, দলের গঠন, উপলভ্য হেডকাউন্ট রিসোর্স, বা চলমান অনিশ্চয়তা সম্পর্কে খোলা থাকুন। কি পরিবর্তন হয়নি তা পুনরায় নিশ্চিত করুন। একই সময়ে, আপনাকে সামনের পথ সম্পর্কেও পরিষ্কার হতে হবে। আবেগের জন্য নিরাপদ স্থান তৈরি করুন ছাঁটাইয়ের পরে, কর্মক্ষেত্রটি অন্যরকম দেখায়, এবং অন্যথায় ভান করা কেবলমাত্র কর্মীদের অস্বস্তি অনুভব করে। যে নেতারা এই বাস্তবতাকে স্বীকার করেন তারা পুনরুদ্ধারের পথ প্রশস্ত করেন। দলগুলিকে পুনরায় যুক্ত হতে সাহায্য করার জন্য, আপনাকে আপনার কর্মীদের কথা শোনার জন্য সময় দিতে হবে। আপনি যখন লোকেদের এই ধরণের মুখ দেন, তখন তারা আরও দ্রুত মানিয়ে নেওয়ার এবং গতি ফিরে পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে। মানসিক বৈধতা কর্মক্ষমতা নষ্ট করে না, এটি ত্বরান্বিত করে। যে কর্মচারীরা মনে করেন যে তাদের কথা শোনা যাচ্ছে তাদের পুনরায় জড়িত, অবদান এবং সহযোগিতা করার সম্ভাবনা বেশি। সংযোগ স্থাপনের জন্য সাপ্তাহিক চেক-ইন গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। এই কথোপকথন সবসময় সহজ হয় না, কিন্তু তারা নিরাময় জন্য প্রয়োজনীয়. সময়ের সাথে সাথে, এই খোলামেলাতা সহযোগিতাকে উৎসাহিত করে এবং আস্থা পুনরুদ্ধার করে। ভেতর থেকে সংস্কৃতির পুনর্নির্মাণ, ভেতর থেকে পুনর্নির্মাণ স্পষ্টতার সাথে শুরু হয়। কর্মচারীদের প্রসঙ্গ প্রয়োজন – কেন আপনি নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত নিয়েছেন এবং এগিয়ে যাওয়ার জন্য কোন সংস্থান উপলব্ধ। লোকেরা এমন বিশদ চায় যা তাদের বুঝতে সাহায্য করে যে সামনে কী রয়েছে এবং কীভাবে তাদের কাজটি বড় ছবিতে ফিট করে। এটিও দলকে নতুন করে চাঙ্গা করার মুহূর্ত। মিশন এবং মানগুলিকে পুনরায় নিশ্চিত করুন যাতে কর্মীরা একটি সাধারণ উদ্দেশ্যের সাথে পুনরায় সংযোগ করতে পারে। এমনকি অনিশ্চয়তার মধ্যেও, কর্মের পিছনে “কেন” জানা মানুষকে অনুপ্রাণিত থাকতে সাহায্য করে। নেতাদের কাজ করতে হবে। মূল প্রতিভা ধরে রাখা, কাজের চাপ টেকসই হয় তা নিশ্চিত করা, এবং যারা সকলে অবস্থান করে তাদের কাছ থেকে প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত প্রচেষ্টাকে স্বীকৃতি দেওয়া দেখায় যে নেতৃত্ব মনোযোগ দিচ্ছে। নেতাদের একটি সাধারণ ভুল হল অনুমান করা যে দলের অবশিষ্ট সদস্যরা অভাব পূরণ করবে। এই অনুমান বৃদ্ধি বার্নআউট বা খারাপ, মূল্যবান প্রতিভার ক্ষতি হতে পারে. একটি ভাল পন্থা হল কাজগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া, কম-মূল্যের কাজগুলিকে বাদ দেওয়া এবং জড়িত স্বল্পমেয়াদী ট্রেড-অফ সম্পর্কে একটি সৎ কথোপকথন করা। আমরা বুঝতে পারি যে এটি একটি সাংস্কৃতিক মুহূর্ত, ছাঁটাইয়ের অভিজ্ঞতার সংস্কৃতি। তারা স্বয়ংক্রিয়ভাবে এটি ধ্বংস করে না। যা সংস্কৃতিকে ধ্বংস করে তা হল উদাসীনতা, নীরবতা বা অর্থহীন কথাবার্তা। যখন নেতারা সততা এবং যত্ন সহকারে প্রতিক্রিয়া জানায়, তখন ব্যাঘাত পুনর্নবীকরণের জন্য একটি অনুঘটক হয়ে উঠতে পারে। আপনি দৈনন্দিন পছন্দের মাধ্যমে সংস্কৃতি গঠন করেন: কঠিন প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সাহস, চলমান যোগাযোগ বজায় রাখার শৃঙ্খলা, এবং বিশ্বাসের সাথে আপস করা হলে স্বীকার করার নম্রতা। কর্মচারীরা লক্ষ্য করেন যে নেতৃত্ব কঠিন সত্যকে এড়িয়ে যায় বা গ্রহণ করে। অশান্তির মুহূর্তগুলো চিন্তার আহ্বান জানায়। নেতারা এই সময়টিকে মূল্যবোধের পুনর্মূল্যায়ন করতে, অন্ধ দাগের সমাধান করতে এবং তাদের উপেক্ষা করা অনুশীলনগুলিকে শক্তিশালী করতে ব্যবহার করতে পারেন। কী পরিবর্তন করা দরকার সে সম্পর্কে খোলা থাকা যে কোনও নেতিবাচক যোগাযোগকে বাধা দেয় এবং অন্তর্ভুক্তি প্রচার করে। সংস্কৃতি প্রতিটি কোম্পানির ভিত্তি। ভগ্নাংশ হলে, কর্মক্ষমতা এবং মনোবল অনুসরণ করে। কিন্তু একটি শক্তিশালী সংস্কৃতির উত্থান ঘটতে পারে যখন নেতারা সততা এবং সাহসের সাথে এই মুহূর্তে পা রাখেন। ফাস্ট কোম্পানির মোস্ট ইনোভেটিভ কোম্পানি অ্যাওয়ার্ডের জন্য বর্ধিত সময়সীমা আজ রাতে, 14 অক্টোবর, 11:59 PM PT. আজই আবেদন করুন। (অনুবাদের জন্য ট্যাগ) একটি শক্তিশালী কোম্পানির সংস্কৃতি গড়ে তোলা
প্রকাশিত: 2025-10-20 16:00:00
উৎস: www.fastcompany.com
