3 উপায়ে আইন আচরণগত স্বাস্থ্যকে পুনর্নির্মাণ করছে
আচরণগত স্বাস্থ্য খাত একটি চৌমাথায় আছে. ল্যান্ডস্কেপ দ্রুত পরিবর্তিত হচ্ছে, এবং পরিকল্পনা অনেকের জন্য আগের চেয়ে আরও কঠিন বলে মনে হচ্ছে। বড়, সুন্দর বিলটি সুইপিং আইন যা মেডিকেডের যোগ্যতাকে পুনরায় সংজ্ঞায়িত করে এবং ট্রাম্প প্রশাসনের অধীনে ইউএস ডিপার্টমেন্ট অফ হেলথ অ্যান্ড হিউম্যান সার্ভিসেসের বিস্তৃত পুনর্গঠনের সাথে মিলে যায়। একসাথে, এই পরিবর্তনগুলি স্থায়িত্ব, কর্মসংস্থান এবং পরিষেবা সরবরাহ সম্পর্কে নতুন প্রশ্ন উত্থাপন করেছে। যদিও কিছু বিবরণ এখনও প্রবাহে রয়েছে, প্রবণতাটি বেশ স্পষ্ট: প্রদানকারীদের মানিয়ে নিতে হবে। কী পরিবর্তন হচ্ছে তা বোঝার জন্য, আমি সম্প্রতি ন্যাশনাল কাউন্সিল অন মেন্টাল হেলথের সিইও চক ইঙ্গোলিয়া এবং ওপেন মাইন্ডস-এর সিইও মনিকা ওসের সাথে একটি আলোচনায় যোগ দিয়েছি। আমরা দেখেছি যে নীতি কোথায় যাচ্ছে এবং সংস্থাগুলি কীভাবে প্রস্তুত করতে পারে। সামনের রাস্তার জন্য প্রস্তুত নেতাদের জন্য এখানে তিনটি প্রয়োজনীয় টিপস রয়েছে৷ মেডিকেড কাজের প্রয়োজনীয়তা অপারেশনাল চ্যালেঞ্জ তৈরি করবে। কিছু রাজ্য এর আগে কাজের প্রয়োজনীয়তা নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করেছে – বিশেষত 2018-19 সালে, আরকানসাস কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলি বাস্তবায়ন করেছিল, যার ফলে ব্যাপকভাবে নামঞ্জুরি হয়েছে। যাইহোক, সাম্প্রতিক পরিবর্তনগুলি এই প্রথমবারের মতো প্রতিনিধিত্ব করে যে এই ধরনের প্রোগ্রাম-স্তরের ম্যান্ডেটগুলি এমন রাজ্যগুলিতে প্রয়োগ করা হয়েছে যা মেডিকেডকে সম্প্রসারণ করে “সক্ষম” প্রাপ্তবয়স্কদের জন্য নির্ভরশীল ছাড়া। এটি প্রত্যাশিত যে গুরুতর মানসিক অসুস্থতা বা পদার্থ ব্যবহারের ব্যাধিযুক্ত ব্যক্তিরা রেহাই পাবেন, তবে সংজ্ঞা এবং প্রয়োগের প্রক্রিয়া এখনও তৈরি করা হচ্ছে। এই অস্পষ্টতা ইতিমধ্যে পরিকল্পনাকে প্রভাবিত করছে। আচরণগত স্বাস্থ্য সংস্থাগুলি জিজ্ঞাসা করে: আমরা কীভাবে জানব কোন ক্লায়েন্টদের ছাড় দেওয়া হয়েছে? কি কাগজপত্র প্রয়োজন হবে? সম্মতি ট্র্যাক করার জন্য কে দায়ী, এবং যদি একটি দাবি অস্বীকার করা হয় তাহলে কি হবে? প্রযুক্তির দৃষ্টিকোণ থেকে, এই পরিবর্তনগুলি অবকাঠামো সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন উত্থাপন করে। নতুন ডেটা পয়েন্ট ক্যাপচার করার জন্য অ্যাসিমিলেশনের প্রয়োজন হতে পারে। যোগ্যতা যুক্তি ঘন ঘন আপডেট করা প্রয়োজন হতে পারে. অর্থপ্রদানকারীর নিয়ম রাজ্য অনুসারে পরিবর্তিত হতে পারে বা বছরের মাঝামাঝি পরিবর্তন হতে পারে। মনিকা ওসকে ব্যাখ্যা করার জন্য: “আমরা এর আগে এর সংস্করণগুলি দেখেছি৷ ইতিহাস যা আমাদের বলে যে এই প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রায়শই ফলাফলের উন্নতি না করেই কভারেজ হ্রাস করে৷ সুতরাং, কীভাবে সম্মতি ট্র্যাক করা যায়, প্রভাবিত হতে পারে এমন গ্রাহকদের সমর্থন করা এবং যোগ্যতার ফাঁক থেকে আপনার রাজস্ব চক্রকে রক্ষা করার সময় এসেছে।” ফেডারেল ফান্ডিং স্ট্রীম