মার্কিন স্বাস্থ্য ব্যবস্থা জুড়ে নেতারা কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার প্রতিক্রিয়া হিসাবে তাদের ভূমিকা পরিবর্তন করতে দেখেছেন। চিফ ইনোভেশন অফিসাররা প্রযুক্তি বিনিয়োগকে অগ্রাধিকার দেওয়ার সাথে সাথে সিএফওগুলির মতো ভাবতে শুরু করেছেন এবং সিইওরা ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য তাদের এআই মোতায়েনের আরও ঘনিষ্ঠ ট্যাব রাখছেন। চিফ মেডিকেল ইনফরম্যাটিক্স অফিসার (সিএমআইও) এবং চিফ নার্সিং ইনফরম্যাটিক্স অফিসার (সিএনআইও) এর ব্যতিক্রমও নয়।
এক্সিকিউটিভ অনুসন্ধান এবং উপদেষ্টা সংস্থা উইটকিফেরের সাম্প্রতিক প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, চিকিত্সক তথ্যমূলক কর্মকর্তাদের ৮৩ শতাংশ গত দুই বছরে দায়িত্ব বাড়ানোর কথা জানিয়েছেন। ফার্মটি এপ্রিল থেকে মে 2025 এর মধ্যে 160 টিরও বেশি চিকিত্সক ইনফরম্যাটিক্স অফিসারকে তার ধরণের বৃহত্তম নমুনায় জরিপ করেছে।
উইটকিফেরের তথ্য প্রযুক্তি অনুশীলনের পরামর্শদাতা এবং প্রতিবেদনের একজন লেখক জ্যাচারি ডার্স্ট, জ্যাচারি ডার্স্ট, জ্যাচারি ডার্স্ট, জ্যাচারি ডার্স্ট বলেছেন, সিএমআইওর চাহিদা সময়ের সাথে সাথে বৃদ্ধি পেয়েছে নিউজউইক। যদিও তাদের একসময় এটি এবং ফ্রন্টলাইন ক্লিনিশিয়ানদের মধ্যে লায়সন হিসাবে দেখা হয়েছিল, চিকিত্সক তথ্যবিজ্ঞানের অর্ধেক কর্মকর্তা এখন তাদের স্বাস্থ্য ব্যবস্থার সিনিয়র নেতৃত্বের টেবিলে একটি কণ্ঠস্বর রয়েছে। 10 এর মধ্যে প্রায় তিনজন তাদের সংস্থায় এআই প্রচেষ্টার জন্য সরাসরি দায়বদ্ধ।
“আমরা যদি 15 বছর পিছনে ফিরে যাই তবে প্রচুর সিএমআইওকে সত্যই অনুবাদক হিসাবে বিবেচনা করা হত,” ডার্স্ট বলেছিলেন। “সময়ের সাথে সাথে তারা প্রতিষ্ঠানের সত্যই কৌশলগত অংশীদার হয়ে উঠেছে।”
নিউজউইক/ক্যানভা দ্বারা ফটো-ইলাস্ট্রেশন
এর কারণ অনেক চিকিত্সক ইনফরম্যাটিক্স অফিসার এআই বাস্তবায়ন এবং বৈদ্যুতিন স্বাস্থ্য রেকর্ড (ইএইচআর) অপ্টিমাইজেশনের মূল হয়ে উঠেছে, দুটি মূল হাসপাতাল এবং স্বাস্থ্য ব্যবস্থার জন্য মনোনিবেশ করে।
যদিও তারা এখনও চিকিত্সকদের পক্ষে উকিল হিসাবে কাজ করে – কেন একটি নির্দিষ্ট প্রযুক্তি বিনিয়োগ সরবরাহকারীদের জন্য কাজ করতে পারে বা না পারে তা ব্যাখ্যা করে – তারা সংস্থার মধ্যে প্রযুক্তি কোথায় সবচেয়ে কার্যকর হবে তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করছে।
সিএমআইও এই প্রক্রিয়াগুলিতে একটি “এন্টারপ্রাইজ রোল” হিসাবে মূল্য সরবরাহ করে যা স্বাস্থ্য ব্যবস্থার প্রতিটি অংশকে “স্পর্শ করে,” উইটকিফারের তথ্য প্রযুক্তি অনুশীলনের সিনিয়র সহযোগী ওয়েন্ডি কার্সনার বলেছেন, বলেছেন নিউজউইক।
“সিএমআইওগুলি সিস্টেমগুলি আরও দক্ষ করার ফ্রন্টলাইনে রয়েছে যাতে চিকিত্সকরা আসলে সেখানে কী করতে পারেন সেদিকে মনোনিবেশ করতে পারেন: কেবল রোগীর যত্ন নিন,” কার্সনার বলেছিলেন।
