এই আধুনিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো কর্মক্ষেত্রে যোগাযোগকে ক্ষতিগ্রস্ত করছে, একটি সমীক্ষা বলছে
একটি আরও প্রশস্ত ব্যবস্থাপনা কাঠামোর জন্য অনুসন্ধান হল একটি নেতৃত্বের প্রবণতা যা আপনি চর্মসার জিন্সের সাথে ফ্যাশনের আবেশের সাথে তুলনা করতে পারেন – গতকাল ফ্যাশনেবল, আগামীকাল ভুলে যাওয়া, এবং তারপরে আপনি এটি জানার আগেই আবার ফ্যাশনে ফিরে আসুন। সম্প্রতি, মেটা, মাইক্রোসফ্ট এবং গুগলের মতো বড় প্রযুক্তি সংস্থাগুলি খরচ কমাতে এবং উত্পাদনশীলতা বাড়াতে এবং তাদের কিছু কাজের চাপকে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার সরঞ্জামগুলিতে স্থানান্তরিত করার জন্য পরিচালনার অবস্থানগুলি হ্রাস করার জন্য শিরোনাম করেছে৷ কিন্তু সান ফ্রান্সিসকো-ভিত্তিক কর্মক্ষেত্রে যোগাযোগ সংস্থা ফার্স্টআপের একটি নতুন জরিপ দেখায় যে অনেকগুলি প্রশাসনিক ফাংশন বাদ দেওয়া আপনার দলগুলির কাজ করার পদ্ধতিতে কিছু অপ্রত্যাশিত প্রভাব ফেলতে পারে, কখনও কখনও কর্মীদের ব্যস্ততাকে ক্ষতিগ্রস্ত করে, উত্পাদনশীলতাকে হ্রাস করে। আপনি যদি আপনার কোম্পানির ম্যানেজমেন্ট র্যাঙ্ক পুনর্গঠন করার কথা ভাবছেন তবে এটি অবশ্যই আপনার মনে রাখা উচিত। জরিপের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ফলাফল দেখায় যে কর্মচারীরা বিশ্বাস করেন যে কোম্পানির সাফল্যের জন্য মধ্যম ব্যবস্থাপনা স্তরগুলি প্রয়োজনীয়। জরিপ করা অর্ধেকেরও বেশি লোক বলেছেন যে তাদের লাইন ম্যানেজার হল সাম্প্রতিক কর্মক্ষেত্রের খবরের জন্য তাদের “সবচেয়ে বিশ্বস্ত উত্স” – তুলনায় মাত্র 10% যারা বিশ্বাস করেন যে সিনিয়র নেতৃত্ব এই তথ্যের তাদের সেরা উত্স। মজার বিষয় হল, ফার্স্টআপ সমীক্ষা, যা গত বছরে কর্মীদের ছাঁটাই করা কোম্পানিগুলিতে 1,000 মার্কিন-ভিত্তিক পূর্ণ-সময়ের অ-ব্যবস্থাপনা কর্মীদের প্রশ্ন করেছিল, দেখায় যে এন্ট্রি-লেভেলের কর্মীরা বিশ্বাস করেন যে তাদের মধ্যম ব্যবস্থাপনা স্তরগুলি কর্মক্ষেত্রে তাদের সুস্থতার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। উত্তরদাতাদের 75% বলেছেন যে তারা স্বীকৃতি এবং প্রশংসার জন্য পরিচালকদের উপর নির্ভর করে, 63% বলেছেন যে তারা কর্মক্ষেত্রের চ্যালেঞ্জগুলির জন্য সাহায্যের জন্য তাদের উপর নির্ভর করে, যখন 50% বলেছেন যে তারা পরিচালকদের কাছ থেকে প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন পরামর্শ চান। ইতিমধ্যে, 86% লোক বলেছেন যে তারা পৃথক কর্মচারীদের জন্য পরিবর্তনগুলি কী বোঝায় সে সম্পর্কে সহায়ক পরামর্শের জন্য কোম্পানির আপডেটগুলি “অনুবাদ” করতে পরিচালকদের উপর নির্ভর করে। এটি তাদের এবং সিনিয়র নেতৃত্বের মধ্যে বিশ্বাস এবং তথ্যের বাধা হিসাবে তাদের মধ্যম ব্যবস্থাপনা স্তরের উপর নির্ভরশীল জুনিয়র কর্মচারীদের একটি ছবি আঁকা – সম্ভবত সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে ঘিরে একটি “আইভরি টাওয়ার” সিন্ড্রোম নির্দেশ করে। অন্যান্য সমীক্ষার বিবরণগুলি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা কাঠামোতে ছাঁটাই হলে কী ঘটে তা গভীরভাবে দেখায়। সমীক্ষা উত্তরদাতাদের 38% বলেছেন যে যেহেতু তাদের সংস্থাগুলি ছাঁটাইয়ের অভিজ্ঞতা পেয়েছে, তাই তাদের পরিচালকদের কাছে পৌঁছানো কঠিন হয়ে পড়েছে। এর