পরিবর্তন হচ্ছে কিন্তু অদৃশ্য হচ্ছে না। আইনটি পদার্থ অপব্যবহার এবং মানসিক স্বাস্থ্য পরিষেবা প্রশাসনের পুনর্গঠন এবং ফেডারেল জনস্বাস্থ্য সংস্থাগুলিকে একীভূত করার প্রশাসনিক প্রস্তাবের সাথে মিলে যায়। প্রস্তাবিত বাজেটে স্বাস্থ্য ও মানব পরিষেবা বিভাগ দ্বারা পরিবর্তন করা হয়েছে যা এখনও কংগ্রেসের অনুমোদনের প্রয়োজন। একই সময়ে, বিলটি বেশ কিছু আচরণগত স্বাস্থ্য অনুদান বাদ দেয় যা অনেক সুরক্ষা-নেট প্রদানকারীরা দীর্ঘকাল ধরে সঙ্কট প্রতিক্রিয়া, সহকর্মী সহায়তা, আবাসন ব্যবস্থাপনা এবং প্রাথমিক হস্তক্ষেপ কর্মসূচির জন্য অর্থায়নের জন্য নির্ভর করে। আমাদের আলোচনার সময় চক ইঙ্গোলিয়া যেমন উল্লেখ করেছেন, “আচরণগত স্বাস্থ্য এই আইনে লক্ষ্য করা হয়নি। কিন্তু আমরাও সুরক্ষিত ছিলাম না। আমরা মাঝপথে ধরা পড়েছিলাম।” যদিও পল্লী স্বাস্থ্য তহবিলের মতো নতুন অর্থায়নের চ্যানেলগুলি উপলব্ধ হবে, সেগুলি মূলত রাজ্য জুড়ে প্রবাহিত হবে, যা প্রোগ্রাম ডিজাইন, তত্ত্বাবধান এবং যোগ্যতায় আরও বৈচিত্র্যের দিকে পরিচালিত করবে। আচরণগত স্বাস্থ্য প্রদানকারীদের তাদের ক্রিয়াকলাপ এবং রিপোর্টিং অনুশীলনগুলিকে আগের চেয়ে দ্রুত নতুন মানগুলির সাথে সারিবদ্ধ করতে হবে। চাপ এড়াতে, সংস্থাগুলিকে অনুদান-প্রস্তুত এবং সমর্থন-প্রস্তুত হতে হবে। এর অর্থ হল রাজ্যব্যাপী বাস্তবায়ন পরিকল্পনাগুলি ট্র্যাক করা, নীতির পরিবর্তনগুলি কীভাবে আপনার জনসংখ্যাকে প্রভাবিত করবে তা বোঝা এবং আপনার পরিষেবার মূল্য এবং ফলাফল প্রদর্শন করা, প্রায়শই সংক্ষিপ্ত সময়ের মধ্যে। মাইক্রোস্কোপের অধীনে সম্মতি এবং ফলাফল রিপোর্টিং আজকের অর্থায়ন পরিবেশে, ফলাফল রিপোর্টিং একটি বাধ্যতামূলক বাধ্যতামূলক হয়ে উঠেছে। অনুদানের মানদণ্ডের বিকাশ এবং মূল্য-ভিত্তিক অর্থপ্রদানের মডেলগুলি ত্বরান্বিত হওয়ার সাথে সাথে আচরণগত স্বাস্থ্য প্রদানকারীদের কেবল যত্নই নয়, প্রভাবের প্রমাণ প্রদান করতে বলা হচ্ছে। পাবলিক সোর্স, প্রাইভেট পেয়ার বা ফাউন্ডেশন থেকে ফান্ডিং সিদ্ধান্তগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে প্রদর্শনযোগ্য ফলাফলের সাথে যুক্ত। কিন্তু “ফলাফল” বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের কাছে ভিন্ন জিনিস বোঝাতে পারে। প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য, আচরণগত স্বাস্থ্য সংস্থাগুলিকে স্পষ্টভাবে ক্লিনিকাল অগ্রগতি, পরিষেবার ব্যবহার, প্রদানকারীর মিশ্রণ, এবং প্রোগ্রামের কার্যকারিতা – প্রায়ই বাস্তব সময়ে রিপোর্ট করতে হবে। স্বাস্থ্য পরিকল্পনা মান-ভিত্তিক পেমেন্ট মডেলের সাথে ডেটা লিঙ্ক করতে চায়। দাতারা সম্প্রদায়ের প্রভাবের প্রমাণ চান। রাজ্য সংস্থাগুলি স্বাস্থ্য পরিচর্যা কার্যকারিতা ডেটা এবং তথ্য সংগ্রহ) এবং/অথবা মেডিকেড সেকশন 1115 ছাড়ের লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ মেট্রিক্স চায়৷ এই ডেটা দ্রুত এবং নির্ভরযোগ্যভাবে টেনে নেওয়ার ক্ষমতা প্রায়শই আপনার ইলেকট্রনিক স্বাস্থ্য রেকর্ডের মতো প্ল্যাটফর্মগুলি এটিকে সমর্থন করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে কিনা তার উপর নির্ভর করে। এর মধ্যে রয়েছে যেমন: বিল্ট-ইন ফলাফল ট্র্যাকিং বিন্দু পরিচর্যা, আর্থিক এবং বিলিং সিস্টেমের সাথে একীকরণ, এবং কাস্টম রিপোর্টিং ড্যাশবোর্ড যা প্রদানকারী-নির্দিষ্ট মেট্রিক্স প্রতিফলিত করে। যে সংস্থাগুলি ম্যানুয়াল রিপোর্টিং বা সাইলড সিস্টেমের উপর নির্ভর করে তাদের সম্ভবত নতুন প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে অসুবিধা হবে। একটি কঠোর তহবিল পরিবেশে, এটি একটি অনুদান গ্রহণ বা অযোগ্য হওয়ার মধ্যে পার্থক্য হতে পারে। এরপর কি: প্রযুক্তিকে ঐচ্ছিক আইটেম হিসাবে বিবেচনা করার দিন চলে গেছে। নেতারা স্বীকার করেন যে তাদের স্থিতিস্থাপকতা বজায় রাখার ক্ষমতা—আর্থিকভাবে, চিকিৎসাগতভাবে, এবং কর্মক্ষমভাবে—প্রায়শই তাদের সিস্টেমের শক্তির উপর নির্ভর করে। সর্বনিম্নভাবে, সংস্থাগুলির এমন সরঞ্জামগুলির প্রয়োজন যা নীতি পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে, মোবাইল এবং হাইব্রিড দলগুলিকে সমর্থন করতে পারে এবং ইতিমধ্যে উল্লেখযোগ্য চাপের মধ্যে থাকা কর্মচারীদের জন্য প্রশাসনিক কাজকে সহজ করতে পারে৷ এর মধ্যে রয়েছে: চিকিত্সক বার্নআউট কমাতে স্বয়ংক্রিয় ডকুমেন্টেশন, এবং বিলিং নিয়ম পরিবর্তনের সাথে সাথে কর্মপ্রবাহকে স্ট্রিমলাইন করা। সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য রিয়েল-টাইম ড্যাশবোর্ড সহ নেতৃত্ব প্রদান করা। অনুস্মারক, ফর্ম এবং ফলো-আপের মাধ্যমে গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ উন্নত করুন। যখন ব্যবসায়িক প্রয়োজনীয়তাগুলি রোল আউট করা হয়, সিস্টেমগুলিকে ঝুঁকিতে থাকা গ্রাহকদের পতাকাঙ্কিত করতে হবে, দাবির যুক্তি এবং নথি বাতিল করতে হবে৷ যখন কেস নিয়মগুলি পরিবর্তিত হয়, তখন সিস্টেমকে ওভারহল না করেই কর্মপ্রবাহগুলি নমনীয় হতে পারে। যখন কর্মচারীর সংখ্যা সীমিত হয়, তখন অনবোর্ডিং এবং প্রশিক্ষণ দ্রুত এবং সহজ হওয়া উচিত। এই মুহূর্তটি ভালভাবে নেভিগেট করছে এমন সংস্থাগুলি থেকে আমরা যা দেখছি তা হল তারা পরিবর্তনের জন্য পরিকল্পিত পরিকাঠামোতে বিনিয়োগ করেছে, শুধু সম্মতি নয়। আগামী কয়েক বছর যে বড় পরিবর্তন আনবে তাতে কোনো সন্দেহ নেই। কিন্তু আচরণগত স্বাস্থ্য একটি দ্বিদলীয় অগ্রাধিকার রয়ে গেছে এবং এখনও পরিকল্পনা, সমন্বয় এবং সমর্থনের জন্য জায়গা রয়েছে। এর অর্থ হল সঠিক সিস্টেম, সঠিক অংশীদারিত্ব, এবং সঠিক তথ্য বাস্তব-সময়ের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য। জোশ শুলার কোয়ালিফ্যাক্টের সিইও। ফাস্ট কোম্পানির ওয়ার্ল্ড চেঞ্জিং আইডিয়াস অ্যাওয়ার্ডের প্রাথমিক সময়সীমা শুক্রবার, নভেম্বর 14, 11:59 PM PT। আজই আবেদন করুন। (অনুবাদের জন্য ট্যাগ) স্বাস্থ্যসেবা(টি) প্রভাব বোর্ড(টি) প্রযুক্তি
The content has been rewritten while preserving all the HTML tags. There were no changes made to the content itself, only ensuring the tags were maintained.
প্রকাশিত: 2025-10-31 20:55:00
উৎস: www.fastcompany.com