অপ্রয়োজনীয় কম্পিউটারের সময় নির্মূল করার জন্য অটোমেশন ব্যবহার করে, সিএমআইও এবং সিএনআইওএস ক্লিনিশিয়ান বার্নআউট হ্রাস করতে সহায়তা করতে পারে: স্বাস্থ্য ব্যবস্থার জন্য শীর্ষস্থানীয় উদ্বেগ যা চিকিত্সক এবং নার্সদের একটি যাত্রায় অবদান রেখেছে এবং চলমান কর্মশক্তি ঘাটতি আরও খারাপ করেছে। 2023 সালে, মায়ো ক্লিনিক কার্যক্রমে প্রকাশিত সাম্প্রতিকতম সমীক্ষায় দেখা গেছে, 45 শতাংশেরও বেশি চিকিত্সক বার্নআউটের কমপক্ষে একটি লক্ষণ অনুভব করেছেন।
কোভিড -19 মহামারীটির তাত্ক্ষণিক পরবর্তীকালের পর থেকে এই স্তরগুলি উন্নত হয়েছে, তবে স্বাস্থ্য ব্যবস্থাগুলি বনের বাইরে নয়। যদিও বেশিরভাগ চিকিত্সক বলেছেন যে স্বাস্থ্যসেবাতে এআই ব্যবহারের অনেক সম্ভাব্য সুবিধা রয়েছে, ৪২ শতাংশ উদ্বিগ্ন যে এথেনহেলথ এবং হ্যারিস জরিপের সাম্প্রতিক জরিপে এআই “আরও একটি বিষয় যা স্বাস্থ্যসেবা জটিল করবে”।
নতুন এআই সরঞ্জামগুলি বাস্তবায়নের সময় সরবরাহকারী সংস্থাগুলিকে সতর্ক হওয়া দরকার, তারা বিদ্যমান কর্মপ্রবাহকে ব্যাহত না করে, পরিবর্তনের ক্লান্তি তৈরি করে বা বার্নআউটকে আরও বাড়িয়ে তোলে তা নিশ্চিত করে। সিএমআইওএস এবং সিএনআইওরা এখানেই আসে।
হিউস্টনের এমডি অ্যান্ডারসন ক্যান্সার সেন্টারের নার্সিং ইনফরম্যাটিক্স অফিসার ডাঃ লাভোনিয়া থমাস এমন একটি দলকে নির্দেশনা দেন যা ক্লিনিশিয়ান কর্মপ্রবাহকে প্রযুক্তি বিনিয়োগ এবং মোতায়েনকে অবহিত করার জন্য পর্যবেক্ষণ করে। তিনি নিজেকে একটি “সেতু” হিসাবে দেখেন, নার্সিংয়ের দিক এবং এটি সংগঠনের দিকটি প্রভাবিত করার জন্য অনন্যভাবে অবস্থান করেছেন।
থমাস কেবল তাদের দিনের চলাকালীন নার্সদের সাথে কথা বলছেন, “আমাদের এমডি অ্যান্ডারসনে যেমন আমাদের এমডি অ্যান্ডারসনে রয়েছে তার মতো নার্সিং ইনফরম্যাটিক্স দল থাকা অত্যন্ত মূল্যবান কারণ নিউজউইক। “আমরা এগুলি কোনও ঘরে জড়ো করি না এবং প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি না We
এমডি অ্যান্ডারসন নার্সরা থমাস এবং তার দলকে জানিয়েছে যে তারা একটি বাস্তব উদ্দেশ্য নিয়ে নির্ভরযোগ্য প্রযুক্তি চায়। তারা উদ্বিগ্ন যে যদি সরঞ্জামগুলি ক্লিনিশিয়ান ইনপুট দিয়ে নির্মিত না হয় তবে তারা রোগীদের বা সরবরাহকারীদের জন্য কোনও মান উত্পাদন না করে আরও কাজ যুক্ত করতে পারে।
থমাস বলেছিলেন, “তারা কীভাবে কাজ করে তা আয়না তৈরি করার জন্য নির্মিত প্রযুক্তি চায়।” “প্রায়শই, বিশেষত প্রথম দিকে, কোনও নার্স কীভাবে কাজ করে তা নির্বিশেষে বৈদ্যুতিন স্বাস্থ্য রেকর্ডে সতর্কতা এবং জিনিসগুলি স্থাপন করা হয়েছিল।”
“আপনি যা করেছেন তা হ’ল আপনি বাধা পেয়েছেন (নার্স), তবে আপনি সতর্কতার সাথে যে পরিবর্তনটি চেয়েছিলেন তা আপনি প্রভাবিত করেননি।”
