আমি নার্সিসিজমের কথা শুনেছি। কিন্তু সাংগঠনিক নার্সিসিজম সম্পর্কে কি?
কপটতা প্রতারণার জননী। যখন আমরা এমন কিছু বলি যা আমরা বলতে চাচ্ছি না, আমরা মিথ্যা বলছি। এটি একটি সামান্য বিকৃতি হতে পারে, তবে এটি এখনও একটি মিথ্যা কারণ আমরা আসলে যা ভাবি এবং অনুভব করি তা লুকানোর জন্য আমরা নির্দোষ। বারবার ভণ্ডামি বিশ্বাস, যোগাযোগ ও বোঝাপড়াকে নষ্ট করে। তাহলে কেন সংস্থাগুলি, প্রায়শই এটি না জেনে, তাদের কর্মীদের মধ্যে ভণ্ডামিকে উত্সাহিত করে? উত্তরটি সোশ্যাল মিডিয়াতে সামান্য এবং নার্সিসিজমের মধ্যে রয়েছে। Narcissists, Narcissists, সর্বত্র 1980 এর দশকের গোড়ার দিক থেকে, মনোবিজ্ঞানীরা নার্সিসিজমের ক্রমাগত বৃদ্ধির ট্র্যাক করছেন: একটি ক্রমবর্ধমান আত্ম-সচেতনতা এবং আমাদের চিত্র এবং অন্যরা আমাদের সম্পর্কে কী বলে তা নিয়ে ব্যস্ততা। সঠিক কারণ এখনও স্পষ্ট নয়। অভিভাবকত্ব শৈলীর পরিবর্তন, ব্যক্তিত্ববাদ বৃদ্ধি এবং আত্মসম্মান নিয়ে একটি সাংস্কৃতিক আবেশকে দায়ী করা হয়েছে। সোশ্যাল মিডিয়া এই প্রবণতাকে ত্বরান্বিত করেছে, কিন্তু ফেসবুকের লাইক আসার অনেক আগেই এই বৃদ্ধি শুরু হয়েছিল, কলেজের ছাত্রদের একটি বড় গবেষণায় দেখা গেছে যে 25 বছরে ফেসবুকের প্রবর্তনের আগে থেকে 25 বছরে নার্সিসিজমের মাত্রা 30% বৃদ্ধি পেয়েছে। কারণ যাই হোক না কেন, প্রভাব পড়েছে ব্যাপক। অন্যরা কীভাবে তাদের দেখে সে সম্পর্কে লোকেরা আরও সংবেদনশীল হয়ে উঠেছে। লোকেরা কীভাবে ইনস্টাগ্রামে একটি ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড এবং লিঙ্কডইন-এ একটি পেশাদার ব্র্যান্ডকে কিউরেট করে তা আপনি এটি দেখতে পারেন। সংস্কৃতি বাতিল করুন এবং রাজনৈতিক নেতারা যারা যোগ্যতার চেয়ে আনুগত্যকে মূল্য দেয় বলে মনে হয় তারা এই বার্তাটি পেয়েছে: আপনি যা বলেন এবং যা করেন সতর্ক থাকুন বা ফলাফলের ঝুঁকি নিন। এমনকি যদি এটি আমাদের সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার নাও হয়, চাপ আমাদের সংস্কৃতিতে তৈরি হয় এবং আমাদের আচরণকে আকার দেয়। সংস্থাগুলিও, এবং এটি কেবল ব্যক্তিরাই নয় যারা আরও নার্সিসিস্টিক হয়ে উঠছে, সংস্থাগুলিও। কারণ প্রায় একই সময়ে মনোবিজ্ঞানীরা স্বতন্ত্র নার্সিসিজমের বৃদ্ধির ট্র্যাকিং শুরু করেছিলেন, তারা এটিও শনাক্ত করেছিলেন যাকে সাংগঠনিক নার্সিসিজম বলা হয়। ক্রমবর্ধমানভাবে, কোম্পানিগুলি তাদের কর্মীদের কাছ থেকে স্পষ্ট আনুগত্য চায় এবং প্রত্যেকের “সারিবদ্ধ” এবং “একই পৃষ্ঠায়” থাকার গুরুত্বের উপর জোর দেয়। ব্যক্তিদের মতো, সংস্থাগুলি সর্বদা কিছু পরিমাণে চিত্রের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, তবে প্রমাণ দেখায় যে তারা আগের চেয়ে বেশি করে। বিস্তৃত সামাজিক শক্তি একটি ভূমিকা পালন করে। ব্যক্তিদের মতো নেতারাও এখন সুনাম নিয়ে আচ্ছন্ন। সোশ্যাল মিডিয়া এবং বাতিল সংস্কৃতি কোম্পানিগুলিকে তাদের অনলাইন ইমেজ রক্ষা করতে বাধ্য করেছে। যেকোন বার্তা সেকেন্ডের মধ্যে বিশ্বব্যাপী ছড়িয়ে পড়তে সক্ষম হলে, কোম্পানিগুলি বোধগম্যভাবে কর্মচারীরা এটি সম্পর্কে কী বলে তা নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করছে। কিছু ইতিবাচক কারণ, যেমন সংস্থাগুলি কর্মীদের সাথে অনুপ্রাণিত এবং যোগাযোগের জন্য আরও বেশি বিনিয়োগ করে, এটিকে ইন্ধন জোগাচ্ছে। কিন্তু কম ইতিবাচক