পরিণতি হয়েছে: 30% লোক বলেছিল যে তারা যখন জিনিসগুলি ভেঙে যায় বা পরিবর্তিত হয় তখন তারা কম সমর্থন বোধ করে, 34% আশা করেছিল যে তারা সংযোগের অনুভূতি হারাবে, এবং 30% প্রত্যাশিত পরামর্শ এবং ক্যারিয়ার বিকাশের বিকল্পগুলিতে অ্যাক্সেস হ্রাস পাবে বা নেই। কর্মচারীরাও সিনিয়র নেতাদের বিশ্বাস করেন না, প্রায় 40% বলেছেন যে তারা উচ্চতর ব্যবস্থাপনার কাছ থেকে নির্দেশনা বা নির্দেশনা পেতে পারেন না, 37% বলেছেন যে তারা মনে করেন যে সিনিয়র নেতারা তাদের কথা শুনতে পান না এবং শুধুমাত্র 47% সম্মত হন যে তাদের কোম্পানির নেতৃত্ব “কিছুটা” দরিদ্র। এটি একটি আকর্ষণীয় চিত্র পেইন্ট করে যে কীভাবে গড় আমেরিকান কর্মী তাদের ব্যবস্থাপনাকে দেখেন, তাদের তাত্ক্ষণিক তত্ত্বাবধায়কদের উপর নির্ভর করে যখন কোম্পানির নেতৃত্বের উপরের স্তরগুলিকে অবিশ্বাস করে মনে হয়। প্রতিবেদনে ফার্স্টআপের সিইও বিল শুহের উদ্ধৃতি দেওয়া হয়েছে, যিনি ব্যাখ্যা করেছেন যে ডেটা দেখায় যে কর্মীরা “সাংগঠনিক অগ্রাধিকারগুলিকে তাদের সরাসরি প্রতিবেদনের সাথে স্বচ্ছতা এবং যোগাযোগের মধ্যে কাজ করার জন্য মধ্যম পরিচালকদেরকে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করে।” যেহেতু কোম্পানিগুলি মধ্যম পরিচালকদের থেকে পরিত্রাণ পায়, তারা এই গুরুত্বপূর্ণ লিঙ্কটি হারানোর ঝুঁকি নেয়, যা সামনের সারির কর্মীদের হারিয়ে এবং অসমর্থিত বোধ করতে পারে। এই অসন্তোষ তাদের কাজের সাথে তাদের ব্যস্ততা হ্রাস করতে পারে এবং তাদের উত্পাদনশীলতা হ্রাস করতে পারে। একই সময়ে, শুও উল্লেখ করেছেন যে পরিচালকদের তাদের পদ থেকে সরিয়ে দেওয়া তাদের অবশিষ্ট সহকর্মীদের উপর চাপ বাড়ায়। এর অর্থ হল কোম্পানিগুলি “কম পরিচালকদের আরও কিছু করতে বলছে, এবং এটি কেবল টেকসই নয়,” তিনি বলেছিলেন। যদিও AI কিছু জাগতিক ব্যবস্থাপকীয় কাজ পরিচালনার জন্য দরকারী, এটি “মানুষের সংযোগ এবং নেতৃত্বকে প্রতিস্থাপন করবে না যা মহান পরিচালকরা প্রদান করে।” আপনার কোম্পানির জন্য এর মানে কি? ছোট সংগঠনগুলিতে, সিনিয়র নেতা এবং ফ্রন্ট-লাইন কর্মীদের মধ্যে যোগাযোগের একটি সরাসরি লাইন থাকতে পারে: তবে এই ডেটা এখনও গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যদি আপনার মধ্যম ব্যবস্থাপনা কাঠামোর আকার কমানোর কথা বিবেচনা করেন, তাহলে আপনার বিবেচনা করা উচিত যে এটি কীভাবে কর্মজীবনের অগ্রগতির জন্য কর্মীদের আস্থা এবং প্রত্যাশাকে প্রভাবিত করবে। খোলামেলা এবং সৎ কথোপকথন আপনার কর্মীদের মধ্যে আস্থার মাত্রা উন্নত করতে পারে এবং বাধার সময় তাদের ব্যস্ততা এবং উত্পাদনশীলতাকে সমর্থন করতে সহায়তা করতে পারে। -কেট ইটন এই নিবন্ধটি মূলত ফাস্ট কোম্পানি, ইনকর্পোরেটেডের একটি বোন প্রকাশনায় প্রকাশিত হয়েছিল। তিনি আমেরিকান ব্যবসায়ীর কণ্ঠস্বর। আমরা ব্যবসায় সবচেয়ে আশ্চর্যজনক ব্যক্তিদের অনুপ্রাণিত করি, শিক্ষিত করি এবং নথিভুক্ত করি: ঝুঁকি গ্রহণকারী, উদ্ভাবক এবং অভিযাত্রী যারা আমেরিকান অর্থনীতিতে সবচেয়ে গতিশীল শক্তির প্রতিনিধিত্ব করে। ফাস্ট কোম্পানির মোস্ট ইনোভেটিভ কোম্পানি অ্যাওয়ার্ডের জন্য বর্ধিত সময়সীমা আজ রাতে, 14 অক্টোবর, 11:59 PM PT. আজই আবেদন করুন। (অনুবাদের জন্য চিহ্ন) নেতৃত্ব
প্রকাশিত: 2025-10-22 03:00:00
উৎস: www.fastcompany.com