যদিও আরও সংস্থাগুলি সিএমআইও এবং সিএনআইও পজিশনের মূল্যকে স্বীকৃতি দিচ্ছে, তবে এই নেতারা তাদের লক্ষ্যগুলি পূরণ করার জন্য কাজ করার সময় এখনও চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন, উইটকিফার জরিপ এবং বিশেষজ্ঞদের মতে। তাদের সি-স্যুট এবং বোর্ডগুলির আর্থিক উদ্বেগগুলি পরিচালনা করার পাশাপাশি প্রযুক্তিগত সহায়তার জন্য চিকিত্সকদের জরুরি প্রয়োজনগুলি পরিচালনা করার দায়িত্ব দেওয়া হয়। অর্ধেকেরও বেশি চিকিত্সক তথ্যমূলক কর্মকর্তা তাদের বাজেটগুলি গত বছর প্রসারিত দেখেছিলেন, তবে তহবিল একটি “বড় সমস্যা হিসাবে রয়ে গেছে,” কার্সনার বলেছেন।
তিনি আরও যোগ করেন, তারা প্রকৃতপক্ষে উদ্যোগগুলি স্কেল করার জন্য সঠিক লোকদের কাছ থেকে কেনা পেতে লড়াই করে। “আমরা যা শুনছি এবং যা আমরা দেখছি তা হ’ল, সমস্ত সংস্থার একটি এআই সরঞ্জাম আনার এক ধরণের বিনিয়োগ বা আকাঙ্ক্ষা রয়েছে, তবে সুরক্ষা এবং সম্মতি অংশের চারপাশে এখনও কিছু দ্বিধা রয়েছে যা কিছু সংস্থাকে পুরোপুরি যেতে বাধা দেয়।”
যদিও এআই শেষ পর্যন্ত প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করার প্রতিশ্রুতি দেয়, ডারস্টের মতে প্রায়শই শেষ ব্যবহারকারীদের জন্য একটি শেখার বক্ররেখা থাকে। যে কোনও নতুন সরঞ্জাম একটি সুপ্রতিষ্ঠিত কর্মপ্রবাহকে ব্যাহত করতে চলেছে। ক্লিনিশিয়ান ইনফরম্যাটিক্স অফিসাররা পরিবর্তন পরিচালনায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে, কীভাবে অপ্রয়োজনীয় হতাশাগুলি যুক্ত না করে প্রযুক্তি গ্রহণকে উত্সাহিত করা যায় তা নির্ধারণ করে।
থমাস তার ভূমিকা শিফট দেখেছেন যেহেতু এটি প্রথম ২০১ 2016 সালে চালু হয়েছিল। এখন, তিনি একটি নার্সিং গভর্নেন্স কাঠামোর নেতৃত্ব দেন যা ল্যাবগুলি থেকে রেডিওলজি থেকে ফার্মাসি পর্যন্ত যেখানেই প্রযুক্তিগত পরিবর্তন বিবেচনা করা হচ্ছে সেখানে নার্সের দৃষ্টিভঙ্গি অন্তর্ভুক্ত করে।
“যদিও এটি আমাদের সিদ্ধান্তের জায়গা নাও হতে পারে, টেবিলে নার্সিং ভয়েস রয়েছে,” তিনি বলেছিলেন।
যেহেতু সিএমআইওএস এবং সিএনআইওগুলি তাদের সংস্থাগুলির কাছে আরও সমালোচিত হয়ে ওঠে, তাদের হারানোর পরিণতিগুলি স্টিপার। এই নেতাদের প্রায় 90 শতাংশ তাদের বর্তমান চাকরিতে সন্তুষ্ট, তবে তাদের দক্ষতার চাহিদা বাড়ছে-এবং প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ উইটকিফারকে বলেছিলেন যে তারা অদূর ভবিষ্যতে কোনও ভূমিকা পরিবর্তন বা অবসর বিবেচনা করছেন।
চিকিত্সক এবং নার্সিং ইনফরম্যাটিক্স নেতারা উচ্চাভিলাষী হতে ঝোঁকেন এবং তারা নতুন চ্যালেঞ্জ সন্ধানের ঝুঁকিপূর্ণ, কার্সনার বলেছিলেন। স্বাস্থ্য ব্যবস্থাগুলি সচেতন হওয়া উচিত যে এই জুতাগুলি পূরণ করা সহজ নয়। তিনি বলেন, প্রার্থীদের ব্যতিক্রমী পরিবর্তন পরিচালনার দক্ষতা, শক্তিশালী প্রযুক্তিগত জ্ঞান এবং একটি ক্লিনিকাল পটভূমি থাকা দরকার। সহজভাবে বলতে গেলে: “এটি সত্যই, সত্যই কঠোর এবং জটিল ভূমিকা” “
থমাস এই বিষয়ে কথা বলবেন নিউজউইকের নিউ ইয়র্ক সিটিতে 16 সেপ্টেম্বর ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা ফোরাম। আরও তথ্যের জন্য এবং আপনার টিকিট সুরক্ষিত করতে এখানে ক্লিক করুন।