কারণ গুরুত্বপূর্ণ। যদি আজকের সিইওরা 30 বছর আগের তুলনায় আরও বেশি নার্সিসিস্টিক বা ইমেজ-সচেতন হয়ে ওঠে, তাহলে তারা এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করতে পারে যেখানে বিশ্বাসঘাতকতা কম সহ্য করা হয়। এই সমস্ত সংস্থাগুলিকে কর্মীদের কাছ থেকে নিশ্চিতকরণ এবং প্রান্তিককরণের দাবিতে চালিত করে। ব্র্যান্ড ইমেজ এবং কর্মীদের অনুপ্রেরণা সম্পর্কে উচ্চতর সচেতনতা হিসাবে যা শুরু হয়েছিল তা প্রায়শই যা বলা হয়েছিল তার উপর ইতিবাচকতা এবং নিয়ন্ত্রণের সাথে একটি ব্যস্ততায় পরিণত হয়েছিল। এমনকি যখন কোম্পানিগুলির এটির প্রয়োজন হয় না, কারণ ব্যক্তিরা তাদের চিত্র সম্পর্কে আরও সচেতন হয়ে উঠেছে, তবুও কর্মচারীরা সংস্থাগুলিকে এই জিনিসগুলির প্রয়োজন হিসাবে দেখতে পারে। একটি পরিবেশ যেখানে সবাই কোম্পানি সম্পর্কে ইতিবাচক একটি ভাল জিনিস হতে পারে. তবে এটি ব্যক্তির পক্ষে বিষাক্ত এবং সংস্থার জন্য বিপজ্জনক হয়ে উঠা খুব সহজ। লক্ষণ এবং সমাধান সাংগঠনিক নার্সিসিজমের সতর্কীকরণ লক্ষণগুলি পৃথক নার্সিসিজমের লক্ষণগুলির মতো। ইমেজ এবং লোকেরা যা বলে তা নিয়ে ব্যস্ততা, আনুগত্য বা অ-সম্মতিকে শাস্তি দেওয়া এবং প্রশ্ন করার নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া। কোম্পানিগুলি এইভাবে আচরণ করে কিনা তা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় নয়, কিন্তু কর্মীরা বিশ্বাস করে যে তারা এইভাবে আচরণ করে কিনা। এর পরিণতি সবসময়ই ক্ষতিকর। ব্যক্তিদের মতো, সাংগঠনিক নার্সিসিজম বিশ্বাস, যোগাযোগ এবং বোঝাপড়াকে নষ্ট করে। অধ্যয়নগুলি দেখায় যে একটি ইতিবাচক সংস্কৃতি তৈরি করার জন্য খুব বেশি চেষ্টা করা তথ্যের প্রবাহ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকে দুর্বল করে দিতে পারে, তাদের নিজেদের দুর্বলতার প্রতি অন্ধ হয়ে যায়। কেউ কেউ সাংগঠনিক সংকীর্ণতাকে সমস্ত প্রতিযোগিতার বিরুদ্ধে সফল হওয়ার জন্য পুঁজিবাদী-চালিত প্রয়োজনের অনিবার্য পরিণতি হিসাবে দেখেন। এবং সম্ভবত তারা কিছু পরিমাণে সঠিক ছিল। কিন্তু পুরোপুরি না। কোম্পানিগুলি অতিরিক্ত আনুগত্য এবং ইতিবাচকতায় স্খলন এড়াতে পারে। লেখক সমারসেট মাঘাম একবার বলেছিলেন: “আমরা যাকে ভণ্ডামি বলি তা প্রায়শই কেবলমাত্র একটি উপায় যা দ্বারা আমরা অপ্রীতিকর জিনিসগুলি এড়াতে পারি।” “ঘৃণা” দ্বারা তিনি দ্বিমত বোঝাতেন। এই মতানৈক্যই ভণ্ডামিকে ভেঙ্গে দেয়। নেতা এবং সংস্থাগুলিকে সক্রিয়ভাবে বিতর্ক ও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা, উত্সাহিত এবং পুরস্কৃত করতে হবে। অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ নেতাদের খাঁটি এবং অনুপ্রেরণামূলক বলে মনে করে কিনা তা নিয়ে তাদের উদ্বেগ থেকে সরে আসতে হবে। পরিবর্তে, তারা কর্মীদের প্রামাণিক হতে এবং নিজেদেরকে অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা দিচ্ছে কিনা সেদিকে তাদের ফোকাস করা উচিত। কারণ নেতিবাচক এবং অসন্তুষ্ট কর্মচারীর চেয়ে খারাপ একটি জিনিসই রয়েছে এবং তা হল একজন অসৎ কর্মচারী। ফাস্ট কোম্পানির মোস্ট ইনোভেটিভ কোম্পানি অ্যাওয়ার্ডের জন্য বর্ধিত সময়সীমা আজ রাতে, 14 অক্টোবর, 11:59 PM PT. আজই আবেদন করুন। (অনুবাদের জন্য ট্যাগ) কর্পোরেট সংস্কৃতি
প্রকাশিত: 2025-10-23 15:52:00
উৎস: www.fastcompany.com
